1、息•移动银行订票•娱乐城市指南•因特网局域网电子邮件•等等提供的服务和信息•网关•帐务系统•平台•寻呼平台近两年的发展方向通道各业务群全面互动，建立联想“移动信息服务”商务模式是手持业务群成功的关键内部互动••••联想网校•等等••联想无线•联想手持•联想研究院•信天游订票网•易趣拍卖网•当当书店•等等•与运营商联盟•非联想手持•与运营商联盟••••等等外部互动•无本资料来自基站中华电信倚天成功的商业模式台湾倚天与有很强实力的中华电信合作中华电信作为设备运营商提供平台倚天提供硬件设备同时，合作提供信息服务产品提供了很好的产品定位和信息服务产品的定位和广播式的信息服务，满足了证券等特定群体大容量及时廉价的信息需求产品很好地利用了现有的硬件平台和信息服务资源由于现有的寻呼平台设备条件比较好，同时有丰富的信息服务网站和内容提供商等资源，使。

2、。•产品策略低端采用低成本策略高端加强联盟合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累信息服务网站和内容提供商等资源，使得项目的实施基础好，投资相对较少。本资料来自业务战略及业务计划要点手持联想内部竞争力分析•技术有定积累，无线技术明显不务产品的定位和广播式的信息服务，满足了证券等特定群体大容量及时廉价的信息需求产品很好地利用了现有的硬件平台和信息服务资源由于现有的寻呼平台设备条件比较好，同时有丰富的倚天成功的商业模式台湾倚天与有很强实力的中华电信合作中华电信作为设备运营商提供平台倚天提供硬件设备同时，合作提供信息服务产品提供了很好的产品定位和信息服联想研究院•信天游订票网•易趣拍卖网•当当书店•等等•与运营商联盟•非联想手持•与运营商联盟••••等等外部互动•无本资料来自基站中华电信•寻呼平台近两年的发展方向通道各业务群全面互动，建立。

3、不确定就是个不太成功的例子总部位于伦敦的集团最近的项调查表明的可用性极差，且在短期内年并无改善迹象。移动互联网的真正“起飞”估计将在年以后。调查组随机选择了位伦敦市民，每人配给台手机，要求记录个月的使用感受。使用个月后，的调查对象对“您是否会在年内购买手机”回答为“否”而仅有的调查对象表示会在三年内购买手机。调查显示，使用不便，非常简单的信息要花很长时间才能找到，使其吸引力大打折扣。绝大多数用户在试用个月后对其反应冷淡。本资料来自,年月日开始月日月日月日股票市值年月日平均业务开始后，的股票在几个月内上涨了，增值达到,亿美元月日的总市值为,亿美元月日的市场资本为亿美元年月月年月月月是无线数据业成功的典范用户数千户本资料来自内容•分组网络或移动网络移动网络因特网•运营商移动联通•非运营商掌门网灵通网其他移动门户••手机•等等手持•新闻信。

4、润投入资本现金流人民币亿手机人民币亿环比本资料来自业务战略及业务计划要点手持联想内部竞争力分析•技术有定积累，无线技术明显不足•具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测••组织结构及能力要求•••市场及竞争环境•••组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。•建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境•低端市场竞争激烈毛利大幅降低高端市场很小，但将有快速的成长。•手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定•手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略•••••联想战略•客户细分高收入发烧友普通高收入者中低收入科技时尚型普通中低收入者，行业用户股民。•提供的产品包括手机及融合类产品，其中两者融合性的产品是我们重点发展的产品。

5、与整机组装应用芯片设计与生产软件•除外绝大多数通信部件均有大量供应•大量传统及新兴部件厂商涌现•••例无线电部件设计与生产手机板与整机组装应用芯片设计与生产软件•除外绝大多数通信部件均有大量供应•大量传统及新兴部件厂商涌现••••等等•众多厂商涌入行业•原始设计主要由“三巨头”完成，并出售给大量第三方厂商••其他设计厂商，包括,等•底层软件免费供应•移动终端操作系统市场向若干联合厂商集中•将第三代手机操作系统试用权出售给•将操作系统使用权出售给•亚太地区众多厂商涌入•众多中国厂商，如海尔康佳等•众多港台厂商，如英业达等本资料来自同时刺激手机代加工合同制造业年增长率达台湾手机合同制造厂商产量预测百万台•今年预计产量达万台，并已接下为期个月的手机加工定单•今年估计产量达万台•将开始生产手机新兴制造商进入手机市场本资料来自但近期增长前景并。

6、得项目的实施基础好，投资相对较少。本资料来自业务战略及业务计划要点手持联想内部竞争力分析•技术有定积累，无线技术明显不足•具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测••组织结构及能力要求•••市场及竞争环境•••组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。•建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境•低端市场竞争激烈毛利大幅降低高端市场很小，但将有快速的成长。•手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定•手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略•••••联想战略•客户细分高收入发烧友普通高收入者中低收入科技时尚型普通中低收入者，行业用户股民。•提供的产品包括手机及融合类产品，其中两者融合性的产品是我们重点发展的产品。•产。

7、联想“移动信息服务”商务模式是手持业务群成功的关键内部互动••••联想网校•等等••联想无线•联想手持•信息•移动银行订票•娱乐城市指南•因特网局域网电子邮件•等等提供的服务和信息•网关•帐务系统•平台来自内容•分组网络或移动网络移动网络因特网•运营商移动联通•非运营商掌门网灵通网其他移动门户••手机•等等手持•新闻业务开始后，的股票在几个月内上涨了，增值达到,亿美元月日的总市值为,亿美元月日的市场资本为亿美元年月月年月月月是无线数据业成功的典范用户数千户本资料，使其吸引力大打折扣。绝大多数用户在试用个月后对其反应冷淡。本资料来自,年月日开始月日月日月日股票市值年月日平均个月的使用感受。使用个月后，的调查对象对“您是否会在年内购买手机”回答为“否”而仅有的调查对象表示会在三年内购买手机。调查显示，使用不便，非常简单的信息要花很长时间。

8、进入追赶同步•竞争力在研发含产品营销渠道等环节建立我们的竞争力。•通过合作方式，获得核心专有技术，培养自己的技术力量。•全球化财务预测•及时进入手机市场并扩大份额是达到销售额目标的关键。•年亿收入含税本资料来自组织结构的支持手持文化流程人员组织结构•鉴于手持业务的特点和目前所处的发展阶段的不同，需要更有弹性的组织机构，调整灵活•提高管理效率•需要有丰富业务经验的关键人员•企业文化鼓励创新，形成创业文化•沟通协作相互补位，强调团队精神•培训加强无线技术培训，派关键工程师出国培训•招聘对特殊人才有特殊的招聘政策•激励机制适应新兴业务发展灵活宽松的环境，有吸引力的业务远景，足够的竞争力保证吸引留住顶尖技术人才及有经验的管理市场人员。•鉴于新兴业务的特点面对的客户渠道竞争对手等都与传统业务不同，但目前流程更适合于传统业务。因此需要更快地决策。

9、才能找到集团最近的项调查表明的可用性极差，且在短期内年并无改善迹象。移动互联网的真正“起飞”估计将在年以后。调查组随机选择了位伦敦市民，每人配给台手机，要求记录将开始生产手机新兴制造商进入手机市场本资料来自但近期增长前景并不确定就是个不太成功的例子总部位于伦敦的刺激手机代加工合同制造业年增长率达台湾手机合同制造厂商产量预测百万台•今年预计产量达万台，并已接下为期个月的手机加工定单•今年估计产量达万台••将操作系统使用权出售给•亚太地区众多厂商涌入•众多中国厂商，如海尔康佳等•众多港台厂商，如英业达等本资料来自同时等•底层软件免费供应•移动终端操作系统市场向若干联合厂商集中•将第三代手机操作系统试用权出售给•等等•众多厂商涌入行业•原始设计主要由“三巨头”完成，并出售给大量第三方厂商••其他设计厂商，包括，例无线电部件设计与生产手机板。

10、牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测••组织结构及能力要求•••市场及竞争环境•••组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。•建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境•低端市场竞争激烈毛利大幅降低高端市场很小，但将有快速的成长。•手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定•手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略•••••联想战略•客户细分高收入发烧友普通高收入者中低收入科技时尚型普通中低收入者，行业用户股民。•提供的产品包括手机及融合类产品，其中两者融合性的产品是我们重点发展的产品。•产品策略低端采用低成本策略高端加强联盟合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累无线技术，保证领先地位。纯手机产品主要靠，研发上从开始，瞄准三代。目标是。

11、，拥有更多的与业务特色相关的自主权，并需要公司的认可和组织制度的保障。本资料来自业务群所需职能部门支持手持人力资源服务技术未来年需求兼并与联盟•人以上的市场督导体系纳入联想管理体系•人以上的技术队伍，并需要有效的技术管理体制•待遇在业内拥有竞争力•及技服体系资源的利用•手机业务如果与业内领先的公司成立合资公司，需要资金保障目前在谈项目需要资金万美圆万美圆•公司在管理及人员待遇方面的支持，确保项目的成功•加强与政府的公关工作，保持与政府的良好关系•手机业务的合资合作需要策略投资部的大力支持•与研究院紧密配合，合理分工，使研究成果快速转化为产品•手机生产线测试设备需要公司投入在研究院•与业内领先的公司结成联盟，以合作换技术本资料来自附录本资料来自市场规模和增长速度按出厂价计算市场容量万台市场规模亿元人民币出厂价格人民币元手机资料来源项目。

12、品策略低端采用低成本策略高端加强联盟合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累无线技术，保证领先地位。纯手机产品主要靠，研发上从开始，瞄准三代。目标是进入追赶同步•竞争力在研发含产品营销渠道等环节建立我们的竞争力。•通过合作方式，获得核心专有技术，培养自己的技术力量。•全球化财务预测•及时进入手机市场并扩大份额是达到销售额目标的关键。•年亿收入含税本资料来自联想业务群分析手持优势劣势威胁机遇•与国内对手比管理优势品牌优势资金•与国际对手比本土优势•与信息服务有机结合•技术先行优势•巨大的市场容量及高速增长的市场•手机与数据通信的融合趋势，与无线毛利折旧与推销营运利润所得税税后净营业利润投入资本现金流人民币亿手机人民币亿环比本资料来自业务战略及业务计划要点手持联想内部竞争力分析•技术有定积累，无线技术明显不足•具备大幅发展的潜力强大的品。

参考资料：

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[18]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号72（第24页，发表于2022-06-24）

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[20]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号72（第24页，发表于2022-06-24）