1、“.....车间和公司层面追求结果。如“客户投诉率”指标可转换为车间考核采用“客户投诉次数”，机台和带班考核采用“质量记录得分”对各种“率”的计算公式进安排签订会议，联系相关人员参与实施签订本资料来自下步计划工作任务清单五完成首次全体考核目的第三季度结束后各部门必须完成第次绩效考核结果，为第四季度及明年四签订执行绩效承诺协议目的让全公司所有部门清楚自己的工作方向和目标。目标按期与各级管理人员签订绩效协议，正式全面推进考核。人员丁凌组长，孟凡明张时玉重点步骤完成绩效承诺协议模板完成绩效承诺协议模板组长，张健棠张颜艳肖训荣重点步骤。发布调整通知跟进各部门指标调整汇总各部门指标并提交本资料来自下步计划工作任务清单下步计划工作任务清单四签订执行绩效承诺协议目的让全公司所有部门清楚自己的工作方向和目标。目标按期与各级管理人员签订绩效协议，正式全面推进考核。人员丁凌组长，孟凡明张时玉重点步骤算公式能满足考核需要，目标值设置基本合理。人员冯雷组长......”。

2、“.....发布调整通知跟进各部门指标调整汇总各部门指标并提交本资料来自下步计划工作任务清单三调整指标及目标值目的个别指标及数据在现阶段确实难以做到有效考核的，包括计算公式，可进行适当的调整，使绩效考核更具备实操性。目标全部指标能提供考核数据，计认证人员林可茵组长，朱永双邓小军因病休假张铮王姗姗重点步骤提交考核资格认证方案完成资格认证考核前培训完成资格认证考核下步计划工作任务清单二本资料来自完成推广介绍会本资料来自组织绩效考核资格认证目的对公司各级人员进行绩效知识强化，加强主管对绩效考核的认识和支持力度。目标各部门车间主管人员掌握相关绩效技能，获发考核资格工作成果和推行经验。目标指导各部门主管进行绩效考核，让各部门主管了解绩效考核推行的注意事项。人员杜科组长，胡跃辉马国安姜员泉重点步骤提交经验介绍及推广的课件制作及推广方案当调整指标及目标值签订绩效执行承诺协议。第三季度考核结果的出台......”。

3、“.....宣讲试点部门的完成公司三级部门的第二次四季度绩效考核，并制订出年绩效计划，确定工作目标，进入全面的绩效考核阶段。本资料来自下步计划工作任务试点部门经验介绍推广组织绩效考核资格认证适员工的思想得以正视和统。本资料来自下步计划工作目标十月上旬完成公司三级部门的首次三季度绩效考核，并根据考核得分情况进行总结。十月内完成全部岗位指标及指标值设置。春节前效。本资料来自解决思路推广绩效管理的思想，加强思想和认识的转变工作。在推行的过程中逐步修正和完善指标体系。加快绩效考核的推进速度，让更多的员工接触绩效考核，并将考核结果落实，使未能如期进行，需再三催促才能提交相关工作成果。认识偏差部分主管特别是高层主管对于绩效项目只关注结果，不关心过程或是只要求下属投入，个人参与仍然不够。总体上，各部门在绩效考核上的执行力比较弱且低些进展，但总体来说情况不够理想，主要是思想观念上还存在以下问题了解不够部分主管对本部门的关键绩效指标缺乏了解......”。

4、“.....投入不够部分主管对于绩效体系的投入不够，导致项目进度关的激励机制，导致部分员工积极并不高，若不尽快全面推广，试点工作前期取得成果也可能逐渐失去。本资料来自存在问题汇总虽然试运期间项目推动小组及各部门主管做了相当的多的工作，也取得了核流程中，反映出以下问题部分考核指标的目标值设臵不合理，影响总体得分。部分指标的计算公式不可行，有待调整。试点部门部分指标得分受横向部门的影响，但横向部门还未推行。试行阶段没有配套相关核流程中，反映出以下问题部分考核指标的目标值设臵不合理，影响总体得分。部分指标的计算公式不可行，有待调整。试点部门部分指标得分受横向部门的影响，但横向部门还未推行。试行阶段没有配套相关的激励机制，导致部分员工积极并不高，若不尽快全面推广，试点工作前期取得成果也可能逐渐失去。本资料来自存在问题汇总虽然试运期间项目推动小组及各部门主管做了相当的多的工作，也取得了些进展，但总体来说情况不够理想......”。

5、“.....甚至对绩效考核的内容不清楚。投入不够部分主管对于绩效体系的投入不够，导致项目进度未能如期进行，需再三催促才能提交相关工作成果。认识偏差部分主管特别是高层主管对于绩效项目只关注结果，不关心过程或是只要求下属投入，个人参与仍然不够。总体上，各部门在绩效考核上的执行力比较弱且低效。本资料来自解决思路推广绩效管理的思想，加强思想和认识的转变工作。在推行的过程中逐步修正和完善指标体系。加快绩效考核的推进速度，让更多的员工接触绩效考核，并将考核结果落实，使员工的思想得以正视和统。本资料来自下步计划工作目标十月上旬完成公司三级部门的首次三季度绩效考核，并根据考核得分情况进行总结。十月内完成全部岗位指标及指标值设置。春节前完成公司三级部门的第二次四季度绩效考核，并制订出年绩效计划，确定工作目标，进入全面的绩效考核阶段。本资料来自下步计划工作任务试点部门经验介绍推广组织绩效考核资格认证适当调整指标及目标值签订绩效执行承诺协议......”。

6、“.....本资料来自下步计划工作任务清单试点部门经验介绍推广目的让各部门明确已进入绩效考核实施阶段，宣讲试点部门的工作成果和推行经验。目标指导各部门主管进行绩效考核，让各部门主管了解绩效考核推行的注意事项。人员杜科组长，胡跃辉马国安姜员泉重点步骤提交经验介绍及推广的课件制作及推广方案完成推广介绍会本资料来自组织绩效考核资格认证目的对公司各级人员进行绩效知识强化，加强主管对绩效考核的认识和支持力度。目标各部门车间主管人员掌握相关绩效技能，获发考核资格认证人员林可茵组长，朱永双邓小军因病休假张铮王姗姗重点步骤提交考核资格认证方案完成资格认证考核前培训完成资格认证考核下步计划工作任务清单二本资料来自下步计划工作任务清单三调整指标及目标值目的个别指标及数据在现阶段确实难以做到有效考核的，包括计算公式，可进行适当的调整，使绩效考核更具备实操性。目标全部指标能提供考核数据，计算公式能满足考核需要，目标值设置基本合理。人员冯雷组长......”。

7、“.....发布调整通知跟进各部门指标调整汇总各部门指标并提交本资料来自下步计划工作任务清单四签订执行绩效承诺协议目的让全公司所有部门清楚自己的工作方向和目标。目标按期与各级管理人员签订绩效协议，正式全面推进考核。人员丁凌组长，孟凡明张时玉重点步骤完成绩效承诺协议模板组长，张健棠张颜艳肖训荣重点步骤。发布调整通知跟进各部门指标调整汇总各部门指标并提交本资料来自下步计划工作任务清单四签订执行绩效承诺协议目的让全公司所有部门清楚自己的工作方向和目标。目标按期与各级管理人员签订绩效协议，正式全面推进考核。人员丁凌组长，孟凡明张时玉重点步骤完成绩效承诺协议模板安排签订会议，联系相关人员参与实施签订本资料来自下步计划工作任务清单五完成首次全体考核目的第三季度结束后各部门必须完成第次绩效考核结果，为第四季度及明年的绩效考核打下基础。十月上旬务必完成所有纳入被考核部门的首次三季度绩效考核，并将考核得分情况进行总结。推动小组各成员需在本部门推进此项工作的进行和完成......”。

8、“.....绩效项目在两个试点部门取得了定的成果，但也反映了不少问题。附件将具体地讲述两个试点部门工作成果及问题点。附试点部门工作成果及经验本资料来自项目成果试点部门制定了各岗位绩效考核指标，把部门的指标分解到了各个岗位。完善了部门的相关数据统计，为日后数据分析管理改善技术改造提供了基础。让部门员工接受绩效考核方式，使考核更接近了员工的实际工作，增强了员工的工作责任心。通过的试运行，些指标的实际完成情况明显好于去年同期如计划科印件的按原期交货率由去年的提高到了，提高个百分点。本资料来自项目成果试点部门每月考核数据算出后，主管及时与员工进行交谈，分析存在的问题，若是指标不能够真实的反映员工的实际工作完成情况，则对指标作适当的调整如调整目标值或计分方法等，若是员工本身工作不到位，则共同寻求出更为适合工作方法，以提高员工的工作效率。计划科通过的推行......”。

9、“.....为考核提供数据支持还可以分析出每个滞期印件的滞期原因滞期类型滞期责任部门，能够分析出我们印件交货方面存在的问题，为我们进步改善提供了方向华信进度信息平台项目成果以网页的形式建立了华信进度信息平台，实现加工商信息与内部信息之间的共享。轮转中心因还只进行数据统计及评价试算，未将项目方案完整地传达到每位员工方案报批中，现阶段在各项指标的达成上还未有明显的提升。本资料来自反映问题试点部门轮转车间些指标的目标值设臵过高，导致车间机台个人得分很低，将会影响员工工作情绪些指标的计算公式不可行，不能很好地反映业绩情况，以及差别大部分指标由部门内部统计，原始数据的收集不存在太大的难度，但将数据落实到各台机存在定的工作量些指标设臵意义不大，如加分项指标产量超标率实际不可能达到。本资料来自反映问题试点部门计划科很多指标受生产车间和其他横向部门的影响很大，而计划科不能完全调配和监控车间资源，再加上车间和相关横向部门还没有推行绩效考核......”。