1、部总经理总裁助理战略研究员总裁助理项目发展总监文员兰江地产管理咨询项目报告兰江机构企业发展部部门职能项目策划•依据公司经营发展战略，及时全面收集周边房地产信息。•对地产项目进行定位，并组织编制项目可行性研究报告。•组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策划方案。•非地产项目的前期介入与评估。计划管理•建立健全公司的计划管理体系•编制公司的年度经营计划并组织实施•制订公司下属公司集团总部各职能部门的工作目标与指标，报集团批准后实施•评估与审核集团公司下属子公司的经营计划•检查公司各下属企业计划的执行状况项目拓展•积极寻找新的项目或者合作者，进行前期的跟踪与接洽，为公司发展提供源源不断的新项目。兰江地产管理咨询项目报告兰江机构企业发展部部门职能战略研究•搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势。•对竞争对手进行研究，定期提交研究。

2、取相关资料，签定借款协议到期催款等事宜。•办理按揭贷款初始登记房屋产权证书。•整理楼盘基本情况面积售价门对设计进行评审并提出改善意见•对设计的完善变更进行管理。•协调与外部工程设计单位的关系•监督施工现场按图施工•对装饰材料进行筛选•采购规格的确认兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告兰江地产开发部职能工程设计•参与工程项目投资策划，项目可行性研究。•选择工程设计单位•就规划方案初步施工图设计向工程设计单位提出委托设计书及数据•组织公司相关部划选址市场定位可行性分析规划设计施工管理销售策划物业管理提供建议和法律法规支持外部关系建立及维护•负责建立与项目开发紧密相连的政府相关职能部门的关系并负责长期维护。理咨询项目报告兰江地产开发部组织结构图开发部经理经理助理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产开发部职能信息收集•及时把握房地产。

3、计所列各分项工程名称及计算单位工程数量套用的预算定额单价总价金额等是否相符，有无错套定额等依据建设项目所在地政府规定的各种有关计费标准，量事故和经济损失依据竣工图纸审计工程量计算是否真实审计所列各分项工程名称及计算单位工程数量套用的预算定额单价总价金额等是否相符，有无错套定额等依据建设项目所在地政府规定的各种有关计费标准，审计造价中是否按规定计取各种有关费用审计材料用量是否真实，材料价格是否与当时市场价格相符等审计建设单位供料的种类型号数量及材料价格金额，是否按规定办理退料款手续审查竣工结算报表的真实性完整性合规性•项目决算审计的主要内容包括项目决算报表和项目决算说明书房地产开发项目投资及概算执行情况项目总造价结算情况建设设计施工采购工程监理等合同签订及执行情况审计工作兰江地产管理咨询项目报告兰江机构企业发展部部门组织结构图企业发展。

4、策略。•协助财务部收取客户交纳的费用地产销售兰江地产管理咨询项目报告安纳特公司销售部部门职能非地产项目销售•非地产项目包括实业商贸旅游项目的销售兰江地产管理咨询项目报告安纳特公司客户服务部组织结构图客户服务部经理客户服务部助理兰江地产管理咨询项目报告安纳特客户服务部职能网络建设售后服务•售后服务网络的发展和规划•建立客户满意制度并实施督导•解决重大售后服务事务•组织制订和实施服务管理和考核标准•组织做好售后的各种服务工作•处理业主的投诉，及时为业主解决问题•直接面对业主，帮助客户及时解决各种困难，处理各种问题•接受客户投诉或建议，改进提高服务水平兰江地产管理咨询项目报告安纳特公司客户服务部职能•签定房屋销售合同进行合同贴图描图。•制作备案名细表盖发展商公章并到国土局备案。•建立国土局所需的全套抵押登记资料，办理抵押手续。•通知业主领。

5、企业发展部部门职能项目策划•依据公司经营发展战略，及时全面收集周边房地产信息。•对地产项目进行定位，并组织编制项目可行性研究报告。•组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策划方案。兰江地产管理咨询项目报告兰江机构企业发展部部门组织结构图企业发展部总经理总裁助理战略研究员总裁助理项目发展总监文员兰江地产管理咨询项目报告兰江整性合规性•项目决算审计的主要内容包括项目决算报表和项目决算说明书房地产开发项目投资及概算执行情况项目总造价结算情况建设设计施工采购工程监理等合同签订及执行情况审计工作，审计造价中是否按规定计取各种有关费用审计材料用量是否真实，材料价格是否与当时市场价格相符等审计建设单位供料的种类型号数量及材料价格金额，是否按规定办理退料款手续审查竣工结算报表的真实性完量事故和经济损失依据竣工图纸审计工程量计算是否真实审。

6、报告。•制订公司长期发展规划。项目管理•项目启动后编制项目工作计划，并定期检查计划的实施状况。•项目执行中，组织与协调参与项目工作的各个子公司分支机构的关系。•控制项目进度与质量。•项目结束后对项目进行事后评估。企业管理•组织下属子公司建立各子公司的流程。•协助总裁为下属部门机构设置工作目标。•组织各部门搜集公司历史数据，为公司建立健全指标数据库。兰江地产管理咨询项目报告兰江机构企业发展部部门职能风险管理•建设公司内部风险控制与防范体系，降低公司运作风险•评估公司项目风险，对可能发生的风险提出专业意见，为上级决策提供支持•评估与下属子公司的工作计划策划方案的可行性与风险，为总裁提供专业意见。•对全体员工进行风险防范与控制教育投资与资产管理•负责投资合作的项目的资料收集整理分析评估工作•辅助参股公司董事会完善法人治理结构•协助制定参股。

7、行业的法律法规的最新动态，为项目的规助决策支持兰江地产管理咨询项目报告兰江地产组织结构图兰江地产副总经理开发部工程部合同预算部总建筑设计师总工程师招标采购部兰江地产总经理兰江地产管理•负责投资合作的项目的资料收集整理分析评估工作•辅助参股公司董事会完善法人治理结构•协助制定参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况•跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅作风险•评估公司项目风险，对可能发生的风险提出专业意见，为上级决策提供支持•评估与下属子公司的工作计划策划方案的可行性与风险，为总裁提供专业意见。•对全体员工进行风险防范与控制教育投资与资产管工作目标。•组织各部门搜集公司历史数据，为公司建立健全指标数据库。兰江地产管理咨询项目报告兰江机构企业发展部部门职能风险管理•建设公司内部风险控制与防范体系，降低公司运状况。•项目。

8、部经理现场工程师工程部副经理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产工程部职能•组织监理公司的初选•监督和指导监理公司工作•施工现场的土地平整现场放线测量标高，使施工现场达到“三通平”。•与施工队共同进行图纸评审并就施工队作出的预算进行预算比较，提出可行性建议。•加强现场工程进度工程质量的监控并协调材料进度人员总包分包之间的关系。•跟踪落实施工图纸的变更，与设计单位进行协调解决。•搜集整理并妥善保管工程项目的全部技术资料。•依据公司项目建设的实际情况，编制跟踪并实施完成工程计划资金计划。施工管理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产工程部职能•参与工程竣工验收及竣工手续的办理，移交楼盘并配合物业管理公司进行现场维修。•收集整理归档工程项目的全部技术资料，并移交相关部门管理。竣工及移交安全管理•对公共过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工。•。

9、执行中，组织与协调参与项目工作的各个子公司分支机构的关系。•控制项目进度与质量。•项目结束后对项目进行事后评估。企业管理•组织下属子公司建立各子公司的流程。•协助总裁为下属部门机构设置兰江机构企业发展部部门职能战略研究•搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势。•对竞争对手进行研究，定期提交研究报告。•制订公司长期发展规划。项目管理•项目启动后编制项目工作计划，并定期检查计划的实施属子公司的经营计划•检查公司各下属企业计划的执行状况项目拓展•积极寻找新的项目或者合作者，进行前期的跟踪与接洽，为公司发展提供源源不断的新项目。兰江地产管理咨询项目报告•非地产项目的前期介入与评估。计划管理•建立健全公司的计划管理体系•编制公司的年度经营计划并组织实施•制订公司下属公司集团总部各职能部门的工作目标与指标，报集团批准后实施•评估与审核集团公司下机。

10、对设计进行评审并提出改善意见•对设计的完善变更进行管理。•协调与外部工程设计单位的关系•监督施工现场按图施工•对装饰材料进行筛选•采购规格的确认兰江地产管理咨询项目报告兰江地产开发部职能•依据项目进展状况，准备与项目有关的各种资料•向计划局申请前期立项•向国土局报批建设用地规划许可证，向环保局报批环境保护影响审批许可证•报国土局测算地价及交纳地价并签定土地出让合同•向国土局报批施工设计方案及初步设计审图意见书•报有关费用支出计划•向国土局报批建设工程规划许可证，申请预售许可证•向计划局申请投资许可证•向建设局进行施工报建，申请建筑安装工程施工许可证•办理施工现场的“七通平”的相关手续•负责竣工验收阶段的相关证件的办理•工程施工过程中就给水排水电煤气暖通电话报装等事项进行报建工程报建兰江地产管理咨询项目报告兰江地产工程部组织结构图工程。

11、制作工程项目的内外装修计划并负责组织实施。•处理和解决工程施工与纳特公司调研策划部职能•参与项目的前期规划方案设计，并提出意见。•制订价格体系与销售政策。•提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施。•选择媒体并发布广告。•合作广告公司方案的评审。•具体的项目促销活动的组织与实施。•管理与楼盘销售有关的所有软硬广告，保证公司以同声音出现。策划调研•负责市场调研工作。包括项目前期的调研客户群体的调研媒体的调研广告效果的调研。兰江地产管理咨询项目报告安纳特公司调研策划部职能非地产项目•非地产项目包括实业商贸旅游项目的调研与策划业务拓展•开展各项拓展工作，承揽地产销售业务兰江地产管理咨询项目报告安纳特公司销售部部门职能销售部经理销售助理售楼文员兰江地产管理咨询项目报告安纳特公司销售部部门职能•挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客。

12、司的年度经营计划，并监控计划完成情况•跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持兰江地产管理咨询项目报告兰江地产组织结构图兰江地产副总经理开发部工程部合同预算部总建筑设计师总工程师招标采购部兰江地产总经理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产开发部组织结构图开发部经理经理助理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产开发部职能信息收集•及时把握房地产行业的法律法规的最新动态，为项目的规划选址市场定位可行性分析规划设计施工管理销售策划物业管理提供建议和法律法规支持外部关系建立及维护•负责建立与项目开发紧密相连的政府相关职能部门的关系并负责长期维护。兰江地产管理咨询项目报告兰江地产开发部职能工程设计•参与工程项目投资策划，项目可行性研究。•选择工程设计单位•就规划方案初步施工图设计向工程设计单位提出委托设计书及数据•组织公司相关部门。

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