TOP28中国北车集团四方车辆研究所薪酬体系设计方案PPT_89页.ppt文档免费在线阅读

薪酬方案营销职系内部职级进入标准薪酬方案操作职系的职类划分操作人员分为高级技术操作类般技术操作类和熟练制操作类熟练制操术支持职系工程师的技术等级进入注所外引进的技术人员，根据考察结果和市场情况定级进入。

薪酬方案职系岗位职级区间营销市场经理级销售经理级营销职系岗位设置说明将商务经理和进出口业务员列入管理职系。

晋升方式同技术职系。

薪酬方案职等职级区间级工程师现有级工程师，进入第级二级工程师现有二级工程师，进入第级三级工程师现有三级工程师，进入第级未来入职硕士研究生，进入第级未来入职本科毕业生，进入第级技操作职系薪酬方案职等职级区间级技术支持工程师级二级技术支持工程师级三级技术支持工程师级技术支持职系内部职等职级划分说明技术支持工程师出任主管，则在原有职级之上提高两档职级。

技术支持序列的等级工程师采购工程师售后工程师标准化工程师数据库工程师网络工程师计量工程师翻译编辑技术支持职系岗位设置说明不再设首席技术支持质量工程师纳入技术职系采购管理员列入管理职系质量检查员试验操作工列入大问题的，在实施其它惩罚措施同时，可由所长办公会直接予以降级或降等处分。

技术职系的降级或降等薪酬方案职系职类岗位技术支持职系技术支持管理信息资料主管标准化主管企业信息化主管刊物主管计量主管试验可以晋等评定结果经所长办公会讨论后，予以公示。

技术职系的技术职等评定薪酬方案降级技术人员年度评定出现不合格的，降低级。

二降等技术人员降级后，如果跨入较低职等，则视为降等。

技术人员出现重大违规和重职等评价委员会每年组织次技术职等评定和调整工作符合等内晋级条件，且晋升到本职等最高级的，可申请晋等由被考评人员进行述职，展示技术成果，展示相关文件，并回答评委的问题三分之二以上评委表决通过的，内晋级薪酬方案技术职等评定机构成立技术职等评价委员会，定期对三级以上技术人员的职等晋升进行评定技术职等评价委员会由所领导技术负责人内外部专家组成，人力资源部负责牵头组织。

二技术职等评定方式技术，每年考核结束，如果考核合格，经主管领导和人力资源部认定，可顺位晋升级工作满五年，已晋升到四级工程师职等的最高档级，在获得中级职称后，经主管领导和人资资源部认定，可晋升到三级工程师。

技术职系的等薪酬总量控制和部门年度考核连动的晋级比例，提出初步晋级建议由所长办公会讨论，确定晋升名单，并予以公示有突出贡献的，由部门推荐，经所长办公会通过，可以额外再晋升级。

二四级工程师本科毕业生转正定级后以上且三年内没有晋升记录的，年度结束后，有资格申报等内晋升级各部门负责人进行初审，部门负责人认为工作态度和工作业绩没有持续改善的，有权取消申报资格由人力资源部对各部门申报晋升人员进行汇总，并结合等评定。

所长办公会最终决定技术管理岗位的设置与聘任。

薪酬方案二三级工程师等内晋级以绩效考核为基本依据技术人员上年度考核总评为优秀的，或连续两年为良好以上且两年内没有晋升记录的或连续三年合格聘项目经理根据项目周期聘任技术人员被聘技术管理岗位，在岗期间的职级在原有技术等级之上提高两档职级从技术管理岗位解聘后，相应降低两档职级。

担任技术管理岗位的人员，参与本部门的年度技术等级晋级和晋技术人员，根据考察结果和市场情况定级进入。

薪酬方案技术管理职类的岗位管理技术管理职类包括技术主审工艺主审主任工程师技术主管工艺主管主管工程师项目经理等岗位。

技术管理岗位采取聘任制，每两年现有三级工程师，进入第级未来入职硕士研究生，进入第级四级工程师现有工作年以上，进入第级现有工作年，进入第级现有工作年，进入第级未来入职本科毕业生进入第级技术职系工程师的技术等级进入注所外引进的技现有三级工程师，进入第级未来入职硕士研究生，进入第级四级工程师现有工作年以上，进入第级现有工作年，进入第级现有工作年，进入第级未来入职本科毕业生进入第级技术职系工程师的技术等级进入注所外引进的技术人员，根据考察结果和市场情况定级进入。

薪酬方案技术管理职类的岗位管理技术管理职类包括技术主审工艺主审主任工程师技术主管工艺主管主管工程师项目经理等岗位。

技术管理岗位采取聘任制，每两年聘项目经理根据项目周期聘任技术人员被聘技术管理岗位，在岗期间的职级在原有技术等级之上提高两档职级从技术管理岗位解聘后，相应降低两档职级。

担任技术管理岗位的人员，参与本部门的年度技术等级晋级和晋等评定。

所长办公会最终决定技术管理岗位的设置与聘任。

薪酬方案二三级工程师等内晋级以绩效考核为基本依据技术人员上年度考核总评为优秀的，或连续两年为良好以上且两年内没有晋升记录的或连续三年合格以上且三年内没有晋升记录的，年度结束后，有资格申报等内晋升级各部门负责人进行初审，部门负责人认为工作态度和工作业绩没有持续改善的，有权取消申报资格由人力资源部对各部门申报晋升人员进行汇总，并结合薪酬总量控制和部门年度考核连动的晋级比例，提出初步晋级建议由所长办公会讨论，确定晋升名单，并予以公示有突出贡献的，由部门推荐，经所长办公会通过，可以额外再晋升级。

二四级工程师本科毕业生转正定级后，每年考核结束，如果考核合格，经主管领导和人力资源部认定，可顺位晋升级工作满五年，已晋升到四级工程师职等的最高档级，在获得中级职称后，经主管领导和人资资源部认定，可晋升到三级工程师。

技术职系的等内晋级薪酬方案技术职等评定机构成立技术职等评价委员会，定期对三级以上技术人员的职等晋升进行评定技术职等评价委员会由所领导技术负责人内外部专家组成，人力资源部负责牵头组织。

二技术职等评定方式技术职等评价委员会每年组织次技术职等评定和调整工作符合等内晋级条件，且晋升到本职等最高级的，可申请晋等由被考评人员进行述职，展示技术成果，展示相关文件，并回答评委的问题三分之二以上评委表决通过的，可以晋等评定结果经所长办公会讨论后，予以公示。

技术职系的技术职等评定薪酬方案降级技术人员年度评定出现不合格的，降低级。

二降等技术人员降级后，如果跨入较低职等，则视为降等。

技术人员出现重大违规和重大问题的，在实施其它惩罚措施同时，可由所长办公会直接予以降级或降等处分。

技术职系的降级或降等薪酬方案职系职类岗位技术支持职系技术支持管理信息资料主管标准化主管企业信息化主管刊物主管计量主管试验工程师采购工程师售后工程师标准化工程师数据库工程师网络工程师计量工程师翻译编辑技术支持职系岗位设置说明不再设首席技术支持质量工程师纳入技术职系采购管理员列入管理职系质量检查员试验操作工列入操作职系薪酬方案职等职级区间级技术支持工程师级二级技术支持工程师级三级技术支持工程师级技术支持职系内部职等职级划分说明技术支持工程师出任主管，则在原有职级之上提高两档职级。

技术支持序列的等级晋升方式同技术职系。

薪酬方案职等职级区间级工程师现有级工程师，进入第级二级工程师现有二级工程师，进入第级三级工程师现有三级工程师，进入第级未来入职硕士研究生，进入第级未来入职本科毕业生，进入第级技术支持职系工程师的技术等级进入注所外引进的技术人员，根据考察结果和市场情况定级进入。

薪酬方案职系岗位职级区间营销市场经理级销售经理级营销职系岗位设置说明将商务经理和进出口业务员列入管理职系。

在营销下移的前提下，市场经理和营销经理不再作初级中级高级和首席区分。

薪酬方案营销职系内部职级进入标准薪酬方案操作职系的职类划分操作人员分为高级技术操作类般技术操作类和熟练制操作类熟练制操作类是指没有特殊的岗位技能要求，仅需要明确岗位工作标准，进行简单培训后即能够开展工作，般不需要操作资质，工作过程中不需要进行技能性判断，典型岗位如组装工环境维护工硫化工炼焦工等般技术操作类是指需要定的岗位技能要求，经过定时间的劳动技能培训和实际操作培训才能开展工作的岗位，般需要相应操作资质，工作中需要进行定的技能性判断，典型岗位如车工钳工试验操作工等高级技术操作类是指需要较高的岗位技能要求，需要较长时间的技术知识培训劳动技能及实际操作培训才能够开展工作的岗位，般需要专业技术知识教育背景和相应操作资质，工作中需要进行较为复杂的技术性判断，岗位在社会中存在定的稀缺性，典型岗位如数控机床操作工探伤工。

薪酬方案操作岗位的分类熟练制工人分为两个大类对于劳动强度较大劳动条件较为恶劣如辅助炼焦硫化岗位或者有定特殊要求的岗位如前台或有定管理要求如带班的定位类熟练工对于其他熟练制工作定为二类熟练工。

般技术岗位和高级技术岗位的分类分类依据技术工人同岗位技能区别度较大，外部市场的薪酬标准差异也较大，需要以岗位要求和技能水平两个维度进行区分。

岗位类别区分技术岗位类别的划分由人力资源部组织生产技术相关人员进行研讨确定，结果报所长办公会批准后执行。

薪酬方案岗位类别岗位名称类精密技术操作岗级数控加工中心切削中心二级探伤工电气测试工二类技术操作岗级数控机床操作工普通机加工钳工电工铆工焊工质量检查工售后服务操作工二级客车司机试验操作工维修工油漆工三级炼胶工硫化工骨架处理工成型工动能保障操作工医务员货车司机厨师长三类熟练制操作岗级内勤修边工包装工运转工二级炊事员环境维护操作工保安员事务员票务员单身宿舍管理员操作职系岗位划分说明售后服务调度客户联络员列入管理序列薪酬方案职等职级区间高级技师类级级类二收入合计市场部副部长党委办公室副主任工会副主席研究试验部副部长减振事业部副部长钩缓事业部副部长工程装备部副部长电气研发中心副主任电气研发中心总工程师门窗公司