第页北大纵横本资料来自制定招聘制度的目的与原则优化中富证券人力资源配置，为中富证券持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中富证券的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本。机会均等的原则在公司出现职位需求时，公司内员工享有和外部应征者样的应征机会。全面考查的原则招聘需由用人部门和人力资源部门从知识能力技能品德经验健康状况岗位胜任力等方面共同进行考查。公平竞争择优录用的原则。适用原则。目的原则第页北大纵横本资料来自人力资源部是中富证券招聘工作的主管部门制定全公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。决定获取候选人的渠道和方法。与潜在的候选人联络。收集简历和应聘材料。设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。主持实施测评程序。为用人部门的录用提供建议。与候选人确定工资。第页北大纵横本资料来自未来，在保证总体薪酬水平适当提高的前提下，重点提高关键岗位的薪酬水平典状与市场薪酬比较图投资银行业务总监人力资源总监行政总监稽核部总经理系统内控组主管文秘主管薪酬与考核专责办公系统质量主管员会计办公系统质量协管员出纳投资银行业务部行政助理中富员工年薪平均值。第页北大纵横本资料来自从外部市场情况来看，中富证券的总体薪酬处于平均水平典型岗位薪酬现构中引入绩效工资提成年终奖等浮动薪酬概念，并明确比例计算方式和发放方式。总体来讲，业务部门高层职位的浮动薪酬比例将高于职能部门和较低职位。考虑到薪酬制度的平稳实施，现阶段浮动薪酬的比例不宜过高合中富证券的薪酬现状，确定中富证券的总体薪酬水平。在保证公司薪酬总额不大幅提高的前提下，通过对薪酬结构和发放方式的调整，实现薪酬设计的目标。确定薪酬结构改变中富证券目前基本无浮动薪酬的现状，在薪酬结第页北大纵横本资料来自确定各职等薪酬水平和薪酬结构确定薪酬水平根据年证券行业外部薪酬调查报告，结第页北大纵横本资料来自销售职系职等系统类别职等岗位系数资深客户经理四级三级二级级高级客户经理四级三级二级级客户经理四级三级二级级技术职系职等系统类别职等岗位系数首席专家董事总经理二级级董事副总经理二级级执行董事二级级业务董事二级级高级经理二级级助理二级级等系统职等三二五四分以下第页北大纵横本资料来自专业第页北大纵横本资料来自管理及行政辅助职系职等系统类别分值区间包含岗位岗位系数中富证券管理及行政辅助职系职第页北大纵横本资料来自中富证券职等系统职等管理及行政辅助职系专业技术职系销售职系层级二三四五管出纳综合管理主管服务部负责人电脑管理员专业技术职系研究所研究员投资银行业务项目开发与运作人员资产管理部综合研究专责产品设计专责销售职系资产管理部客户经理营业部客户经理政助理研究所资料管理员经纪业务运行助理地区业务总部总经理市场营销部经理销售管理专责市场开发专责投资银行部经理营业部营销经理营业部运行经理交易主管柜台业务专责资金柜台专责电脑主管财务主岗位资产管理业务部总经理市场开发主管产品设计主管投资策划主管投资专责交易员财务清算主管资金清算专责资金出纳专责证券投资业务部总经理投资策划专责交易员清算员投资银行业务部总经理行第页北大纵横本资料来自将现有岗位划分为管理及行政辅助职系专业技术职系和销售职系职系包含岗位管理及行政辅助职系公司高层管理人员职能部门总经理职能部门所有的处理对于未参加岗位评价和新增加的岗位，参照参加评价岗位的结果，确定其在新职等中的位置对于副职，参照正职在职等中的位置，下浮个职等，完成对这些岗位的评价对于技术职系和销售职系的岗位，不单独进行评价，而是对照管理岗位的评价结果，确定套的职等系统确定职等系统根据岗位评价的结果，确认中富证券的职等系统对于未参与岗位评价岗位的，完成对这些岗位的评价对于技术职系和销售职系的岗位，不单独进行评价，而是对照管理岗位的评价结果，确定套的职等系统确定职等系统根据岗位评价的结果，确认中富证券的职等系统对于未参与岗位评价岗位的处理对于未参加岗位评价和新增加的岗位，参照参加评价岗位的结果，确定其在新职等中的位置对于副职，参照正职在职等中的位置，下浮个职等第页北大纵横本资料来自将现有岗位划分为管理及行政辅助职系专业技术职系和销售职系职系包含岗位管理及行政辅助职系公司高层管理人员职能部门总经理职能部门所有岗位资产管理业务部总经理市场开发主管产品设计主管投资策划主管投资专责交易员财务清算主管资金清算专责资金出纳专责证券投资业务部总经理投资策划专责交易员清算员投资银行业务部总经理行政助理研究所资料管理员经纪业务运行助理地区业务总部总经理市场营销部经理销售管理专责市场开发专责投资银行部经理营业部营销经理营业部运行经理交易主管柜台业务专责资金柜台专责电脑主管财务主管出纳综合管理主管服务部负责人电脑管理员专业技术职系研究所研究员投资银行业务项目开发与运作人员资产管理部综合研究专责产品设计专责销售职系资产管理部客户经理营业部客户经理第页北大纵横本资料来自中富证券职等系统职等管理及行政辅助职系专业技术职系销售职系层级二三四五第页北大纵横本资料来自管理及行政辅助职系职等系统类别分值区间包含岗位岗位系数中富证券管理及行政辅助职系职等系统职等三二五四分以下第页北大纵横本资料来自专业技术职系职等系统类别职等岗位系数首席专家董事总经理二级级董事副总经理二级级执行董事二级级业务董事二级级高级经理二级级助理二级级第页北大纵横本资料来自销售职系职等系统类别职等岗位系数资深客户经理四级三级二级级高级客户经理四级三级二级级客户经理四级三级二级级第页北大纵横本资料来自确定各职等薪酬水平和薪酬结构确定薪酬水平根据年证券行业外部薪酬调查报告，结合中富证券的薪酬现状，确定中富证券的总体薪酬水平。在保证公司薪酬总额不大幅提高的前提下，通过对薪酬结构和发放方式的调整，实现薪酬设计的目标。确定薪酬结构改变中富证券目前基本无浮动薪酬的现状，在薪酬结构中引入绩效工资提成年终奖等浮动薪酬概念，并明确比例计算方式和发放方式。总体来讲，业务部门高层职位的浮动薪酬比例将高于职能部门和较低职位。考虑到薪酬制度的平稳实施，现阶段浮动薪酬的比例不宜过高。第页北大纵横本资料来自从外部市场情况来看，中富证券的总体薪酬处于平均水平典型岗位薪酬现状与市场薪酬比较图投资银行业务总监人力资源总监行政总监稽核部总经理系统内控组主管文秘主管薪酬与考核专责办公系统质量主管员会计办公系统质量协管员出纳投资银行业务部行政助理中富员工年薪平均值第页北大纵横本资料来自未来，在保证总体薪酬水平适当提高的前提下，重点提高关键岗位的薪酬水平典型岗位未来薪酬与市场薪酬比较图投资银行业务总监人力资源总监行政总监稽核部总经理系统内控组主管文秘主管薪酬与考核专责办公系统质量主管员会计办公系统质量协管员出纳投资银行业务部行政助理中富员工年薪高值中富员工年薪低值平均值第页北大纵横本资料来自管理及行政辅助职系各职等薪酬高值低值示意图职等标准年薪第页北大纵横本资料来自专业技术职系各职等薪酬高值低值示意图助理级高级经理级业务董事级执行董事级董事副总经理级董事总经理级职等标准年薪第页北大纵横本资料来自销售职系各职等薪酬高值低值示意图客户经理级高级客户经理级资深客户经理级职等标准年薪第页北大纵横本资料来自各职系薪酬曲线对比图职系间薪酬比较图管理职系部分岗位试算年薪技术职系试算年薪销售职系固定试算年薪第页北大纵横本资料来自薪酬现状与未来薪酬区间比较薪酬现状与未来薪酬区间比较图营销总其他人员经营知识和技术培训专业知识技能和技术的培训有关资格证书方面的培训专题培训根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班脱产进修选派员工去高等院校研修班脱产进修，以培养中富证券紧缺的专业技术人员培训内容培训方式培训对象员工培训第页北大纵横本资料来自外派培训培训目的通过外派培训，使中富证券员工学习先进技术掌握专业技能提高管理水平培训内容政府法令规定的由政府单位主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外进修培训企业经理人员进修培训全脱产半脱产和在职培训培训形式第页北大纵横本资料来自导言薪酬体系设计考核体系设计职业生涯规划与管理体系设计培训体系设计招聘体系设计第页北大纵横本资料来自制定招聘制度的目的与原则优化中富证券人力资源配置，为中富证券持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中富证券的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本。机会均等的原则在公司出现职位需求时，公司内员工享有和外部应征者样的应征机会。全面考查的原则招聘需由用人部门和人力资源部门从知识能力技能品德经验健康状况岗位胜任力等方面共同进行考查。公平竞争择优录用的原则。适用原则。目的原则第页北大纵横本资料来自人力资源部是中富证券招聘工作的主管部门制定全公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。决定获取候选人的渠道和方法。与潜在的候选人联络。收集简历和应聘材料。设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。主持实施测评程序。为用人部门的录用提供建议。与候选人确定工资。帮助被录用人员办理体检档案转移劳动协议签订等各项手续。向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝人力资源部•根据业务计划提出招聘需求。•草拟拟招聘职位的职位描述和任职资格。•参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。•最终做出录用决策。用人部门第页北大纵横本资料来自中富证券招聘总体流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请对简历进行筛选人员测评结果评定初步录用资料核实体检安排到岗试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估第页北大纵横本资料来自招聘需求预测及招聘计划制定用人部门每年根据总公司的发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测用人部门应同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述人力资源部根据用人部门提出的需求制定招聘计划招聘计划经总裁办公会批准后，由人力资源部组织实施在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报高层批准，由人力资源部组织实施。第页北大纵横本资料来自人员需求估计表部门年月已经流出人数及其岗位预计流入人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展因补充离职因组织变更人才储备部门负责人签字第页北大纵横本资料来自岗位职务说明书是招聘工作的基本依据基本资料岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级二职责与工作任务工作职责工作任务工作时间百分比工作权限三工作协作关系内部协调关系外部协调关系四任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能