了年度工作目标和实现措施内部管理目标和管理措施年度工作目标工作目标的实现措施内部管理目标和管理措施年度工作重有效可行的计划和方案措施交公司领导审批草拟煤炭贸易合同文本，对单笔煤炭贸易风险收益进行分析，提出相应的措施交公司领导审批办理煤炭贸易相关的商务工作，建立客户信用档案，并及时组织落实业务结算，回收货款制订公司煤炭贸易的售后服务规章制度及每年的售后服务工作计划，并组织落实北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自调度中心主要职责方案二收集生产厂和华储每日的生产经营信息，并进行月度总结分析，撰写总结，报告提交给主管领导对生产厂和华储反映的问题提出意见和建议，及时向主管领导请示，尽快下达指令船期协调根据客户要求公司煤炭业务月经营计划和公司实际情况组织协调用户船期根据公司煤炭业务月经营计划和用户船期要求，安排采购计划煤炭运输的协调控制根据业务实际情况指导华储落实煤炭运输场存集港和装船收取生产厂的月度生产经营计划，拟订公司的批复，经公司生产经营计划会批准后下达给各生产厂跟踪生产厂的计划落实情况和客户需求变化，及时协调生产厂的计划变计划的目的，也没有体现计划的特点计划的目的是种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向减小不确定性影响，使管理者能够预见到行动的结果减少重叠性和浪费性的活动设立目标和标准以便于进行控制计划的阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自中煤的部分计划没有达到制定力资源技术管理营销管理财务管理运作管理发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择宏伟的远景目标是为了•对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广工作北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自导读建议控制协调组织计划综述北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自从组织效用的发挥来分析，目标是组织前进的指明灯战略人划并协调计划内容组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做协调协调执行过程中的问题，保障信息的畅通控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致实现组织宣称的目的组织结构岗位职责人员选配招聘培训考核激励人力资源理。总人数为人年末北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自另外，缺乏个完善的组织结构和管理体制阻碍了公司目标的实现，同时也使得人力资源工作无法开展计划确定目标制定计划开发分计军年月副总胡善亭营销小组部门胡善亭提拔为付总，管理投资管理部，同时将综合部划归金伟管理。总人数为人年末公司因为湄州湾工作和马脊梁营销工作的长期化，设立了营销小组部门，同时任命才汝俊为经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易部副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月副总胡善亭总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育去，公司调整结构，将进口出口部分别划归两位副总。湄州湾项目小组解散，人员回到原来部门。总人数为人年末北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁三总经部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月进出口部分为两个部门。孙财金伟和胡育军提为副总，公司副总人数增加为人。成立湄州湾项目小组。总人数为人年末数由于孙财的离投资部出口部副总金伟副总胡育军湄洲湾项目小组年月总经理杨列克副总孙财进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年初总经理杨列克进口部财务部综合时，管理层次也相应的增加到层。公司总人数为人。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁二总经理杨列克副总孙财进口部财务部综合部国内贸易副总于学平经理杨列克副总翟崇生进出口部财务部综合部国内贸易部副总于学平投资开发部投资部从集团公司划拨到进出口公司，组建投资开发部。年初年底年月杨总就任总经理后，公司很自然地增设了副总级，与此同总杨列克进口部财务部综合部总经理杨列克副总翟崇生进口部财务部综合部国内贸易部副总于学平公司重新成立之初，总经理由集团公司领导兼任挂名，杨列克任副总经理，下设三个部门，机构精干。总构的不合理引起了公司内部很多管理问题，比如多头领导管理无效职责不清汇报关系混乱等现象。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁总经理郭可沐常务副力的配置也按照职务级别设置，导致公司员工需要得到承认必须在职务上获得提升。公司为了建立与外界顺畅的沟通平台，也必须在职务设置上予以考虑。国营企业的企业文化更加剧了这种官本位的倾向。原因探究组织结非常同意基本同意不同意非常不同意单位千万元调查问卷你认为个人价值要得到承认必须成为管理者吗人数公司总资产与公司总人数比较数据来源财务报表公司的薪酬主要与职务挂钩，同时责任权力非常同意基本同意不同意非常不同意单位千万元调查问卷你认为个人价值要得到承认必须成为管理者吗人数公司总资产与公司总人数比较数据来源财务报表公司的薪酬主要与职务挂钩，同时责任权力的配置也按照职务级别设置，导致公司员工需要得到承认必须在职务上获得提升。公司为了建立与外界顺畅的沟通平台，也必须在职务设置上予以考虑。国营企业的企业文化更加剧了这种官本位的倾向。原因探究组织结构的不合理引起了公司内部很多管理问题，比如多头领导管理无效职责不清汇报关系混乱等现象。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁总经理郭可沐常务副总杨列克进口部财务部综合部总经理杨列克副总翟崇生进口部财务部综合部国内贸易部副总于学平公司重新成立之初，总经理由集团公司领导兼任挂名，杨列克任副总经理，下设三个部门，机构精干。总经理杨列克副总翟崇生进出口部财务部综合部国内贸易部副总于学平投资开发部投资部从集团公司划拨到进出口公司，组建投资开发部。年初年底年月杨总就任总经理后，公司很自然地增设了副总级，与此同时，管理层次也相应的增加到层。公司总人数为人。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁二总经理杨列克副总孙财进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军湄洲湾项目小组年月总经理杨列克副总孙财进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年初总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月进出口部分为两个部门。孙财金伟和胡育军提为副总，公司副总人数增加为人。成立湄州湾项目小组。总人数为人年末数由于孙财的离去，公司调整结构，将进口出口部分别划归两位副总。湄州湾项目小组解散，人员回到原来部门。总人数为人年末北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁三总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易部副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月副总胡善亭总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月副总胡善亭营销小组部门胡善亭提拔为付总，管理投资管理部，同时将综合部划归金伟管理。总人数为人年末公司因为湄州湾工作和马脊梁营销工作的长期化，设立了营销小组部门，同时任命才汝俊为经理。总人数为人年末北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自另外，缺乏个完善的组织结构和管理体制阻碍了公司目标的实现，同时也使得人力资源工作无法开展计划确定目标制定计划开发分计划并协调计划内容组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做协调协调执行过程中的问题，保障信息的畅通控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致实现组织宣称的目的组织结构岗位职责人员选配招聘培训考核激励人力资源工作北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自导读建议控制协调组织计划综述北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自从组织效用的发挥来分析，目标是组织前进的指明灯战略人力资源技术管理营销管理财务管理运作管理发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择宏伟的远景目标是为了•对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自中煤的部分计划没有达到制定计划的目的，也没有体现计划的特点计划的目的是种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向减小不确定性影响，使管理者能够预见到行动的结果减少重叠性和浪费性的活动设立目标和标准以便于进行控制计划的特点指导性可实现性预见性灵活性中煤现行计划中存在的些缺陷计划制定后缺乏必要的措施来保证计划的实现，导致计划缺乏指导性处于不同生命周期的业务采取了同样的计划制定方式，没有体现计划的灵活性计划执行的结果没有及时进行反馈，失去了计划的控制功能计划制定时缺乏足够的信息，并没有减少不确定性相关部门之间的计划缺乏沟通，没有体现计划的协调过程北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自公司年度经营计划所提出的工作重点并没有在每月的工作计划中得以体现，这样就失去了计划的指导作用部门计划综合部财务部进口贸易部出口部国内贸易部投资管理部华光公司生产企业年度计划资金计划工作计划月度计划资金计划工作计划固定资产及递延资产预算部门管理费用预算部门损益预算部门现金流量表部门管理费用预算月度筹资计划表部门现金流量表年度销售预算采购预算代购代销收入预算部门经营费用管理费用预算部门损益预算现金流量预算进口商品用汇表年度销售预算采购成本预算代购代销预算经营费用管理费用预算出口商品创汇表部门现金流量表年度销售预算采购预算经营费用管理费用预算部门损益预算部门现金流量表年度投资预算年度投资收益预算管理费用预算部门损益预算部门现金流量表年度销售预算和采购预算其它业务收支预算管理费用分析表部门损益预算部门现金流量表年度工作目标年度主要工作安排内部管理目标和管理措施年度工作重点包括了年度工作目标和实现措施内部管理目标和管理措施年度工作目标工作目标的实现措施内部管理目标和管理措施年度工作重有效可行的计划和方案措施交公司领导审批草拟煤炭贸易合同文本，对单笔煤炭贸易风险收益进行分析，提出相应的措施交公司领导审批办理煤炭贸易相关的商务工作，建立客户信用档案，并及时组织落实业务结算，回收货款制订公司煤炭贸易的售后服务规章制度及每年的售后服务工作计划，并组织落实北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自调度中心主要职责方案二收集生产厂和华储每日的生产经营信息，并进行月度总结分析，撰写总结，报告提交给主管领导对生产厂和华储反映的问题提出意见和建议，及时向主管领导请示，尽快下达指令船期协调根据客户要求公司煤炭业务月经营计划和公司实际情况组织协调用户船期根据公司煤炭业务月经营计划和用户船期要求，安排采购计划煤炭运输的协调控制根据业务实际情况指导华储落实煤炭运输场存集港和装船收取生产厂