训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。第五条外派培训计划公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门经理人力资源部经理和公司总裁办公会讨论总裁审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。第七条参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况。第十条对于公司具有能力进行内训的培训，原则上不准到公司外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查及公司总裁办公会讨论总裁审批后，方可报名参加。第十条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建自本资料来自人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续本资料来按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工各项培训结束时，根据情况举行测验十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总裁审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。第应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经公司总裁办公会讨论总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意总裁办公会讨论总裁批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训，源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方划本资料来自本资料来自人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训不得故意回避或缺勤。二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。二经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十条受训者的义务培训期间受训员工律报专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十资料来自本资料来自培训者对受训者的培训评语等。第九条各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。全年度培训计划汇总呈报资料来自本资料来自培训者对受训者的培训评语等。第九条各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。二经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十条受训者的义务培训期间受训员工律不得故意回避或缺勤。二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划本资料来自本资料来自人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意总裁办公会讨论总裁批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经公司总裁办公会讨论总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总裁审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续本资料来自本资料来自人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能公司认同感等方面的进步，与培训成绩起放进人事档案。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。本资料来自本资料来自第八章培训费用第二十六条公司每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十七条参加培训进修的公司员工，其学费报名费资料教材费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销主管部门发文指令参加