到比较满意，总共的员工不满意或很不满意与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗很满意很不满意比较满意不满意北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组和外部相比，有的员工对目前的收入水平感到不满意或很不满意与您在外单位的同学朋友相比，您对目前的收入水平满意吗比较满意很满意很不满意不满意北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组与付出相比，的员工感到不满意或很不满意与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗很满意很不满意比较满意不满意北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组晋升工资奖金和升职这三种奖励措施被大部分员工认为是比较有效的激励手段请对下列奖励措施的有效性发表您的看法奖金实物奖励晋升工资奖励公司股份升职给予荣誉扩大权限奖励度假很有效般效果不大不知道北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组工资降级直接罚款和辞退被大部分员工认为是较为有效的惩罚措施请对下列惩罚措施发表您的看法减扣发奖金直接罚款工资降级降职公开批评检讨缩小权限辞退很有效般效果不大不知道北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为自己晋升的希望不大或没有可能您认为您晋清楚北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为不存在因人设岗因人设部门的现象您认为世博伟业是否存在因人设岗因人设部门的现象不清楚没有有些有不少北大纵横管理咨询公司世博伟左右沟通是否存有脱节现象有，不少有，不太多多,没什么,基本没有北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为公司存在人浮于事的现象您是否认为世博伟业中存在人浮于事的现象有没有不的人认为领导风格专断您认为世博伟业的领导风格是怎样的非常民主适中专断不清楚北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为公司里上下左右沟通有脱节的现象，但不太多您觉得世博伟业的上下时会发生基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定您认为目前领导班子是否过多地陷入事务性的工作北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为世博伟业的领导风格较为民主，有时很少没有北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的人认为目前领导班子过多地陷入事务性的工作，也有的认为基本没有过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥有象非常普遍有时有几乎没有不知道北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组接近半的员工认为出现多个领导分派任务的情况很少是否经常出现多个领导向您分派任务的情况限中层及中层以下员工回答经常严重员工解决问题的主动性不强高层领导经常难以形成统的意见北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组有的员工认为在上下级间的指令和汇报中存在越级现象在企业日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现目组造成工作有时配合不好的排名第的原因是业务流程不合理当工作互相配合不好的时候，您认为其原因是可多选，限二项部门间职责不清业务流程不合理规章制度不健全各部门间推卸责任本位主义大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为相关部门与自己的工作配合较好在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很不好，出现推诿扯皮现象不好很好比较好北大纵横管理咨询公司世博伟业项并令下属人员不知遵循“人治”还是依照“法治”制度的制订存在问题，如有彼此矛盾的地方，令员工无所适从制度制定后，没有配合适应的工作流程，也没有对管理者授权，导致制度实际执行不下去其他北可多选，限三项管理者经常自己不遵照制度制度宣贯不多，知者甚少有人触犯制度规定时，管理者往往息事宁人，导致制度形同虚设有人触犯制度规定时，管理者常未按制度处罚，而多以个人主观惩处导致制度成为摆设，道北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组排名第的管理制度尚有未严格执行的原因是制度制定后，没有配合适应的工作流程，也没有对管理者授权，导致制度实际执行不下去现行管理制度尚未严格执行，其主要原因是非常健全比较健全有些不健全非常不健全说不清北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的人认为目前运行的管理制度能得到执行您认为目前运行的管理制度是否能得到严格执行能好像能不能不知因是计划目标不明确计划经常变化执行中缺乏控制计划与实际脱节其他原因北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组半数以上的员工认为目前运行的管理制度不够健全您认为世博伟业目前运行的管理制度健全吗上能够完成可以完成完成情况不足很少按照计划北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为计划执行中出现偏差的主要原因是计划经常变化，的员工认为是执行缺乏控制您认为计划执行中出现偏差的主要原不很充分，对日常的工作略有指导有粗略的计划，对实际工作没什么指导很少做计划北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组接近半数的员工认为工作计划能够完成以上您认为目前工作中，计划执行的如何以常不适合北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为本部门的工作计划制定依据不很充分，对日常的工作仅仅略有指导您认为本部门工作计划制定的如何科学合理，对工作有很强的指导作用制定依据不常不适合北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为本部门的工作计划制定依据不很充分，对日常的工作仅仅略有指导您认为本部门工作计划制定的如何科学合理，对工作有很强的指导作用制定依据不很充分，对日常的工作略有指导有粗略的计划，对实际工作没什么指导很少做计划北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组接近半数的员工认为工作计划能够完成以上您认为目前工作中，计划执行的如何以上能够完成可以完成完成情况不足很少按照计划北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为计划执行中出现偏差的主要原因是计划经常变化，的员工认为是执行缺乏控制您认为计划执行中出现偏差的主要原因是计划目标不明确计划经常变化执行中缺乏控制计划与实际脱节其他原因北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组半数以上的员工认为目前运行的管理制度不够健全您认为世博伟业目前运行的管理制度健全吗非常健全比较健全有些不健全非常不健全说不清北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的人认为目前运行的管理制度能得到执行您认为目前运行的管理制度是否能得到严格执行能好像能不能不知道北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组排名第的管理制度尚有未严格执行的原因是制度制定后，没有配合适应的工作流程，也没有对管理者授权，导致制度实际执行不下去现行管理制度尚未严格执行，其主要原因是可多选，限三项管理者经常自己不遵照制度制度宣贯不多，知者甚少有人触犯制度规定时，管理者往往息事宁人，导致制度形同虚设有人触犯制度规定时，管理者常未按制度处罚，而多以个人主观惩处导致制度成为摆设，并令下属人员不知遵循“人治”还是依照“法治”制度的制订存在问题，如有彼此矛盾的地方，令员工无所适从制度制定后，没有配合适应的工作流程，也没有对管理者授权，导致制度实际执行不下去其他北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为相关部门与自己的工作配合较好在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很不好，出现推诿扯皮现象不好很好比较好北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组造成工作有时配合不好的排名第的原因是业务流程不合理当工作互相配合不好的时候，您认为其原因是可多选，限二项部门间职责不清业务流程不合理规章制度不健全各部门间推卸责任本位主义严重员工解决问题的主动性不强高层领导经常难以形成统的意见北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组有的员工认为在上下级间的指令和汇报中存在越级现象在企业日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍有时有几乎没有不知道北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组接近半的员工认为出现多个领导分派任务的情况很少是否经常出现多个领导向您分派任务的情况限中层及中层以下员工回答经常有时很少没有北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的人认为目前领导班子过多地陷入事务性的工作，也有的认为基本没有过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥有时会发生基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定您认为目前领导班子是否过多地陷入事务性的工作北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为世博伟业的领导风格较为民主，的人认为领导风格专断您认为世博伟业的领导风格是怎样的非常民主适中专断不清楚北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为公司里上下左右沟通有脱节的现象，但不太多您觉得世博伟业的上下左右沟通是否存有脱节现象有，不少有，不太多多,没什么,基本没有北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为公司存在人浮于事的现象您是否认为世博伟业中存在人浮于事的现象有没有不清楚北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组的员工认为不存在因人设岗因人设部门的现象您认为世博伟业是否存在因人设岗因人设部门的现象不清楚没有有些有不少北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组公司在组织结构设臵上存在的主要问题是职能部门职责间存在空缺部门名称与实际承担职能不符您认为世博伟业组织结构设臵上存在的问题包括可多选，限三项职能部门职责存有交叉重叠职能部门职责间存有空缺部分部门名称与实际承担职能不符实部分中层以上的管理者所管理的下属过少，变相增加企业管理成本不存在问题其他北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组员工认为不能胜任岗位职责或有效发挥作用的主要原因是自身管理能力和经验欠缺企业考核不到位以及管理知识欠缺您认为不能胜任岗位职责或有效发挥作用的主要原因是可多选，限三项管理知识欠缺工作态度不端正管理思想较为落后领导评判人选拔人的偏差造成自身管理能力和经验欠缺技术出身，对管理不重视企业考核不到位对企业对上级的忠诚度不高北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组员工们认为公司掌舵者的主要优势是有前瞻性的敏锐目光敬业精神和开拓创新精神您认为世博伟业掌舵者的优势是什么可多选，限三项有前瞻性的敏锐目光知识丰富开拓创新有凝聚力较强的管理能力为人正派尊重人才公关能力强勇于承担责任做事较为公平敬业不具备很强的优势其他北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组管理简单重感情轻客观要求较难接受别人的意见有些管理过细，导致下属无所适从管理有随意性倾向管理能力有待提高个性较强，导致下级无法提意见或建议专业知识和经验欠缺决策变化快没有什么突出的劣势其他员工们认为公司掌舵者的主要劣势是管理过细和决策变化快您认为世博伟业掌舵者的劣势主要有可多选，限三项北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组员工们认为能够在公司受到重视的主要取决于能力水需要非常需要需要北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组大部分员工认为销售策划人员的收入水平高，基层管理人员的工资低您认为目前下列人员的工资奖金水平专业技术人员销售策划人员基层管理人员中高层管理者低高合适北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位价值业绩和职务被员工认为是决定个人工资水平的最重要的三个因素您认为在决定工资水平时，下列因素按照重要性的排列顺序是进公司时间长短学历高低职称高低相关专业资格职务高低业绩优劣岗位价值的大小北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组薪酬与业绩挂钩程度是目前公司薪酬制度最需改进的地方您认为公司目前的薪酬制度在哪方面急需改进同岗位间的薪酬差距薪酬的高低水平薪酬的组成结构薪酬与业绩挂钩