司因为急需或紧缺而临时聘用或有长期合约的高级管理人才高级技术人才高级营销人才以及其他特殊人才。协议工资制的使用申请需经综合管理部提出，并经薪酬考核会议批准。协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额发放方式工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工如果经考核确定能力达不到公司要求，将其薪酬按其工作性质对应转为岗位绩效工资制项目工资制和提成工资制中的种执行。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组年终奖与项目结束奖年终奖总额确定每年按公司年利润增长额的定比例提取，具体比例由薪酬考核会议讨论确定。年终奖分配比例高层∶中层∶基层∶∶其中高层年度奖金分配比例为总经理∶其他高层∶未参加年终考核的员工，不参加年终奖的分配。个人年度考核系数基层年度考核系数个人年度考核系数中层年度考核系数个人年度考核系数副总年度考核系数总经理的年终奖年终奖总额副总经理的年终奖年终奖总额中层的年终奖年终奖总额基层的年终奖年终奖总额项目结束奖总额系数部门阶段考核系数季度在项目天数无项目期间，工资收入仅由基本工资与岗位工资构成。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组提成工资制提成工资制收入保底工资提成奖金福利保底工资与福利按月发放，不束奖福利基本工资岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。部门经理项目阶段奖标准项目阶段奖部门阶段考核系数季度在项目天数其他人员项目阶段奖标准项目阶段奖个人阶段考核奖金部门季度考核系数其他人员绩效奖金标准绩效奖金个人季度考核系数部门季度考核系数北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组项目工资制项目工资制收入基本工资岗位工资项目阶段奖项目结管理制度。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位绩效工资制岗位绩效工资制收入基本工资岗位工资绩效奖金年终奖福利基本工资岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。部门经理绩效奖金标准绩效制收入基本薪金效益薪金年终奖福利基本薪金标准年薪每月发放效益薪金标准年薪考核系数基本薪金年底发放注其中标准年薪是计算基本薪金和效益薪金的基础，和年终奖无关，详见薪酬度工作中或在项目事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经薪酬考核会议批准，对个人或团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组年薪制年薪奖在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享。年终奖与公司年度经营情况个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。总经理特别奖是对在年阶段完成质量成本控制等结果挂钩，在项目每个阶段结束后考核发放。项目结束奖在项目整体结束后对项目职系员工的种激励性薪酬。项目结束奖金与该项目完成质量成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终核结果挂钩，按年度发放对营销职系员工完成销售业绩的种激励性薪酬，按照销售收入定比例确定发放。项目阶段奖金对项目职系员工按照项目阶段进度划分完成阶段性目标的种激励性薪酬。项目阶段奖金与项目每个的种激励性薪酬。项目结束奖金与该项目完成质量成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享。年终奖与公司年度经营情况个人及部门年度考奖金对项目职系员工按照项目阶段进度划分完成阶段性目标的种激励性薪酬。项目阶段奖金与项目每个阶段完成质量成本控制等结果挂钩，在项目每个阶段结束后考核发放。项目结束奖在项目整体结束后对项目职系员工工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。提成奖金对营销职系员工完成销售业绩的种激励性薪酬，按照销售收入定比例确定发放。项目阶段岗定薪薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。保底工资是对营销职系员工的种固定薪酬，是其基本生活的保障，由北京地区的平均保底工资水平确定。绩效奖金对员工岗位业绩完成情况的种激励性薪酬，体现员历工资年功工资岗位工资根据公司人力资源成本的承受能力外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以力和岗位评价结果测算得出。详见薪酬管理制度。职系权重岗位工资标准绩效奖金标准项目阶段奖合计管理职系操作职系项目职系北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组薪酬元素解释基本工资学福利等，公司正式员工均享受所有员工均有机会享受项目工资制提成工资制协议工资制由双方协商决定岗薪基数岗薪基数是确定员工岗位工资标准绩效奖金和标准阶段奖的基础，根据公司人力资源成本的承受能纵横管理咨询公司世博伟业项目组薪酬元素固定薪酬浮动薪酬福利总经理特别奖基本工资岗位工资保底工资绩效奖金提成奖金项目阶段奖金项目结束奖年终奖岗位绩效工资制包含社会统筹保险各类补助和津贴节日福纵横管理咨询公司世博伟业项目组薪酬元素固定薪酬浮动薪酬福利总经理特别奖基本工资岗位工资保底工资绩效奖金提成奖金项目阶段奖金项目结束奖年终奖岗位绩效工资制包含社会统筹保险各类补助和津贴节日福利等，公司正式员工均享受所有员工均有机会享受项目工资制提成工资制协议工资制由双方协商决定岗薪基数岗薪基数是确定员工岗位工资标准绩效奖金和标准阶段奖的基础，根据公司人力资源成本的承受能力和岗位评价结果测算得出。详见薪酬管理制度。职系权重岗位工资标准绩效奖金标准项目阶段奖合计管理职系操作职系项目职系北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组薪酬元素解释基本工资学历工资年功工资岗位工资根据公司人力资源成本的承受能力外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。保底工资是对营销职系员工的种固定薪酬，是其基本生活的保障，由北京地区的平均保底工资水平确定。绩效奖金对员工岗位业绩完成情况的种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。提成奖金对营销职系员工完成销售业绩的种激励性薪酬，按照销售收入定比例确定发放。项目阶段奖金对项目职系员工按照项目阶段进度划分完成阶段性目标的种激励性薪酬。项目阶段奖金与项目每个阶段完成质量成本控制等结果挂钩，在项目每个阶段结束后考核发放。项目结束奖在项目整体结束后对项目职系员工的种激励性薪酬。项目结束奖金与该项目完成质量成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享。年终奖与公司年度经营情况个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放对营销职系员工完成销售业绩的种激励性薪酬，按照销售收入定比例确定发放。项目阶段奖金对项目职系员工按照项目阶段进度划分完成阶段性目标的种激励性薪酬。项目阶段奖金与项目每个阶段完成质量成本控制等结果挂钩，在项目每个阶段结束后考核发放。项目结束奖在项目整体结束后对项目职系员工的种激励性薪酬。项目结束奖金与该项目完成质量成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享。年终奖与公司年度经营情况个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。总经理特别奖是对在年度工作中或在项目事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经薪酬考核会议批准，对个人或团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组年薪制年薪制收入基本薪金效益薪金年终奖福利基本薪金标准年薪每月发放效益薪金标准年薪考核系数基本薪金年底发放注其中标准年薪是计算基本薪金和效益薪金的基础，和年终奖无关，详见薪酬管理制度。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位绩效工资制岗位绩效工资制收入基本工资岗位工资绩效奖金年终奖福利基本工资岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。部门经理绩效奖金标准绩效奖金部门季度考核系数其他人员绩效奖金标准绩效奖金个人季度考核系数部门季度考核系数北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组项目工资制项目工资制收入基本工资岗位工资项目阶段奖项目结束奖福利基本工资岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。部门经理项目阶段奖标准项目阶段奖部门阶段考核系数季度在项目天数其他人员项目阶段奖标准项目阶段奖个人阶段考核系数部门阶段考核系数季度在项目天数无项目期间，工资收入仅由基本工资与岗位工资构成。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组提成工资制提成工资制收入保底工资提成奖金福利保底工资与福利按月发放，不与考核结果挂钩。销售部经理的提成奖金按季度计算发放销售代表的提成奖金按月度发放。提成基数销售额提成比例•签订销售合同，客户首付款全部到帐后销售部经理提成奖金提成基数个人季度考核系数首付比例销售代表提成奖金提成基数首付比例•客户付全款或办理完按揭贷款，房款全部到帐后销售部经理提成奖金提成基数个人季度考核系数首付比例销售代表提成奖金提成基数首付比例•客户办理入住手续后销售部经理提成奖金提成基数个人季度考核系数销售代表提成奖金提成基数北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组协议工资制适用范围主要适用于公司因为急需或紧缺而临时聘用或有长期合约的高级管理人才高级技术人才高级营销人才以及其他特殊人才。协议工资制的使用申请需经综合管理部提出，并经薪酬考核会议批准。协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额发放方式工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工如果经考核确定能力达不到公司要求，将其薪酬按其工作性质对应转为岗位绩效工资制项目工资制和提成工资制中的种执行。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组年终奖与项目结束奖年终奖总额确定每年按公司年利润增长额的定比例提取，具体比例由薪酬考核会议讨论确定。年终奖分配比例高层∶中层∶基层∶∶其中高层年度奖金分配比例为总经理∶其他高层∶未参加年终考核的员工，不参加年终奖的分配。个人年度考核系数基层年度考核系数个人年度考核系数中层年度考核系数个人年度考核系数副总年度考核系数总经理的年终奖年终奖总额副总经理的年终奖年终奖总额中层的年终奖年终奖总额基层的年终奖年终奖总额项目结束奖总额确定根据项目利润情况，由薪酬考核会议确定项目结束奖总额。项目结束奖分配比例经理∶般员工∶。个人项目总体考核系数般员工项目总体考核系数个人项目总体考核系数经理项目总体考核系数经理的项目结束奖项目结束奖总额般员工的项目结束奖项目结束奖总额北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组薪酬调整公司薪酬调整分为整体调整与个别