行地线隔离，屏蔽地线每不少于个过孔到地平面层高速线圆弧过渡并且不跨相邻层地平面分割，或有平行地网络线作回流地已经使用规则空白区域铺网格铜箔，网格的线宽和间隔设置正确相邻层布线方向互为垂直线间距，线宽，走线宽度没有跳变没有锐角和布线总体布线均匀，布线尽可能短，且少过孔没有未被确认的开路线各个布线层的特征阻抗是否比较平滑元件焊盘两端热容量致过孔间距，过孔与焊盘间距焊接面贴片电阻电容电感焊盘间区域没有过孔卧装晶体卧装封装三极管下，铺铜箔开阻焊窗，接地或低电平，旁边走线尽量远离布线可测试性设计测试孔已加，符合测试的规定，测试孔优选器件孔测试孔与过孔已区分且设置正确测试孔间距，测试点上无丝印距器件以内区域无测试孔，过孔的元件面和焊接面阻焊都为文档规范性压缩文件名称正确，已加设计次数投板与版本信息归档护小组是产品推向市场后的维护和支持者。产品维护小组由技术部和技术研发部门人员组成产品维护小组负责产品发布后的产品更新升级版本控制负责产品销售后的产品服务支持活动，支持客户服务部的客户服务产品研发任务负责具体产品研发计划的执行落实产品研发过程的详细设计单元测试集成测试样机装配等工作负责产品关键部件选型的确认参与产品研发过程的技术评审十产品维护小组组员职责产品维小组成员职责产品研发小组负责产品的具体产品研发工作，是产品研发阶段任务的主要承接者，由公司的技术研发部门和技术部等相关人员构成，产品研发小组的负责人是技术经理，技术经理向产品经理汇报工作，并接受其相关品经理领导下解决项目实施中的问题共同负责产品开发的最终结果负责产品计划预算等关键问题对职能部门的委托负责向各自职能部门经理汇报项目情况负责项目组与职能部门的信息交换。九产品研发向公司技术委员会汇报项目进展情况准备业务决策会技术评审会对产品核心小组成员进行绩效考评。八产品核心小组成员职责产品核心小组是产品开发各专业领域活动的具体实施者，受产品经理的领导在产要责任。负责产品从产品计划到市场发布生命周期管理负责实现产品任务书的目标协调解决项目推进过程的资源冲突制定项目计划及项目预算确定管理参与项目的人员资源跟踪项目进展并预防偏差术的成熟度协调并组织财务部完成产品的投入产出比评估，估算产品未来的盈利能力完成产品可行性分析报告的编制。七产品经理职责产品经理是具体产品开发的组织者，领导产品核心小组的工作，对项目的成败负主可行性市场可行性投入产出可行性负责明确产品概念的定义和产品规格说明协调并组织市场营销部完成产品市场可行性分析协调并组织技术研发部门完成产品技术可行性分析，明确产品将采用的关键技术以及技理负责产品计划阶段的产品成本预算，产品研发阶段的成本费用估算产品生产阶段的成本核算，产品生命周期的盈利核算等工作。六产品可研小组职责产品可研小组完成产品开发前的准备工作，对产品的具体概念定义技术规范管理，阶段评审的协调组织，组织产品工艺工装设计产品的生产指导，产品物料清单的维护，产品销售后的技术支持等工作。生产部经理参与产品开发过程的可生产性设计，负责小批量生产大批量生产等工作。财务部经样机的零部件采购，产品批量生产的供应商选择采购计划的执行。客户服务部经理负责产品构思阶段的现有产品信息输入，产品开发阶段的产品可维修性设计，产品销售的售前售后服务工作。技术部经理负责产品研发过程的营销部经理负责产品构思的信息输入评估，向技术委员会输出产品构思，负责产品开发过程中的市场调研产品推广策略的制定，产品发布后的产品推广和产品销售工作。采购部经理负责产品开发过程中优选部件的推荐，产品品开发的各个专业领域提供相关的工具和方法指导协调本部门跨项目的资源合作确定参加产品核心小组的人力资源承诺向产品经理提供相关资源向参与项目组的本部门人员充分授权参与项目阶段评审。市场集负责收集汇总竞争对手的产品动态信息负责处理公司内部人员的产品研发创意负责向公司技术委员会提交产品构思信息。五职能部门功能部门经理职责职能经理是产品开发项目的各类资源的提供者，在产责产品的工艺工装和生产指导工作。四市场营销部产品规划专员职责市场营销部是产品研发构思重要的输入者和组织者负责市场产品信息的收集负责客户需求的收集汇总负责代理商渠道的产品信息收日常管理工作，包括项目信息统计参与项目评审监督项目进展产品阶段信息收集等负责产品开发过程中项目的规范化管理工作负责产品验证测试工作包括模块测试样机测试负责研发知识产权管理负源的协调管理工作负责向产品研发小组输送合格的研发人才。三技术部技术部是公司技术委员会的日常机构，负责产品开发项目的监督和管理工作负责制定研发项目管理体系和相关管理制度负责产品开发项目的日源的协调管理工作负责向产品研发小组输送合格的研发人才。三技术部技术部是公司技术委员会的日常机构，负责产品开发项目的监督和管理工作负责制定研发项目管理体系和相关管理制度负责产品开发项目的日常管理工作，包括项目信息统计参与项目评审监督项目进展产品阶段信息收集等负责产品开发过程中项目的规范化管理工作负责产品验证测试工作包括模块测试样机测试负责研发知识产权管理负责产品的工艺工装和生产指导工作。四市场营销部产品规划专员职责市场营销部是产品研发构思重要的输入者和组织者负责市场产品信息的收集负责客户需求的收集汇总负责代理商渠道的产品信息收集负责收集汇总竞争对手的产品动态信息负责处理公司内部人员的产品研发创意负责向公司技术委员会提交产品构思信息。五职能部门功能部门经理职责职能经理是产品开发项目的各类资源的提供者，在产品开发的各个专业领域提供相关的工具和方法指导协调本部门跨项目的资源合作确定参加产品核心小组的人力资源承诺向产品经理提供相关资源向参与项目组的本部门人员充分授权参与项目阶段评审。市场营销部经理负责产品构思的信息输入评估，向技术委员会输出产品构思，负责产品开发过程中的市场调研产品推广策略的制定，产品发布后的产品推广和产品销售工作。采购部经理负责产品开发过程中优选部件的推荐，产品样机的零部件采购，产品批量生产的供应商选择采购计划的执行。客户服务部经理负责产品构思阶段的现有产品信息输入，产品开发阶段的产品可维修性设计，产品销售的售前售后服务工作。技术部经理负责产品研发过程的规范管理，阶段评审的协调组织，组织产品工艺工装设计产品的生产指导，产品物料清单的维护，产品销售后的技术支持等工作。生产部经理参与产品开发过程的可生产性设计，负责小批量生产大批量生产等工作。财务部经理负责产品计划阶段的产品成本预算，产品研发阶段的成本费用估算产品生产阶段的成本核算，产品生命周期的盈利核算等工作。六产品可研小组职责产品可研小组完成产品开发前的准备工作，对产品的具体概念定义技术可行性市场可行性投入产出可行性负责明确产品概念的定义和产品规格说明协调并组织市场营销部完成产品市场可行性分析协调并组织技术研发部门完成产品技术可行性分析，明确产品将采用的关键技术以及技术的成熟度协调并组织财务部完成产品的投入产出比评估，估算产品未来的盈利能力完成产品可行性分析报告的编制。七产品经理职责产品经理是具体产品开发的组织者，领导产品核心小组的工作，对项目的成败负主要责任。负责产品从产品计划到市场发布生命周期管理负责实现产品任务书的目标协调解决项目推进过程的资源冲突制定项目计划及项目预算确定管理参与项目的人员资源跟踪项目进展并预防偏差向公司技术委员会汇报项目进展情况准备业务决策会技术评审会对产品核心小组成员进行绩效考评。八产品核心小组成员职责产品核心小组是产品开发各专业领域活动的具体实施者，受产品经理的领导在产品经理领导下解决项目实施中的问题共同负责产品开发的最终结果负责产品计划预算等关键问题对职能部门的委托负责向各自职能部门经理汇报项目情况负责项目组与职能部门的信息交换。九产品研发小组成员职责产品研发小组负责产品的具体产品研发工作，是产品研发阶段任务的主要承接者，由公司的技术研发部门和技术部等相关人员构成，产品研发小组的负责人是技术经理，技术经理向产品经理汇报工作，并接受其相关产品研发任务负责具体产品研发计划的执行落实产品研发过程的详细设计单元测试集成测试样机装配等工作负责产品关键部件选型的确认参与产品研发过程的技术评审十产品维护小组组员职责产品维护小组是产品推向市场后的维护和支持者。产品维护小组由技术部和技术研发部门人员组成产品维护小组负责产品发布后的产品更新升级版本控制负责产品销售后的产品服务支持活动，支持客户服务部的客户服务工作阶段参与产品的研发工作参与产品销售过程的成本评估销售分析客户满足程度根据产品在市场的表现和产品开发计划，负责向技术委员会提出产品终止的申请参与产品终止评审会。四产品研发过程管理研发过程各个部门的职责分工，符号含义负责项任务的责任主体，主要的执行角色协助项任务次要的执行角色参与项任务的配合角色批准项任务的决策角色知晓项任务的知情角色可研小组产品核心小组产品研发小组产品维护小组技术委员会市场营销部技术部技术研发部门生产部采购部财务部客户服务部产品构思收集知晓负责协助协助参与协助参与协助产品构思梳理知晓负责参与参与参与参与参与参与产品构思评审负责参与协助参与参与参与参与参与产品可行性研究负责批准协助协助协助协助协助协助协助可行性研究评审参与负责参与参与参与参与参与