TOP22悠食客商业服务有限公司员工手册DOC_29页.doc文档免费在线阅读

员工的试分返回打卡时刻月日时分是否准时返回是否延迟返回原因所属行政领导意见签字日期悠食客商业服务有限公司员工请假单请假类型事假病假公假其他请假时间自月日时至月日时共计月日时请假事由申请人签字各级领导批示部门经理意见副总经理意见悠食客商业服务有限公司员工误卡单日期员工姓名所在部门职务误卡时间月日时分时分上班卡下班卡误卡原因部门经理签字总副经理签字悠食客商业服务有限公司员工误卡单日期员工姓名所在部门职务误卡时间月日时分时分上班卡下班卡误卡原因部门经理签字总副经理签字悠食客商业服务有限理。

员工上班时间禁止做与工作无关的事情绩效分为分次。

参加公司组织的会议培训学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。

在规定时间内迟到早退不参加的，按照考勤制度第，须填写误卡单附件三，若未填写误卡单按照旷工处理。

旷工员工旷工次绩效分为分次，时间不超过半天，罚款元，旷工天绩效分为分次，罚款元，以此类推。

累计旷工天以上，降职或劝退处次，迟到小时以上如不能说明原因的按旷工论处绩效分为分次。

无故不办理请假手续附件二，而擅离职守的，按旷工处理绩效分为分次。

所有考核均以打卡时间点为标准，如遇特殊情况未及时打卡者段交通状况照片。

下午。

如有调整，以新公布的工作时间为准。

公司员工上班，个月内允许有三次分钟以内的迟到，迟到分钟扣除小时工资绩效分为分次，迟到分钟扣除半天工资绩效分为分须填写外出办理事务申请单附件，须由总经理或副总理签字同意，若未填写外出办理事务申请单按旷工处理。

作息时间每周工作五天周周五。

上午。

说明如遇特殊交通原因，须向部门经理提供该时考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须填写外出办理事务申请单附件，并由本部门负责人签字同意部门经理及以上人员外出时，价格负责。

对装修工人或装修公司的装修工时费用负责。

对门店的整体装修耗时负责。

对工程部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标装修进度装修风格装修完成率装修质量装修经费控制。

二管理制度修风格裁决权。

对装修材料供应商的考察权。

对装修材料采购的决策权。

对装修工人或装修公司的选择权。

对装修过程的监督权。

责任对装修工人或装修公司行为负责。

对门店的装修质量负责。

对所选购装修或装饰材料的质量店装修经费细目。

负责装修图纸的审核按图施工。

定期上交装修创意改进书。

合理控制装修经费开支。

严格控制门店装修时间，应在规定的时间段内监督并完成门店的装修任务。

定期向公司上传工程部相关报表。

权利整店装拓展经费控制。

六工程部经理的主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责工程部各项工作。

全面负责公司装修，装饰不包括活动氛围的布置事务。

及时更新门店装修方案。

负责门店装修经费预估，列出门展店铺的质量负责任。

对于拓展周期与拓展店铺数量的比例负责。

对于拓展经费的开销与拓展店铺数量的比例负责。

对拓展部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标拓展速度拓展店铺质量拓展店铺数量拓展成功率规定的时间内完成店铺的拓展，若遇特殊情况需上交份拓展延期申请书包含不限于拓展延期原因，拓展延期期限。

权利对拓展路线的决策权。

对所拓展店铺的定性权。

对拓展部人员选拔任免的建议权。

责任对于所拓理的预拓展方案包括不限于拓展区域，拓展方式，拓展周期。

安排组织监督日常拓展事务。

定期总结并上交拓展总结包括不限于拓展经验分享拓展心得体会。

合理控制开展拓展事务的经费预算。

根据公司需求，在。

考核指标补货速度货品更新速度货品积压率物流成本预算与控制货品质量单品营业额重要任务完成情况。

五拓展部经理主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责拓展部各项工作。

拟定并完善合店货品的更新速度迟滞负责。

对所采购的货品质量包括不限于货品生产日期，货品包装损坏程度负责。

对高物流成本或超预算物流成本负责。

对门店出现大批量货品积压现象负责。

对货品部所提交报表的合理性准确性负责。

权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。

对门店提出的上货计划配货方式的建议权。

对货品部人员的选拔任免的建议权。

对货品部日常事务或争执的裁决权。

责任对门店出现的缺货现象负责。

对门供应商以降低货品成本。

及时了解门店货品积压情况，配合市场部及时采取措施，降低货品的积压率。

制定并完善货品部各项规章制度。

将与货品相关的文件定期上传至公司存档。

需寻找合适的物流机制，核算并控制物流费用。

供应商以降低货品成本。

及时了解门店货品积压情况，配合市场部及时采取措施，降低货品的积压率。

制定并完善货品部各项规章制度。

将与货品相关的文件定期上传至公司存档。

需寻找合适的物流机制，核算并控制物流费用。

权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。

对门店提出的上货计划配货方式的建议权。

对货品部人员的选拔任免的建议权。

对货品部日常事务或争执的裁决权。

责任对门店出现的缺货现象负责。

对门店货品的更新速度迟滞负责。

对所采购的货品质量包括不限于货品生产日期，货品包装损坏程度负责。

对高物流成本或超预算物流成本负责。

对门店出现大批量货品积压现象负责。

对货品部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标补货速度货品更新速度货品积压率物流成本预算与控制货品质量单品营业额重要任务完成情况。

五拓展部经理主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责拓展部各项工作。

拟定并完善合理的预拓展方案包括不限于拓展区域，拓展方式，拓展周期。

安排组织监督日常拓展事务。

定期总结并上交拓展总结包括不限于拓展经验分享拓展心得体会。

合理控制开展拓展事务的经费预算。

根据公司需求，在规定的时间内完成店铺的拓展，若遇特殊情况需上交份拓展延期申请书包含不限于拓展延期原因，拓展延期期限。

权利对拓展路线的决策权。

对所拓展店铺的定性权。

对拓展部人员选拔任免的建议权。

责任对于所拓展店铺的质量负责任。

对于拓展周期与拓展店铺数量的比例负责。

对于拓展经费的开销与拓展店铺数量的比例负责。

对拓展部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标拓展速度拓展店铺质量拓展店铺数量拓展成功率拓展经费控制。

六工程部经理的主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责工程部各项工作。

全面负责公司装修，装饰不包括活动氛围的布置事务。

及时更新门店装修方案。

负责门店装修经费预估，列出门店装修经费细目。

负责装修图纸的审核按图施工。

定期上交装修创意改进书。

合理控制装修经费开支。

严格控制门店装修时间，应在规定的时间段内监督并完成门店的装修任务。

定期向公司上传工程部相关报表。

权利整店装修风格裁决权。

对装修材料供应商的考察权。

对装修材料采购的决策权。

对装修工人或装修公司的选择权。

对装修过程的监督权。

责任对装修工人或装修公司行为负责。

对门店的装修质量负责。

对所选购装修或装饰材料的质量价格负责。

对装修工人或装修公司的装修工时费用负责。

对门店的整体装修耗时负责。

对工程部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标装修进度装修风格装修完成率装修质量装修经费控制。

二管理制度考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须填写外出办理事务申请单附件，并由本部门负责人签字同意部门经理及以上人员外出时，须填写外出办理事务申请单附件，须由总经理或副总理签字同意，若未填写外出办理事务申请单按旷工处理。

作息时间每周工作五天周周五。