TOP20毕业论文_中小型民营企业人力资源管理探索.doc文档免费在线阅读

加强企业制度建设，从混乱管理向明确化合理化标准化和精细化管理迈进。

聘请专业的人力资源管理人员对企业的管理工作进行诊断及整顿。

提高招聘工作的质量和效率。

关注企业文化建设，建立学习型组织。

就目前企业所处的发展阶段而言，文化建设并不是所有工作的重心，但如果企业有„„人力资源管理的基本职能„„„„„，人力资源管理的目标„„„人力资源管理的重要性„„„现代人力资源管理与传统人事管理的区别„„„中小型企业的概念„„„„„„„„„„„„民营企业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„，人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源的特征„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的涵义„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和资料来源„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„，资料来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关理论概述„„弓言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„研究的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„研究思路和论文框架„„„„„„„„„„„„„„论文研究思路„„„„„„„„„中小型民营企业的企业主提供些值得借鉴的想法。

目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„序„„„„„„„„„„„„„„„会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼，至少笔者认为会为些目前正需要着手建立本企业的人力资源管理模式的外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。

这正是撰写本文的初衷所在。

当然，笔者并不指望通过本文吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。

面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。

由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内是众多中小型民营企业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。

民营中小企业留不住优秀人才，又无法的不容易。

当前，越来越多的中小民营企业正在经历着成长的烦恼方面，企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但序多年民营企业履职经历，笔者越来越深刻的体会到中小型民营企业，要在激烈的市场竞争中生存发展，非常序多年民营企业履职经历，笔者越来越深刻的体会到中小型民营企业，要在激烈的市场竞争中生存发展，非常的不容易。

当前，越来越多的中小民营企业正在经历着成长的烦恼方面，企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但是众多中小型民营企业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。

民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。

面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。

由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。

这正是撰写本文的初衷所在。

当然，笔者并不指望通过本文会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼，至少笔者认为会为些目前正需要着手建立本企业的人力资源管理模式的中小型民营企业的企业主提供些值得借鉴的想法。

目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„序„„„„„„„„„„„„„„„„弓言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„研究的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„研究思路和论文框架„„„„„„„„„„„„„„论文研究思路„„„„„„„„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和资料来源„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„，资料来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„，人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源的特征„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的涵义„„„„人力资源管理的基本职能„„„„„，人力资源管理的目标„„„人力资源管理的重要性„„„现代人力资源管理与传统人事管理的区别„„„中小型企业的概念„„„„„„„„„„„„民营企业„„„„„„„„„„„„„„民营中小企业的管理特征„„„„„„„„„„„家族式的管理模式普遍存在„„„权利集中„„„„„管理方法落后„„„岗位职责不明确„„„„我国民营中小企业人力资源管理现状„„„„„„„民营中小企业人力资源管埋的外部环境„„„„„„„民营中小企业人力资源管理存在的内部问题„„„„„案例企业概况„„„„„„„案例企业简介„„„„„„„„„„„„„公司当前面临的问题„„„„„„„„„„„，业绩增长缓慢„„„„„„„„„员工积极性不高„„„„„„„„„„„„，员工主动流动率高„„„„„„„„„„„招聘不到合适的人才„„„„„„„公司人力资源管理现状分析与建议„„„„„„„„„„公司人力资源管理现状„„„„„„„„„„，人力资源从业人员现状及问题„„„„„„„„„缺乏人力资源规划„„„„„„„„„„招聘效果不理想„„„„„„„„„„培训体系不完善„„„„„„„„绩效管理不科学„„„„„„„„„薪酬制度不合理„„„„„„„„„„„缺芝有效的激励机制，留不住人才„„„，小结„„„„„„„„„„„„„„„，案例企业人力资源管理优化对策„„„„„„„„„„从人力资源的两项基础性工作入手„„„„实旌薪酬细分策略„„„„„„„„„„„„„实行有效的激励措施„„„„„„„„„加强绩效管理„„„„„„„加强企业法治建设„„„„„„专业的人力资源管理人员„„„„„„„„提高招聘工作的效率和质量„对各个岗位的员工以及管理人员均设置明确的绩效考核标准，最大限度的激发员工的潜能积极性和工作热情。

加强企业制度建设，从混乱管理向明确化合理化标准化和精细化管理迈进。

聘请专业的人力资源管理人员对企业的管理工作进行诊断及整顿。

提高招聘工作的质量和效率。

关注企业文化建设，建立学习型组织。

就目前企业所处的发展阶段而言，文化建设并不是所有工作的重心，但如果企业有长久的目标，希望获得的良好长久的发展，忽视企业文化建设就等于失去了根基，只有根基稳固了，用理念吸引来优秀的人才，凝注核心团队，才能支持企业的长远发展。

需要进步研究的问题本文根据理论分析和案例研究，应用现代人力资源管理的相关理论，对民营中小企业的人力资源管理模式进行了初步讨论并对企业提出了几点可操作性的改进建议。

由于本人水平有限，所提出观点还有待在实践中进行检验。

近些年，不少学者对民营中小企业人力资源管理模式进行了研究，但实证性研究并不多见，笔者今后的研究重点将关注以下几个方面公司人力资源管理的实施情况公司各岗位分析与评价公司各岗位的薪酬设计进步的努力方向本文通过对企业人力资源管理现状进行分析和研究，提出了几点可操作性地优化对策。

在研究过程中，笔者深感自身的理论知识与工作经验的欠缺，在今后的学习和工作中，还要不断总结和积累工作经验，不断充实和更新自己的理论知识，并将这些知识经验结合实际情况应用到工作中去。

参考文献劳伦斯克雷曼，吴培冠，人力资源管理之取竞争优势的工具，第四版，机械工业出版社叶龙，史振磊，人力资源开发与管理，清华人学出版社北京交通人学出版社韩淑娟，现代企业人力资源管理，安徽人民出版社，董克用，人力资源管理概论，第二版，中国人民人学出版社，年月。

，人力资源管理，第版，北京人学出版社，年月。

弗雷德里克赫茨伯格伯纳德莫斯纳巴巴拉斯奈德曼，赫茨伯格的双因素理论，中国人民人学出版社，年月。

林玳玳，袁伦渠，赵祥宁，现代企业人力资源管理设计，年月。

刘宏鹏，赵芬，后危机时代中小企业人力资源管理，中国人力资源开发，年月号总第期北京人学出版社年月。

钟风华，挖掘你想要的销售经精英，人力资源。

罗国勋，世纪中国中小企业的发展，北京社会科学文献出版社，张炳中，中小企业人力资源管理研究，华南师范人学学报社会科学版日小川英次，中小企业现代经营术，改革出版社，张小明，中小企业的人才竞争策略，中国人才向飞，中国私营公司实用全书，中国当代出版社，年月宁宁，中小企业的人力资源管理变革研究，祁伟，李昂，中小企业做人做强的十种