•下个职业目标是什么•想做到什么职位•目前自己的水平知识技能离目标岗位的要求有多远•自己希望通过几年的努力来提高自己的水平低成本激励下属的方法建议•不断认可•真诚和赞美•荣誉和头衔•标杆激励排行榜红地毯•愿景与目标•对的指导•争取培训的机会与职业发展•关照下属的家庭和生活•领导角色与授权•特别小奖励•显示身份•团队集会与主题竞赛•参与决策•传递激情员工激励的法则员工的期望和需求如何怎么做在工作中我知道公司对我有什么期望我有把工作作好所必须的器具和设备在工作中我有机会做我最擅长做的事在过去的天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬在工作中我的上司把我当个有用的人来关心员工的期望和需求如何怎么做在工作中有人常常鼓励我向前发展在工作中我的意见定有人听取公司的使命或目标使我感到工作的重要性我的同事们也在致力于作好本职工作我在工作中经常会有个最好的朋友在过去的个月里，有人跟我谈过我的进步去年，我在工作中有机会学习和成长中层激励下属的三大关键•差异化设计激励制度•动态化实施激励措施•让你的团队“动”起来。卓越管理者之路总结乾卦法等进行教育的种培训方法。•它的特点是在具体工作中，双方边示范讲解边实践学习。有了不明之处可以当场询问补充纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足不合理之处，共同改善。也称为“职场内就是培养你的下属什么是•所谓，就是的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识技能工作方的缩写。即全方位每人专题培训委职锻炼业绩辅导培育下属的四种途径管理就是让别人做好你想做的事解放自己的最好方式，绩效改善计划•与上司沟通•与同事沟通•与下属绩效面谈•开个难忘的团队欢庆会。效率管理日清日高日事日毕，日清日高•是英文个人绩效评估•半年工作总结下半年工作安排及绩效改善计划•与上司沟通•与同事沟通•与下属绩效面谈。第五时空每年应做件大事•年度团队与个人绩效评估•年度工作总结下年度工作安排及话。第三时空每月应做的件大事•月份团队与个人绩效评估•上月份工作总结下月份工作安排及绩效改善计划•与上司沟通•与同事沟通•与下属绩效面谈。第四时空每半年应做件大事•半年团队与的工作•检查控制当天工作的进展。第二时空每周应做的件大事•总结讲评本周工作•确定下周工作与计划，并安排到位•督察周计划完成情况，及时进行辅导与调控•找个好的个存在问题的员工谈定先后次序，重要的事先做，不重要的事放放，不这么做必然会事无成。卓有成效的管理者效率管理五大时空工作法第时空每天应做的件大事•总结昨天的工作•安排今天，确定时间安排的优先顺序•列日程排序表。•每天检查反省。•卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在些重要的领域里，这样来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照轻重缓急，制先工作制方法”。做好年月周日计划•列清单。将每天的工作列出清单。•排顺序。•选出你认为今天最重要的三件事。•按紧急程度排序。•按重要程度排序。•综合考量重要的事和紧急的事因子即能控制全局。帕雷托原则关键点效率管理优先排序学会优先排序•为什么你很忙•钢铁大王卡耐基悬赏万美元，征求节约时间的工作方法“六点优个完成，没有完成！•永不放弃放弃意味着投降和失败。效率管理关键掌控在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数点。结果导向，没有借口•目标第以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力•没有借口在过程面前，你可以有千个理由万个原因十万个无能为力百万个尽心尽力。可是在结果面前来讲，却只有顺，七十而从心所欲，不逾矩。”论语为政篇第二第二讲最好的中层如何高效执行做最好的中层中层的四大执行守则•多结果总是多点•快效率总是快点•好质量总是好点•省成本总是省设法满足“顾客”需求•通过优质服务创造“顾客”感动•自己的部门最终也会从“顾客”那里获得回报。小结职业管理者的终极修炼•子曰“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳下降，团队失去战斗力。作为同事的中层同事部门的作用•都是企业整体利益中的个环节•是需要协调关系的部分•绩效伙伴•考核人•助力或阻力。把同事当成“内部顾客”•主动发现“顾客”需求•在制度内哪些表现作为个管理者，你应该如何避免和改进“好人经理”当不了好人•善恶好坏是非不分，团队没有个清晰的价值观•善不扬恶不惩，劣币驱逐良币•干好干坏个样，团队绩效团糟•领导者威信下哪些表现作为个管理者，你应该如何避免和改进“好人经理”当不了好人•善恶好坏是非不分，团队没有个清晰的价值观•善不扬恶不惩，劣币驱逐良币•干好干坏个样，团队绩效团糟•领导者威信下降，团队失去战斗力。作为同事的中层同事部门的作用•都是企业整体利益中的个环节•是需要协调关系的部分•绩效伙伴•考核人•助力或阻力。把同事当成“内部顾客”•主动发现“顾客”需求•在制度内设法满足“顾客”需求•通过优质服务创造“顾客”感动•自己的部门最终也会从“顾客”那里获得回报。小结职业管理者的终极修炼•子曰“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”论语为政篇第二第二讲最好的中层如何高效执行做最好的中层中层的四大执行守则•多结果总是多点•快效率总是快点•好质量总是好点•省成本总是省点。结果导向，没有借口•目标第以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力•没有借口在过程面前，你可以有千个理由万个原因十万个无能为力百万个尽心尽力。可是在结果面前来讲，却只有个完成，没有完成！•永不放弃放弃意味着投降和失败。效率管理关键掌控在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕雷托原则关键点效率管理优先排序学会优先排序•为什么你很忙•钢铁大王卡耐基悬赏万美元，征求节约时间的工作方法“六点优先工作制方法”。做好年月周日计划•列清单。将每天的工作列出清单。•排顺序。•选出你认为今天最重要的三件事。•按紧急程度排序。•按重要程度排序。•综合考量重要的事和紧急的事，确定时间安排的优先顺序•列日程排序表。•每天检查反省。•卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在些重要的领域里，这样来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照轻重缓急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事放放，不这么做必然会事无成。卓有成效的管理者效率管理五大时空工作法第时空每天应做的件大事•总结昨天的工作•安排今天的工作•检查控制当天工作的进展。第二时空每周应做的件大事•总结讲评本周工作•确定下周工作与计划，并安排到位•督察周计划完成情况，及时进行辅导与调控•找个好的个存在问题的员工谈话。第三时空每月应做的件大事•月份团队与个人绩效评估•上月份工作总结下月份工作安排及绩效改善计划•与上司沟通•与同事沟通•与下属绩效面谈。第四时空每半年应做件大事•半年团队与个人绩效评估•半年工作总结下半年工作安排及绩效改善计划•与上司沟通•与同事沟通•与下属绩效面谈。第五时空每年应做件大事•年度团队与个人绩效评估•年度工作总结下年度工作安排及绩效改善计划•与上司沟通•与同事沟通•与下属绩效面谈•开个难忘的团队欢庆会。效率管理日清日高日事日毕，日清日高•是英文的缩写。即全方位每人专题培训委职锻炼业绩辅导培育下属的四种途径管理就是让别人做好你想做的事解放自己的最好方式，就是培养你的下属什么是•所谓，就是的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识技能工作方法等进行教育的种培训方法。•它的特点是在具体工作中，双方边示范讲解边实践学习。有了不明之处可以当场询问补充纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。的目的•让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。•提高本部门的整体工作业绩。•促进属下的个人能力成长。•通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。的辅导步骤•讲解要领•分享经验•做给他看看带着他做•让他做看看看着他做•讨论评估•委托代理。如何向下属授权领导者为什么要授权•为什么自己把活儿干了,下属不买帐，还说风凉话•为什么自己深得老板的信任可迟迟得不到升迁•为什么自己忙得昏天黑地，而下属却闲得身轻•为什么“强将手下尽弱兵”•为什么下属对工作缺乏应有的工作激情授权的好处•可以培养下属的能力，增强下属的自信•可以发现人才，锻炼人才•可以满足下属对权力的需要，调动下属的积极性，激励下属挑战自我，发挥潜力•可以做个真正的管理者，让自己集中精力做大事•可以提高自己驾驭团队的管理与领导能力•授权才能得到更大的权力。Ⅴ权人事相当原则Ⅳ授权不授责原则Ⅲ有效控权原则Ⅱ相互信赖原则Ⅰ责权利致原则二授权原则与流程授权准备确认任务选择受权者授权发布进入工作跟踪督察授权评估兑现授权控制授权流程如何激励你的下属需要层次理论与激励•亚伯拉罕马斯洛的需要层次理论•生理需要•安全需要•社会需要•尊重需要•自我实现需要课堂研讨需要层次理论对你的管理启示位主管说“我没有权给员工晋升，二没有钱给员工加薪，你让我拿什么激励我的员工”你如何理解这位主管的苦衷惠普的员工成长计划•惠普的管理者每半年要和下属讨论次他们的职业生涯发展计划•下个职业目标是什么•想做到什么职位•目前自己的水平知识技能离目标岗位的要求有多远•自己希望通过几年的努力来提高自己的水平低成本激励下属的方法建议•不断认可•真诚和赞美•荣誉和头衔•标杆激励排行榜红地毯•愿景与目标•对的指导•争取培训的机会与职业发展•关照下属的家庭和生活•领导角色与授权•特别小奖励•显示身份•团队集会与主题竞赛•参与决策•传递激情员工激励的法则员工的期望和需求如何怎么做在工作中我知道公司对我有什么期望我有把工作作好所必须的器具和设备在工作中我有机会做我最擅长做的事在过去的天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬在工作中我的上司把我当个有用的人来关心员工的期望和需求如何怎么做在工作中有人常常鼓励我向前发展在工作中我的意见定有人听取公司的使命或目标使我感到工作的重要性我的同事们也在致力于作好本职工作我在工作中经常会有个最好的朋友在过去的个月里，有人跟我谈过我的进步去年，我在工作中有机会学习和成长中层激励下属的三大关键•差异化设计激励制度•动态化实施激励措施•让你的团队“动”起来。卓越管理者之路总结乾卦与管理者的职业修炼第讲最好的中层如何自我定位做最好的中层管理者的角色定位客户供应商同事下属上司迈入职业经理人时代什么是职业经理人•所谓职