间的相互尊重是种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。从骨干员工到优秀管理者培训什么是对人的尊重•对个人的尊重，应该是对他的‚价值‛的肯定。•对个人的尊重，还含有对他的‚性‛的肯定。•对个人的尊重，还应包括对他的‚独特性‛的肯定。从骨干员工到优秀管理者培训参与激励•现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。•让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。•通过参与，形成职工对企业的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。从骨干员工到优秀管理者培训参与激励的方式•征询员工意见•参与决策从骨干员工到优秀管理者培训工作激励•工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工种自我实现感。•管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有定的选择权。从骨干员工到优干员工到优秀管理者培训请问钱以外的工作动力是什么良好情绪的思维要么享受工作要么忍受工作！从骨干员工到优秀管理者培训请问什么可以成为我下步的目标良好情绪的思维知道自己要去哪里，才有可能到优秀管理者培训双赢思维•惠人即惠己•只有双赢才能有持久的人际关系从骨干员工到优秀管理者培训•良好情绪的思维不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么请问我在团队中存在的价值是什么从骨从骨干员工到优秀管理者培训是改变行为与态度的原动力无论是瞬间完成或长期酝酿而成观念转移从骨干员工到优秀管理者培训观念思维管理的目标认同感使命感从骨干员工到优秀管理者培训可能思考从骨干员工部分工作能力低工作意愿•阶段三高能力变动的意愿•阶段四高能力高意愿从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训职业化管理观念管理我为什么而工作态度管理我为谁而工作工到优秀管理者培训领导风格下属的发展层次工作能力时间从骨干员工到优秀管理者培训领导风格下属的发展层次工作意愿时间从骨干员工到优秀管理者培训下属发展的四个阶段•阶段低能力高意愿•阶段二人自觉•戒律三权力不能产生认同•戒律四权力对下属影响有限•戒律五权力不能滥用•戒律六慎用权力•权力，就是将意愿强加于他人身上的支配力量•影响力是种不运用权力就使他人或下属做事的能力从骨干员练与发展需求。•他们提供彼此学习的机会。•他们加强沟通，产生创意。•他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。什么是团队从骨干员工到优秀管理者培训权力戒律•戒律权力不能用于激励•戒律二权力不能使工到优秀管理者培训•团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。•他们彼此支援，就像家人。•他们整合个别的行动，形成集体。•他们激发向心力，产生凝聚力。•他们创造归属感，相互信任与依赖。•他们确认训与热忱•积极主动热情友爱勇于挑战不断进取从骨干员工到优秀管理者培训什么是团队个真正的团队应该有个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。从骨干员懂得有效授权•高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验从骨干员工到优秀管理者培训团队精神员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任•相互尊重•正直真诚贯能力开放充满活力成了世界的希望。•团队成员对愿景的认同度•高效的沟通良好的合作从骨干员工到优秀管理者培训高效团队的基本特征二•高效的领导以身作则身先士卒凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力理者培训愿景与目标目标目标目标愿景现状从骨干员工到优秀管理者培训高效团队的基本特征•有明确的共同愿景工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是种空想有远景再加实干就的行为也不可能。从骨干员工到优秀管理者培训愿景与目标•愿景就像指南针,告诉你前进的方向。你的愿景越宏伟,你的潜力也就越大。•为了实现你的愿景,你需要设定些目标。从骨干员工到优秀管有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。•对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。•信任，是盲从没有信任的沟通，是谈判桌上的舌战。从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训愿景您的理解•愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是种意愿的表达,愿景概括了未来目标信任，信任是融合关系的粘合剂，因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾误解和冲突。从骨干员工到优秀管理者培训充分沟通的信任原理矛盾源自于不理解，沟通增加理解，也增加信任。信任与沟通互为前提，没有沟通的信信任，信任是融合关系的粘合剂，因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾误解和冲突。从骨干员工到优秀管理者培训充分沟通的信任原理矛盾源自于不理解，沟通增加理解，也增加信任。信任与沟通互为前提，没有沟通的信任，是盲从没有信任的沟通，是谈判桌上的舌战。从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训愿景您的理解•愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是种意愿的表达,愿景概括了未来目标使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。•对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。•有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。从骨干员工到优秀管理者培训愿景与目标•愿景就像指南针,告诉你前进的方向。你的愿景越宏伟,你的潜力也就越大。•为了实现你的愿景,你需要设定些目标。从骨干员工到优秀管理者培训愿景与目标目标目标目标愿景现状从骨干员工到优秀管理者培训高效团队的基本特征•有明确的共同愿景工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是种空想有远景再加实干就成了世界的希望。•团队成员对愿景的认同度•高效的沟通良好的合作从骨干员工到优秀管理者培训高效团队的基本特征二•高效的领导以身作则身先士卒凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权•高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验从骨干员工到优秀管理者培训团队精神员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任•相互尊重•正直真诚贯能力开放充满活力与热忱•积极主动热情友爱勇于挑战不断进取从骨干员工到优秀管理者培训什么是团队个真正的团队应该有个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。从骨干员工到优秀管理者培训•团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。•他们彼此支援，就像家人。•他们整合个别的行动，形成集体。•他们激发向心力，产生凝聚力。•他们创造归属感，相互信任与依赖。•他们确认训练与发展需求。•他们提供彼此学习的机会。•他们加强沟通，产生创意。•他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。什么是团队从骨干员工到优秀管理者培训权力戒律•戒律权力不能用于激励•戒律二权力不能使人自觉•戒律三权力不能产生认同•戒律四权力对下属影响有限•戒律五权力不能滥用•戒律六慎用权力•权力，就是将意愿强加于他人身上的支配力量•影响力是种不运用权力就使他人或下属做事的能力从骨干员工到优秀管理者培训领导风格下属的发展层次工作能力时间从骨干员工到优秀管理者培训领导风格下属的发展层次工作意愿时间从骨干员工到优秀管理者培训下属发展的四个阶段•阶段低能力高意愿•阶段二部分工作能力低工作意愿•阶段三高能力变动的意愿•阶段四高能力高意愿从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训职业化管理观念管理我为什么而工作态度管理我为谁而工作从骨干员工到优秀管理者培训是改变行为与态度的原动力无论是瞬间完成或长期酝酿而成观念转移从骨干员工到优秀管理者培训观念思维管理的目标认同感使命感从骨干员工到优秀管理者培训可能思考从骨干员工到优秀管理者培训双赢思维•惠人即惠己•只有双赢才能有持久的人际关系从骨干员工到优秀管理者培训•良好情绪的思维不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么请问我在团队中存在的价值是什么从骨干员工到优秀管理者培训请问钱以外的工作动力是什么良好情绪的思维要么享受工作要么忍受工作！从骨干员工到优秀管理者培训请问什么可以成为我下步的目标良好情绪的思维知道自己要去哪里，才有可能到达那里。从骨干员工到优秀管理者培训请问为了到达目标我必须进行哪些准备良好情绪的思维大舍大得小舍小得，做人最怕舍不得！从骨干员工到优秀管理者培训请问旦出现任何问题我该怎么办良好情绪的思维永远把焦点放在我该怎么做，而不是别人该怎么做！从骨干员工到优秀管理者培训团队协作与沟通•沟通是团队协作的基础•沟通是相互学习的基础•沟通是建立互相信任的基础•沟通是建立良好人际关系的基础从骨干员工到优秀管理者培训如何赞美他人赞美的艺术•具体明确，针对细节•实事求是，不可虚构•恰以上的理由事业的壮大学习和发展具有挑战性和刺激性的工作有意义的工作，能够改变世界，为社会做出贡献的被调查者在他们留在公司的前三四个理由中，都至少包括上面的三条之中的条公司的员工很优秀成为集体中的员出色的老板对工作成绩的肯定从工作中得到乐趣自主权，对自己的工作有控制能力灵活性，包括工作时间和工作时的着装上述个理由对提高员工续留率的作用都比工资重要从骨干员工到优秀管理者培训目标激励•确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。•成就需要，或成就动机，顾名思义，就是人们努力想追求事业取得成就的需要和行为动机。有强烈成就需要的人，会干方百计甚至不惜切手段去争取工作和事业的成功，从而体验到获得成就的快感，来满足自己的这种需要。从骨干员工到优秀管理者培训能够对行为发挥引导和激励作用的目标必须符合如下条件•目标必须是通过努力能够实现的•目标实现后应有相应的报酬奖励•目标的表述应明确清楚，切忌模糊不清•目标最好是自己首先提出来的•目标要符合组织的共同愿望•本单位本部门个人的目标应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合•目标易于考核评价。从骨干员工到优秀管理者培训尊重激励•尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。从骨干员工到优秀管理者培训什么是对人的尊重•对个人的尊重，应该是