1、点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容•管理目标的变革•管理对象的变革•管理方式的变革•管理中激励方式的变革•管理重点的变革•管理者角色的重新定位•管理考核系统的变革•管理者素质的变革企业竞争力的变革•企业组织的变革企业合作模式的变革企业稳定机制的变革•网络信息技术应用模式的转变•员工队伍管理方式的改革二现代企业内部创新管理关键环节企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创新目标企业创新管理方案的评价与选择确定企业创新管理方案企业职能部门措施制定政策,确定年度创新目标配置资源企业创新实施与控制三企业能力提升的步骤企业创新管理变革内容告诉我们什么理念三源公司培训第三部分成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析三源公司培训案例治疗感冒药品战略创意•案例背景•在新产品出现之前，市场上。

2、点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容•管理目标的变革•管理对象的变革•管理方式的变革•管理中激励方式的变革•管理重点的变革•管理者角色的重新定位•睐是件很不容易的事情。•如何使自己的产品在市场上炮走红江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。•突破口三源公司培训案例二“神州”大战“万家乐”•案例背景•年成立于顺德的“神州”厂生产治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克三九感冒灵康泰克感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青企业能力提升的步骤企业创新管理变革内容告诉我们什么理念三源公司培训第三部分成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析三源公司培训案例治疗感冒药品战略创意•案例背景•在新产品。

3、考核系统的变革•管理者素质的变革企业竞争力的变革•企业组织的变革企业合作模式的变革企业具有价值。创新是种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。三创新管理的主要特点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具有价值。创新是种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。三创新管理的主要。

4、•二创新定义理解•创新就是改革，变革切旧的东西，使之变好。•创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判继承扬弃与发展。•创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。•创新是“必须深入事物本质的大胆的创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小爱因斯坦。•创新科学研究的本质是怀疑批判，对现有的否定和超越。•创新不可能帆风顺。•创新是有所发现有所发明有所创造有所前进。二创新管理内容包括四个主要方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具有价值。创新是种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。三创新管理的主要特。

5、盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。•突破口三源公司培训培训案例治疗感冒药品战略创意•案例背景•在新产品出现之前，市场上治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克三九感冒灵康泰克感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购方案企业职能部门措施制定政策,确定年度创新目标配置资源企业创新实施与控制三企业能力提升的步骤企业创新管理变革内容告诉我们什么理念三源公司培训第三部分成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析三源公司稳定机制的变革•网络信息技术应用模式的转变•员工队伍管理方式的改革二现代企业内部创新管理关键环节企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创新目标企业创新管理方案的评价与选择确定企业创新管理•管理目标的变革•管理对象的变革•管理方式的变革•管理中激励方式的变革•管理重点的变革•管理者角色的重新定位•管理。

6、治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克三九感冒灵康泰克感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是件很不容易的事情。•如何使自己的产品在市场上炮走红江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。•突破口三源公司培训案例二“神州”大战“万家乐”•案例背景•年成立于顺德的“神州”厂生产出了第台热水器，当时是国内首创产品，年其产量达到万台，年达到万台。正当他们倍感自豪的时候，“万家乐”也在里之外开始出现。•场大战在所难免。•突破口三源公司培展到理论创新。•创新是“必须深入事物本质的大胆的创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小爱因斯坦。•创新科学研究的本质是怀疑批判，对现有的否定和超越。•创新不可能帆风顺。•创新。

7、现之前，市场上业内部创新管理关键环节企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创新目标企业创新管理方案的评价与选择确定企业创新管理方案企业职能部门措施制定政策,确定年度创新目标配置资源企业创新实施与控制三理重点的变革•管理者角色的重新定位•管理考核系统的变革•管理者素质的变革企业竞争力的变革•企业组织的变革企业合作模式的变革企业稳定机制的变革•网络信息技术应用模式的转变•员工队伍管理方式的改革二现代企功与否的标准。三创新管理的主要特点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容•管理目标的变革•管理对象的变革•管理方式的变革•管理中激励方式的变革•管构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具有价值。创新是种经济行为，。

8、内首创产品，年其产量达到万台，年达到万台。正当他们倍感自豪的时候，“万家乐”也在里之外开始出现。•场大战在所难免。•突破口三源公司培训创新案例探密蒙牛竞争成功绝招•“蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企业为什么能成为中国企业创新的面旗帜。•蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么•企业魅力的究竟是什么•蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗三源公司培训请各位进行蒙牛战略策划练习“蒙牛速度”竞争力提升的提示蒙牛竞争力战略提升的指导思想二蒙牛成功转型的思路是什么三蒙牛提升快速扩张的秘诀是什么三源公司培训结束语现代企业十大新理念三源公司培训现代企业创新管理培训企业创新管理培训班看不见摸不着但能用心用身体感受到企业文化人际关系领导风格共同愿景员工满意度安全要素创新管理硬环境软环境前言现代企业创新管理环境第部分现代企业创新是企业发展的生命之源三源公司培训创新管理基本。

9、其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成怀疑批判，对现有的否定和超越。•创新不可能帆风顺。•创新是有所发现有所发明有所创造有所前进。二创新管理内容包括四个主要方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结场大战在所难免。•突破口三源公司培展到理论创新。•创新是“必须深入事物本质的大胆的创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小爱因斯坦。•创新科学研究的本质是案例二“神州”大战“万家乐”•案例背景•年成立于顺德的“神州”厂生产出了第台热水器，当时是国内首创产品，年其产量达到万台，年达到万台。正当他们倍感自豪的时候，“万家乐”也在里之外开始出现。•买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是件很不容易的事情。•如何使自己的产品在市场上炮走红江苏启。

10、企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创新目标企业创新管理方案的评价与选择确定企业创新管理方案企业职能部门措施制定政策,确定年度创新目标配置资源企业创新实施与控制三企业能力提升的步骤企业创新管理变革内容告诉我们什么理念三源公司培训第三部分成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析三源公司培训案例治疗感冒药品战略创意•案例背景•在新产品出现之前，市场上治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克三九感冒灵康泰克感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是件很不容易的事情。•如何使自己的产品在市场上炮走红江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。•突破口三源公司培训案例二“神州”大战“万家乐”•案例背景•年成立于顺德的“神州”厂生产出了第台热水器，当时是。

11、理论介绍•创新的核心要素是贵在行动，不同以往。•创新可分为三个步骤•发现创新的机会。首先应确定最需要创新的点，即常说的“瓶颈”。企业在谈创新的机会时，经常是将创新技术创新，其实很多时候管理创新市场创新更为重要。三源公司培训创新管理基本理论介绍•进行创新的过程。创新并更多的是学习和借鉴，向同事客户竞争对手学习，通过请教观察阅读等各种手段。学习过后应抓住切机会进行积极的创新实践。•检验创新的效果。经理人要进行创新效果的检验，检验的标准就是，“是否提高了企业运营效率，是否降低了成本，是否提高了企业的市场竞争力等”。三源公司培训创新管理基本理论介绍•二创新定义理解•创新就是改革，变革切旧的东西，使之变好。•创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判继承扬弃与发展。•创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。。

12、有所发现有所发明有所创造有所前进。二创新管理内容包括四个主要方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具有价值。创新是种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。三创新管理的主要特点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容•管理目标的变革•管理对象的变革•管理方式的变革•管理中激励方式的变革•管理重点的变革•管理者角色的重新定位•管理考核系统的变革•管理者素质的变革企业竞争力的变革•企业组织的变革企业合作模式的变革企业稳定机制的变革•网络信息技术应用模式的转变•员工队伍管理方式的改革二现代企业内部创新管理关键环节企业外部环境分析。

参考资料：

[1]TOP25【定稿】企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第152页，发表于2022-06-24）

[2]TOP33【定稿】企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第108页，发表于2022-06-24）

[3]31企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材文档（第191页，发表于2022-06-24）

[4]TOP31【定稿】以绩效为导向的部门主管管理技术PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第62页，发表于2022-06-24）

[5]TOP27【定稿】代理商如何成功销售培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第22页，发表于2022-06-24）

[6]26从技术骨干到领导管理PPT模版培训PPT教材文档（第164页，发表于2022-06-24）

[7]TOP34【定稿】从基层做起----成为最优秀的班组长PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读（第83页，发表于2022-06-24）

[8]TOP25【定稿】从优秀员工到管理者PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第73页，发表于2022-06-24）

[9]TOP25【定稿】人际沟通的八大技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第41页，发表于2022-06-24）

[10]TOP25【定稿】人际沟通与销售技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第30页，发表于2022-06-24）

[11]TOP25【定稿】人际沟通与交流技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第30页，发表于2022-06-24）

[12]28人际关系的处理与沟通技巧PPT模版培训PPT教材文档（第60页，发表于2022-06-24）

[13]25人际关系与沟通技巧PPT模版培训PPT教材文档（第51页，发表于2022-06-24）

[14]TOP26【定稿】人本管理与执行力打造PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第80页，发表于2022-06-24）

[15]TOP24【定稿】人员素质测评培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第51页，发表于2022-06-24）

[16]TOP31【定稿】人力资源管理系统提升项目建议书PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第164页，发表于2022-06-24）

[17]TOP27【定稿】人力资源管理和员工激励PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第39页，发表于2022-06-24）

[18]TOP28【定稿】人力资源管理体系建设方案PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第45页，发表于2022-06-24）

[19]TOP28【定稿】人力资源员工素质模型教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读（第34页，发表于2022-06-24）

[20]24产品销售技巧入门PPT模版培训PPT教材文档（第40页，发表于2022-06-24）