1、跨国公司的培训•培训时间长长达年•培训全面•培训手段丰富•培训直接针对业务实际访问销售员•调研过程对多位销售员进行访谈了解哪些培训对他们的工作最有帮助•调研结果每次培训只能带来定的启示销售能力的提升是各种培训综合作用的结果调查研究的结论•没有“招致胜”的销售培训•系统全面的培训才能带来销售能力的增长•针对业务实际的培训才能快速产生效益调查结果回顾•认为培训有效的企业有系统的培训计划有相对完善的培训体系总公司统开发课程三中国企业面临的困惑•规模限制投入•结果培训不系统缺乏针对性缺乏贯彻执行总结与回顾案例分享次打破常规的培训二关于销售培训有效性的调查研究三中国企业面临的困惑谢谢！国企业面临的困惑案例分享•求助电话•培训调研•培训方案•培训效果次打破常规的培训求助电话•我们公司现在正在扩大销售队伍，新招了多位销售员，好几个月了，这。

2、•为什么的客户都对培训效果不满意•我们真的在给客户创造价值吗分析跨国公司的成功经验惠普跨国公司的培训•培训时间长长达年•培训全面•培训手段丰富•培训直生效益调查结果回顾•认为培训有效的企业有系统的培训计划有相对完善的培训体系总公司统开发课程三中国企业面临的困惑•规模限制投入•结果培训不系统缺乏针对性缺乏贯彻执行总结与回顾案作最有帮助•调研结果每次培训只能带来定的启示销售能力的提升是各种培训综合作用的结果调查研究的结论•没有“招致胜”的销售培训•系统全面的培训才能带来销售能力的增长•针对业务实际的培训才能快速产分析跨国公司的成功经验惠普跨国公司的培训•培训时间长长达年•培训全面•培训手段丰富•培训直接针对业务实际访问销售员•调研过程对多位销售员进行访谈了解哪些培训对他们的工的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来。

3、意•的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么•为什么的客户，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人意•的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么•为什么的客户都对培训效果不满意•我们真的在给客户创造价值吗分析跨国公司的成功经验惠普。

4、际访问销售员•调研过程对多位销售员进行访谈了解哪些培训对他们的工作最有帮助•调研结果每次培训只能带来定的启示销售能力的提升是各种培训综合作用的结果调查研究的结论•没有“招致胜”的销售培训•系统全面的培训才能带来销售能力的增长•针对业务实际的培训才能快速产生效益调查结果回顾•认为培训有效的企业有系统的培训计划有相对完善的培训体系总公司统开发课程三中国企业面临的困惑•规模限制投入•结果培训不系统缺乏，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人意•的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么。

5、乏贯彻执行总结与回顾案例分享次打破常规的培训二关于销售培训有效性的调查研究三中国企业面临的困惑谢谢！国企业面临的困惑案例分享•求助电话•培训调研•培训方案•培训能带来销售能力的增长•针对业务实际的培训才能快速产生效益调查结果回顾•认为培训有效的企业有系统的培训计划有相对完善的培训体系总公司统开发课程三中国企业面临的困惑•规模限制投入•结果培程对多位销售员进行访谈了解哪些培训对他们的工作最有帮助•调研结果每次培训只能带来定的启示销售能力的提升是各种培训综合作用的结果调查研究的结论•没有“招致胜”的销售培训•系统全面的培训才都对培训效果不满意•我们真的在给客户创造价值吗分析跨国公司的成功经验惠普跨国公司的培训•培训时间长长达年•培训全面•培训手段丰富•培训直接针对业务实际访问销售员•调研过业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人。

6、些销售员的业绩总是上不去，订单主要还是来自老销售，因此，老板很着急，让我们找培训，来提升销售员的水平。我们已经找了和惠普商学院的培训师过来培训过，但依然没有效果，老板都快和我们急了，让我们尽快想出解决方案。你们是专门研究销售培训的，能不能给我们做个培训，帮助我们解决这个问题，你们的培训定要让我们见到效果啊。案例讨论•您认为问题出在哪里•作为培训经理，您会怎么办•如果您是培训顾问，您会怎么办培训调研调查过程对多位销售员进行了访谈调查结果以上的销售员不知道自己是卖什么的培训方案•重新进行产品培训•模拟技能训练•实战训练重新进行产品培训工程师培训关键技术要点考核新老销售员研讨分享成功案例到客户那里参观模拟技能训练模拟拜访录像点评实战训练拜师学艺拜访观摩拜访指导培训效果•第第二部分培训之后，新销售员普遍感到信心增强了，约见变得更加容。

7、的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么•为什么的客户都对培训效果不满意•我们真的在给客户创造价值吗带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人意•销售培训有效性的调查研究中国企业是如何做销售培训的分析跨国公司的成功经验访问销售员调查研究的结论中国企业是如何做销售培训的多家企业的电话访谈，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅分培训之后，新销售员普遍感到信心增强了，约见变得更加容易，拜访洽谈的时间延长了。•三个月后，的新销售员已经拥有了合作意向明显的客户。客户对这次培训的效果很满意！我们的销售培训有效吗案例思考二关于进行产品培训•模拟技能训练•实战训练重新进行产品培训工程师。

8、的培训求助电话•我们公司现在正在扩大销售队伍，新招了多位销售员，好几个月了，这些销售员的业绩总是上不去，订单主要还是来自老销售，因此，老板很着急，让我们找培训，来提升销售员的水平。我们已经找了和惠普商学院的培训师过来培训过，但依然没有效果，老板都快和我们急了，让我们尽快想出解决方案。你们是专门研究销售培训的，能不能给我们做个培训，帮助我们解决这个问题，你们的培训定要让我们见到效果啊。案例讨论•您认为问题出在哪里•作为培训经理，您会怎么办•如果您是培训顾问，您会怎么办培训调研调查过程对多位销售员进行了访谈调查结果以上的销售员不知道自己是卖什么的培训方案•重新进行产品培训•模拟技能训练•实战训练重新进行产品培训工程师培训关键技术要点考核新老销售员研讨分享成功案例到客户那里参观模拟技能训练模拟拜访录像点评实战训练拜师学艺拜访观摩拜。

9、培训关键技术要点考核新老销售员研讨分享成功案例到客户那里参观模拟技能训练模拟拜访录像点评实战训练拜师学艺拜访观摩拜访指导培训效果•第第二部见到效果啊。案例讨论•您认为问题出在哪里•作为培训经理，您会怎么办•如果您是培训顾问，您会怎么办培训调研调查过程对多位销售员进行了访谈调查结果以上的销售员不知道自己是卖什么的培训方案•重新已经找了和惠普商学院的培训师过来培训过，但依然没有效果，老板都快和我们急了，让我们尽快想出解决方案。你们是专门研究销售培训的，能不能给我们做个培训，帮助我们解决这个问题，你们的培训定要让我们效果次打破常规的培训求助电话•我们公司现在正在扩大销售队伍，新招了多位销售员，好几个月了，这些销售员的业绩总是上不去，订单主要还是来自老销售，因此，老板很着急，让我们找培训，来提升销售员的水平。我们训不系统缺乏针对性缺。

10、•培训全面•培训手段丰富•培训直接针对业务实际访问销售员•调研过程对多位销售员进行访谈了解哪些培训对他们的工作最有帮助•调研结果每次培训只能带来定的启示销售能力的提升是各种培训综合作用的结果调查研究的结论•没有“招致胜”的销售培训•系统全面的培训才能带来销售能力的增长•针对业务实际的培训才能快速产生效益调查结果回顾•认为培训有效的企业有系统的培训计划有相对完善的培训体系总公司统开发课程三中国企业面临的困惑•规模限制投入•结果培训不系统缺乏针对性缺乏贯彻执行总结与回顾案例分享次打破常规的培训二关于销售培训有效性的调查研究三中国企业面临的困惑谢谢！企业销售培训的问题解决中国企业在销售培训中面临的困境案例分享次打破常规的培训二关于销售培训有效性的调查研究三中国企业面临的困惑案例分享•求助电话•培训调研•培训方案•培训效果次打破常规。

11、访指导培训效果•第第二部分培训之后，新销售员普遍感到信心增强了，约见变得更加容易，拜访洽谈的时间延长了。•三个月后，的新销售员已经拥有了合作意向明显的客户。客户对这次培训的效果很满意！我们的销售培训有效吗案例思考二关于销售培训有效性的调查研究中国企业是如何做销售培训的分析跨国公司的成功经验访问销售员调查研究的结论中国企业是如何做销售培训的多家企业的电话访谈，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人意•的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么•为什么的客户都对培训效果不满意•我们真。

12、易，拜访洽谈的时间延长了。•三个月后，的新销售员已经拥有了合作意向明显的客户。客户对这次培训的效果很满意！我们的销售培训有效吗案例思考二关于销售培训有效性的调查研究中国企业是如何做销售培训的分析跨国公司的成功经验访问销售员调查研究的结论中国企业是如何做销售培训的多家企业的电话访谈，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人意•的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么•为什么的客户都对培训效果不满意•我们真的在给客户创造价值吗分析跨国公司的成功经验惠普跨国公司的培训•培训时间长长达年。

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