1、技能成为技术专家三专注细节精益工作流程四情商德商与灵商修炼五职业生涯与学习化生存目录职业化员工的素质特征复合性知识经济时代的必然专多能“德才学识质体”层次性不同层次人员综合性能力不同高层中层和基层动态性在学习化生存的今天，能力是个变量职业化员工的素质模型新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能智品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生智智商知识文化思考力决策品道德仁善正直职业道德性气质性格特征承压逆境商心灵商事业心积极心态热情新时期员工素质模型职业化员工的素质模型心灵商事业心积极心态热情万事皆由心心能心灵智力没有理由的理由生命意志的表现事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料新时期员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特。

2、艺术目录不同层次执行力的战略策略二提升领导执行力的八个原则三建立模式的执行系统四执行的“三讲四化”方法论五领导执行力创新与管理艺术位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目分享心得职业人员的技能要求二培养技能成为技术专家确定发展战略目标任务组织结构部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗构异同相同点与不同点三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注知识增加并非仅仅是量的考判断口语能力文字功底二培养技能成为技术专家学员即兴表演猜谜语小故事小游戏员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商。

3、心理性格能力，表现持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能，表现具备完成工作任感，主动工作的意愿敬业精神责任感忠诚五全方位提升执行力什么是执行力员工执行力的三层含义心理性格能力，表现持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能，表现具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力五全方位提升执行力怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质身心智与品技勤组织执行力提升战略策略计划组织管理控制凝聚力向心力行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升五全方位提升执行力执行力的三个核心流程五全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程第二讲个人高效执行力修炼职业化员工的素质模型二培。

4、的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件三提升执行力的战略运营法则领导者带动每个人共同负责领导者要身先士卒克服事必躬亲与大包大揽增强组织内聚力发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音三提升执行力的战略运营法则有系统的培训员工加强岗位培训帮助员工进行职业规划采取多样化的培训方式组建高绩效团队组建个高绩效团队促进团队成员的共识与认同感关注每个成员的成长四提升执行力的团队建设法则培养员工的信念培养员工的敬业精神用企业的理念影响每个员工鼓励员工不断学习打造企业文化构建适合自己特点的执行文化向员工灌输企业文化五提升执行力的企业文化法则第四讲提升领导执行力的策略领导执行力的三个基本条件二提升领导执行力的八个原则三建立模式的执行系统四执行的“三讲四化”方法论五领导执行力创新与管理。

5、职业生涯与学习化生存目录职业化员工的素质特征复合性知识经济时代的必然专多能“德才学识质体”层次性不同层次人员综合性能力不同高层与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程第二讲个人高效执行力修炼职业化员工的素质模型二培养技能成为技术专家三专注细节精策略计划组织管理控制凝聚力向心力行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升五全方位提升执行力执行力的三个核心流程五全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力五全方位提升执行力怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质身心智与品技勤组织执行力提升战略感，主动工作的意愿敬业精神责任感忠诚五全方位提升执行力什么是执行力员工执行力的三层含。

6、承压逆境商性格天成，与生俱来江山易改，本性难移性格没有好坏之分用对了地方就是优用错了地方就是坏怎样知道自己的性格特征怎样了解他人的性格特征新时期员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特征承压逆境商卡特尔的十六种性格特征性格的可塑性人生的经历就是财富心为性之先天将降大任于斯人也意志力修炼新时期员工素质模型职业化员工的素质模型品道德仁善正直职业道德人生之初，品性如何隐恶扬善社会的进步与发展现代人的品德修养仁爱之心忠诚敬业职业道德新时期员工素质模型职业化员工的素质模型智智商知识文化思考力决策智慧的头脑基础智力敏锐的目光观察力缜密的思考敏捷的反应潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业的专业知识表达交际沟通。

7、营人生技术素质领域的专业技术操作能力动手能力执行能力领导能力战略决策计划组织领导控制不同层次人员的知识结型能技能专业技能情商经营人生知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业的专业知识表达交际沟通能力文字组织能力口语演讲能力语言语气语音语调新时期型智智商知识文化思考力决策智慧的头脑基础智力敏锐的目光观察力缜密的思考敏捷的反应潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现新时期员工素质模型职业化员工的素质模职业化员工的素质模型品道德仁善正直职业道德人生之初，品性如何隐恶扬善社会的进步与发展现代人的品德修养仁爱之心忠诚敬业职业道德新时期员工素质模型职业化员工的素质模新时期员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特征承压逆境商卡特尔的十六种性格特征性格的可塑性人生的经历就是财富心为性之先天将降大任于斯人也意志力修炼新时。

8、应未来的执行需要重用才能出众者实行淘汰制度二提升执行力的人员流程法则留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人帮助员工成长创造有吸引力的工作环境激励员工应用高明的薪酬设计多给下属支持鼓励用压力激发下属的潜能用信任和尊重去感动员工二提升执行力的人员流程法则授权的艺术慎重选择授权对象营造自由的空间发挥下属的专长责权统做好授权后的监控二提升执行力的人员流程法则制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合在战略实施中贯彻战术执行重视战略评价与控制对战略实施动态调整三提升执行力的战略运营法则对执行人员进行监管制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件三提升执行力的战略运营法则领导者带动每个人共同负责领导者要身先士卒克服事必躬亲与大包大揽增强组织。

9、员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特征承压逆境商性格天成，与生俱来江山易改，本性难移性格没有好坏之分用对了地方就是优用错了地方就是坏怎样知道自己的性格特征怎样了解他人的性格特征员工的素质模型心灵商事业心积极心态热情万事皆由心心能心灵智力没有理由的理由生命意志的表现事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料新时期员工素质模型型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生智智商知识文化思考力决策品道德仁善正直职业道德性气质性格特征承压逆境商心灵商事业心积极心态热情新时期员工素质模型职业化中层和基层动态性在学习化生存的今天，能力是个变量职业化员工的素质模型新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能智品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果新时期员工素质模益工作流程四情商德商与灵商修炼。

10、福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金晋升公司理念愿景使命动态人才规划二培养技能成为技术专家市场人员的综合能力市场调研与客户心理分析行业分析与产品知识营销策略与广告策划市场拓展实操能力团队激励三专注细节精益工作流程四情商德商与灵商修炼知识经济时代的人生设计你想怎样活着创新与持续执行力竞争五职业生涯规划与学习化生存第三讲提升团队执行力的法则组织结构法则二人员流程法则三战略运营法则四团队建设法则五企业文化法则目录提升团队或组织执行力的五大法则动态的组织结构使企业保持活力良好组织架构的重要性组织架构究竟是什么组织架构如何影响绩效组织构架的选择创造个有竞争力的组织执行与变革的两难通过组织构架的变革提高执行力集权与分权的统提升执行力的组织结构法则选择恰当的执行人选挑选能执行的人根据岗位，确定职责从大处着眼。

11、聚力发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音三提升执行力的战略运营法则有系统的培训员工加强岗位培训帮助员工进行职业规划采取多样化的培训方式组建高绩效团队组建个高绩效团队促进团队成员的共识与认同感关注每个成员的成长四提升执行力的团队建设法则培养员工的信念培养员工的敬业精神用企业的理念影响每个员工鼓励员工不断学习打造企业文化构建适合自己特点的执行文化向员工灌输企业文化五提升执行力的企业文化法则第四讲提升领导执行力的策略领导执行力的三个基本条件二提升领导执行力的八个原则三建立模式的执行系统四执行的“三讲四化”方法论五领导执行力创新与管理艺术目录不同层次执行力的战略策略二提升领导执行力的八个原则三建立模式的执行系统四执行的“三讲四化”方法论五领导执行力创新与管理艺术案例分析与课程总结第讲关注细节。

12、力文字组织能力口语演讲能力语言语气语音语调新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生技术素质领域的专业技术操作能力动手能力执行能力领导能力战略决策计划组织领导控制不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注知识增加并非仅仅是量的考判断口语能力文字功底二培养技能成为技术专家学员即兴表演猜谜语小故事小游戏分享心得职业人员的技能要求二培养技能成为技术专家确定发展战略目标任务组织结构部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工。

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