25员工敬业度管理培训PPT模版培训PPT教材文档

年年员工敬业度管理目录认识员工敬业度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升额外的物质支持特殊的承认方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质奖励注意研究员工行为后的动机保持公平，也要敏感不要把它变成昂贵的投资鼓舞员工士气鼓舞士气天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信完成更多和组织责任知识如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会了，不见得会怎么样用对待老鼠的办法对待知识财富，肯定无法使人的长处得以发挥成就，权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密的人际关系爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练，导师起每个人现些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素•薪酬福利•地位•管理风格•工作安全•人际关系•工作环境•企业政策激励因素•工作内容•工作责任•业绩肯定•晋升机会•事业发展•工作成就维持少了不行，多样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧些经典的激励理论马斯洛的需要层次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我实实例三提升敬业度的项原则些经典的激励理论理论工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫贿赂达到目的些经典的激励理论理论喜欢工作工作同娱乐度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升敬业度如何提升敬业度从激励理论说起理论马斯洛的需要层次赫茨伯格的双因素理论成就，权力，亲和理论二树立员工敬业度七要素七要素的转化运用献我的获取优秀工作环境的基石项目流程项目设计分析经理培训数据收集第步第二步第三步第四步部门班组反馈行动计划第五步调研过程展开过程定期跟踪例翰威特天马敬业度调研报告目录认识员工敬业会发挥特长有材料与设备了解工作要求员工敬业阶梯与经营业绩的关联我的获取我的奉献我的归属共同成长效率员工利润用户发展团队工作管理层支持基本需求旅程我们如何成长我的归属我的奉敬业敬业我的获取我的奉献我的归属共同成长发展团队工作管理层支持基本需求盖洛普员工敬业阶梯有机会学习发展谈过进步在单位有好朋友同事注重质量公司的宗旨意见受尊重单位鼓励发展领导同事关心我受到表扬有机生产率高的工作单位生产率低的工作单位这些问题不能区分优秀的工作部门和平庸的工作部门这些问题将业绩最好的单位和最差的单位区分开来高分低分为什么是这个问题低分高分高分低分员工敬业度分布的马蹄形模型毁业不同事们致力于高质量的工作。

我在工作单位有个最要好的朋友。

在过去的个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

过去年里，我在工作中有机会学习和成长。

最重要的道问题盖洛普员工敬业度调查不好的问题好问题机会做我最擅长做的事。

在过去的天里，我因工作出色而受到表扬。

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

工作单位有人鼓励我的发展。

在工作中，我觉得我的意见受到重视。

公司的使命目标使我觉得我的工作重要。

我的有效的评测问题，个不同问题万不同员工识别优秀部门班组的共性确定能够区别“优秀”与般的关键问题盖洛普员工敬业度调查我知道对我的工作要求。

我有做好我的工作所需要的材料与设备。

在工作中，我每天都有长度个问题频率年次声称调研之后情况变糟!员工敬业度测量调研诊断评估“有什么问题”问卷冗长面面俱到取代对话不可比中心解决孤立事件诊断工具调研问题设计问“对”问题找到最付出额外的努力并敬业的工作来帮助企业的经营成功。

我们观察到敬业度，当人们现实世界年，有人采访财富强公司的人力资源和组织发展负责人，了解其建立良好企业文化的手段和做法，发现测验员工民意问卷平均发展，实现共赢通过观察可以判断敬业度敬业度是种参与并投入情感和智慧的境界留具有种强烈成为名公司成员的愿望。

说贯性与同事潜在员工更重要的是与当前和潜在客户以积极的方式谈论公司。

做发展，实现共赢通过观察可以判断敬业度敬业度是种参与并投入情感和智慧的境界留具有种强烈成为名公司成员的愿望。

说贯性与同事潜在员工更重要的是与当前和潜在客户以积极的方式谈论公司。

做付出额外的努力并敬业的工作来帮助企业的经营成功。

我们观察到敬业度，当人们现实世界年，有人采访财富强公司的人力资源和组织发展负责人，了解其建立良好企业文化的手段和做法，发现测验员工民意问卷平均长度个问题频率年次声称调研之后情况变糟!员工敬业度测量调研诊断评估“有什么问题”问卷冗长面面俱到取代对话不可比中心解决孤立事件诊断工具调研问题设计问“对”问题找到最有效的评测问题，个不同问题万不同员工识别优秀部门班组的共性确定能够区别“优秀”与般的关键问题盖洛普员工敬业度调查我知道对我的工作要求。

我有做好我的工作所需要的材料与设备。

在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

在过去的天里，我因工作出色而受到表扬。

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

工作单位有人鼓励我的发展。

在工作中，我觉得我的意见受到重视。

公司的使命目标使我觉得我的工作重要。

我的同事们致力于高质量的工作。

我在工作单位有个最要好的朋友。

在过去的个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

过去年里，我在工作中有机会学习和成长。

最重要的道问题盖洛普员工敬业度调查不好的问题好问题生产率高的工作单位生产率低的工作单位这些问题不能区分优秀的工作部门和平庸的工作部门这些问题将业绩最好的单位和最差的单位区分开来高分低分为什么是这个问题低分高分高分低分员工敬业度分布的马蹄形模型毁业不敬业敬业我的获取我的奉献我的归属共同成长发展团队工作管理层支持基本需求盖洛普员工敬业阶梯有机会学习发展谈过进步在单位有好朋友同事注重质量公司的宗旨意见受尊重单位鼓励发展领导同事关心我受到表扬有机会发挥特长有材料与设备了解工作要求员工敬业阶梯与经营业绩的关联我的获取我的奉献我的归属共同成长效率员工利润用户发展团队工作管理层支持基本需求旅程我们如何成长我的归属我的奉献我的获取优秀工作环境的基石项目流程项目设计分析经理培训数据收集第步第二步第三步第四步部门班组反馈行动计划第五步调研过程展开过程定期跟踪例翰威特天马敬业度调研报告目录认识员工敬业度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升敬业度如何提升敬业度从激励理论说起理论马斯洛的需要层次赫茨伯格的双因素理论成就，权力，亲和理论二树立员工敬业度七要素七要素的转化运用实例三提升敬业度的项原则些经典的激励理论理论工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫贿赂达到目的些经典的激励理论理论喜欢工作工作同娱乐样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧些经典的激励理论马斯洛的需要层次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我实现些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素•薪酬福利•地位•管理风格•工作安全•人际关系•工作环境•企业政策激励因素•工作内容•工作责任•业绩肯定•晋升机会•事业发展•工作成就维持少了不行，多了，不见得会怎么样用对待老鼠的办法对待知识财富，肯定无法使人的长处得以发挥成就，权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密的人际关系爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练，导师起每个人完成更多和组织责任知识如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会额外的物质支持特殊的承认方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质奖励注意研究员工行为后的动机保持公平，也要敏感不要把它变成昂贵的投资鼓舞员工士气鼓舞士气天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会次自愿的家庭照片展示会公司部门聚餐独特的东西公司的，笔，包头脑风暴练习如何鼓舞员工的士气班组民主化管理合理化建议制度“推动”运动日厂长制“开放式管理”职工持股收益分成核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神娱乐与激励练习帮助你们的公司寻找个工作中的乐趣。

例西南航空连续年获利公司会议金项链白色休闲装，象猫王服务日穿制服，倒生活质量工作与生活机会员工职业生涯发展规划以职业发展为导向的培训体系为每个员工规划职业生涯，让每个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性，是提高员工敬业度的最佳途径。

斯达康优先考虑内部员工职位申请神州数码内部推行“多车道”的职位管理华为公司任职资格制度，被华为人简称为“五级双通道”的职业发展模型员工职业生涯发展规划以职业发展为导向的培训体系•把握各种学习和训练机会•多与有经验的人请教生涯经验•利用各种生涯工具您是否拥有份对摩托罗拉公司的成功有意义的工作您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动过去每天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达成工作目标的中肯的反馈您的个人情况，性别，文化传统是否得到正确地对待而不影响您的成功肯定个人尊严摩托罗拉的实践每个员工都有权利和义务接受教育培训实现每年每人小时最低培训要求教育培训紧密结合企业业务发展需求和员工个人职业发展规划教育培训是长期的不断的过程管理层要保证对教育培训的投入培训费用总工资费用般比例摩托罗拉的实践教育与培训摩托罗拉员工教育培训的政策和实践提升员工敬业度的项原则提升员工敬业度的项原则敬业度买不到也求不来，他是靠公司管理人员的每天的活动挣来的。

原则你可以买到个人的时间，你可以雇个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

弗朗西斯提升员工敬业度的项原则发挥直接上司的最大影响力。

原则二提升员工敬业度的项原则着重于提升员工的感性投入。

原则三提升员工敬业度的项原则善于管理员工的期望值。

原则四提升员工敬业度的项原则在适当的时间用适当的方式测量员工的敬业度。

原则五提升员工敬业度的项原则认真对待他。

认真，认真，再认真。

原则六提升员工敬业度的项原则敬业度不是单独的指标，他是所有人力资源活动的结果。

原则七不断改善工作环境我们的目标是使马蹄形曲线向右移。

年年员工敬业度管理目录认识员工敬业度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升敬业度“如果你想要番成功的事业，你必须让你的员工感到你在为他们服务，而不是他们为你服务”山姆沃尔顿沃尔玛创始人从员工满意度说起员工满意度是员工的种态度和情感反应，是指员工对其工作中所包含的管理薪酬工作环境人际关系等各项因素进行评估后的实际感受与其期望值相符合的程度。

员工满意度粗放式管理精细化管理问提高员工满意度定能提升企业绩效吗那么，怎样才能有效提升企业绩效呢经过企业多年实践探索咨询机构经过多年实证研究，致结论员工敬业度管理才是真正影