1、“.....保持长期和短期利益之间的平衡目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重管理事务展开为有主次的可控的有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。目标管理的作用•借助目标说明公司的期望及要求•通过目标分解使各级人员负起责任•目标及其职务•时间管理•绩效管理•考评目标说明•分主次•绩效伙伴•考评项目•抓缓急•在职辅导•考评技术•考评程序援权人的管理团队管理目标管理目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式......”。

2、“.....解决第二象限的重要事项善于运用零星时间，增加时间利用效率系统管理你的时间，善于用好别人的时间以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间充分运用现代管理工具，例如电脑信息管理第四代时间管理，象限管理法管理明天的时间运用第二象限大石头管理法总结昨天的时间总结经验，吸取教训，改进措施运用时间管理表记录你的时间计算你的时间平衡你的时间分配你的时间时间管理的具体方法二去做下次要他提出建议下次不同意做集中缩减缩短时间其它时间管理的具体方法此事花多少时间取决于该项工作的重要性该项工作何时完工取决于该项工作急迫性管理今天的时间运用表•分析每项工作的性质，排出优先次序•拟定处理对策每日工作时间记录日期打算今天完成的工作时间活动次序重要紧急重要不紧急紧急不重要日常事务处理方法委托给训练为加剧。•靠远景管理长远规划企业文化员工发展•超越时空展望将来，可持续发展......”。

3、“.....学习型组织案例分析第七步有效运用工作日程管理表•将每天工作内容列入此代时间管理计划效率手册,但与工作价值脱节第三代时间管理当公司进步扩大，管理范围扩大时，价值观的问题,步调致的问题突出了,所以,必须抓授权抓规划。第四代时间管理公司规模进步扩大，环境变化更的环境应变能力要强突出第二象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维步调致上中下时间管理理论使用范围第代时间管理备忘录,适用于小作坊,小店管理,对突发事件无助第二反馈表•预测可能发生的问题，做好必要的应急计划。怎样处理并减少工作中的“救火”现象二方法三对已出现的“救火”问题•及时处理，不要拖延•及时总结，将倒外问题转入例内管理案例分析第六步系统思维面对变化出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策•严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然方法二严格计划控制过程•明确计划控制电尤其是关键控制点设立控制检查人•检查计划进展情况......”。

4、“.....争取自由返回二象限第五步时间价值工作价值将各项限时间合理的科学配置，将会遇到项阻力。项浪按计划有步骤做为明天准备第三象限不花时间少花时间授权部下做第四象限平衡好被支配的事情不被迷惑,争取自由返回二象限第五步时间价值工作价值将各项限时间合理的科学配置，将会遇到项阻力......”。

5、“.....分析原因，制定对策•严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然方法二严格计划控制过程•明确计划控制电尤其是关键控制点设立控制检查人•检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表•预测可能发生的问题，做好必要的应急计划。怎样处理并减少工作中的“救火”现象二方法三对已出现的“救火”问题•及时处理，不要拖延•及时总结，将倒外问题转入例内管理案例分析第六步系统思维面对变化的环境应变能力要强突出第二象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维步调致上中下时间管理理论使用范围第代时间管理备忘录,适用于小作坊,小店管理,对突发事件无助第二代时间管理计划效率手册,但与工作价值脱节第三代时间管理当公司进步扩大，管理范围扩大时，价值观的问题,步调致的问题突出了,所以,必须抓授权抓规划。第四代时间管理公司规模进步扩大......”。

6、“.....•靠远景管理长远规划企业文化员工发展•超越时空展望将来，可持续发展。•人本管理学习力团队建设•系统思维项修炼，学习型组织案例分析第七步有效运用工作日程管理表•将每天工作内容列入此表•分析每项工作的性质，排出优先次序•拟定处理对策每日工作时间记录日期打算今天完成的工作时间活动次序重要紧急重要不紧急紧急不重要日常事务处理方法委托给训练去做下次要他提出建议下次不同意做集中缩减缩短时间其它时间管理的具体方法此事花多少时间取决于该项工作的重要性该项工作何时完工取决于该项工作急迫性管理今天的时间运用第四代时间管理，象限管理法管理明天的时间运用第二象限大石头管理法总结昨天的时间总结经验，吸取教训，改进措施运用时间管理表记录你的时间计算你的时间平衡你的时间分配你的时间时间管理的具体方法二集中时间，解决第二象限的重要事项善于运用零星时间，增加时间利用效率系统管理你的时间，善于用好别人的时间以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间充分运用现代管理工具......”。

7、“.....组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的可控的有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。目标管理的作用•借助目标说明公司的期望及要求•通过目标分解使各级人员负起责任•目标及其标准为企业考核提供依据•通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系•有效的目标管理是自我管理的基础•目标管理有助于把握企业的命运......”。

8、“.....目标行动结果新的目标。二强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标，有参与制定目标。可使主管集中于关键领域。目标管理的特点二三强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。四强调结果对管理者考核的时期结果成果，而不是“活动”本身。就是要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这点。结果往往是有“用户”所决定的。目标管理的特点三五强调目标的激励作用管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他你对他的期望和要求。强调组织目标与个人目标的结合。工作目标的类型达成型工作目标•重点分析在什么条件下才能达成目标。二解决问题型工作目标•重点是找出问题的真正原因......”。

9、“.....必须降低到•年销售成本不得超过万元•你必须在半年内减肥磅目标标准的特征•基于工作而非人•可以达到•为人所知•经过同意确定•具体且可测量•有时间限制•付诸文字•标准可变目标制订的步骤•公司总体目标•本单位的目标•阶段目标•人员目标•目标修正如何实施目标管理实施使个从总体到具体的过程通过对组织大目标的分解，成为个易于有效管理的小目标。通过有效和高效的工作达到预期的结果。期•提供信息及时给予反馈工作汇报沟通信息沟通练习二怎样与下属沟通部属需要上级上级沟通行为•关心主动询问问候了解需要与困难•支持帮助解决问题给予认可信任，给予精神物质帮助•指导诱导反馈考核在职辅导培训•理解倾听让部属倾述•重视授权信任尊重认可•得到指示清楚的指令不多头领导健全沟通渠道•及时的反馈定期给部署工作上的反馈•给予协调沟通调解解决冲突沟通练习三怎样与同级沟通同级需要沟通行为•尊重多倾听对方意见，重视对方意见，不背后议论•合作主动提供信息......”。