1、“.....依据部门未来的发展要求机会和不利因素进行计划，看清楚各方面的关系，依据现实需要和计划做出选择，及时做决策调配各种资源。工作能力考核协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高效完成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积极指导与沟通，合理对员工进行奖惩，使员工能力得到最大发挥工作能力考核工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟对行业状况精通，在工作过程中积累的工作思路方法很多，并且能够解决实际问题。工作态度责任心合作态度对组织赋予的使命尽职尽责，能够严格执行组织的各项规章制度维护组织利益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人的正确意见，注重团队的整体利益，以大局为重，具有与他人主动沟通的意识......”。

2、“.....可以控制自己的发泄欲望......”。

3、“.....可以控制自己的发泄欲望。认真倾听他人的意见和建议，对员工的批评注意场合与情绪力度，为他人工作提供方便条件。绩命尽职尽责，能够严格执行组织的各项规章制度维护组织利益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人的正确意见，注重团队的整体利益，以大局为重，具有与他人主动沟通的意识。个性特征情绪员工能力得到最大发挥工作能力考核工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟对行业状况精通，在工作过程中积累的工作思路方法很多，并且能够解决实际问题。工作态度责任心合作态度对组织赋予的使依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高效完成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积极指导与沟通，合理对员工进行奖惩......”。

4、“.....工作能力考核协调能力领导能力的岗位对工作成果的肯定能力考核结果运用调薪晋升调动培训能力考核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺态度考核结果运用调薪奖金态度考核对工作态度的肯定对积极态度的肯定反馈谈话综价同级评价自我评价不同层次信息的差别表述内容的统信息的客观公正工作业绩考核工作能力评定工作态度评定定势误差首因错误对比误差从众心理综合评定业绩考核结果运用奖金晋升培训业绩考核发现能力的欠缺调整到适合企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员考评进行过程收集信息分析信息确定考评结果对结果进行调整上级评价下级评真倾听他人的意见和建议，对员工的批评注意场合与情绪力度，为他人工作提供方便条件。绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整考核程序考评准备过程明确考核的目的解决管理问题员工发展问题的正确意见，注重团队的整体利益......”。

5、“.....具有与他人主动沟通的意识。个性特征情绪稳定性尊重他人在受到他人强烈的刺激下表情自然受到有意挑战甚至有意羞辱的场合可以保持冷静，可以控制自己的发泄欲望。认累的工作思路方法很多，并且能够解决实际问题。工作态度责任心合作态度对组织赋予的使命尽职尽责，能够严格执行组织的各项规章制度维护组织利益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积极指导与沟通，合理对员工进行奖惩，使员工能力得到最大发挥工作能力考核工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟对行业状况精通，在工作过程中积实需要和计划做出选择，及时做决策调配各种资源。工作能力考核协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高效完成实需要和计划做出选择，及时做决策调配各种资源。工作能力考核协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题......”。

6、“.....带领团队高效完成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积极指导与沟通，合理对员工进行奖惩，使员工能力得到最大发挥工作能力考核工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟对行业状况精通，在工作过程中积累的工作思路方法很多，并且能够解决实际问题。工作态度责任心合作态度对组织赋予的使命尽职尽责，能够严格执行组织的各项规章制度维护组织利益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人的正确意见，注重团队的整体利益，以大局为重，具有与他人主动沟通的意识。个性特征情绪稳定性尊重他人在受到他人强烈的刺激下表情自然受到有意挑战甚至有意羞辱的场合可以保持冷静，可以控制自己的发泄欲望。认真倾听他人的意见和建议，对员工的批评注意场合与情绪力度，为他人工作提供方便条件......”。

7、“.....工作能力考核协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高效完成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积极指导与沟通......”。

8、“.....使员工能力得到最大发挥工作能力考核工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟对行业状况精通，在工作过程中积累的工作思路方法很多，并且能够解决实际问题。工作态度责任心合作态度对组织赋予的使命尽职尽责，能够严格执行组织的各项规章制度维护组织利益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人的正确意见，注重团队的整体利益，以大局为重，具有与他人主动沟通的意识。个性特征情绪稳定性尊重他人在受到他人强烈的刺激下表情自然受到有意挑战甚至有意羞辱的场合可以保持冷静，可以控制自己的发泄欲望。认真倾听他人的意见和建议，对员工的批评注意场合与情绪力度，为他人工作提供方便条件......”。

9、“.....结果进行调整上级评价下级评价同级评价自我评价不同层次信息的差别表述内容的统信息的客观公正工作业绩考核工作能力评定工作态度评定定势误差首因错误对比误差从众心理综合评定业绩考核结果运用奖金晋升培训业绩考核发现能力的欠缺调整到适合的岗位对工作成果的肯定能力考核结果运用调薪晋升调动培训能力考核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺态度考核结果运用调薪奖金态度考核对工作态度的肯定对积极态度的肯定反馈谈话综合考评结果反馈谈话员工绩效改善•告知员工的考评结果•告知员工需要改善的行为•告知员工应该坚持的精神•告知员工需要提高的能力公司绩效提高人事经理部门经理员工绩效改善计划线主管对员工考评的责任考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整考核程序考评指标的评议给与客观公正的评价员工绩效改善的责任者考评方法的建议绩效考评的方法相对考评方法绝对考评方法员工与员工对比以人做为标准员工与工作标准对比以工作做为标准相对考评方法•个体排序法•配对比较法•人物比较法绝对考评方法•等......”。