TOP25【定稿】如何成为一个领头羊PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

诚实。

多与他人沟通交流，了解他们的价值观信仰等。

不要自以为是。

不要对持不同意见者，心存敌意。

耐心倾听别人的谈话。

给别人表达意见的渠道和机会。

促使人们从冲突中吸取教训。

冲突的影响积极影响不破不立促进问题的公开讨论。

促进问题的尽快解决。

提高员工在组织事务处理中的参与程度。

增进员工间的沟通与了解。

化解积怨。

有助于提高员工的相关能力冲突的消极影响消极影响导致员工不能参加些重要事务的研究与处理。

在组织内部造成不满和不信任。

导致员工和整个组织变得封闭孤立缺乏合作。

冲突的处理否认或隐瞒小冲突，平静期。

压制或缓解冲突不太严重，双方想维持。

支配式处理方法凭借权威的力量。

妥协双方让步。

合作需要双方有较高的素质。

十二其他综合能力激励员工参与企业管理的能力法律法规应用能力处理企业与企业关系能力处理企业与政府关系能力处理企业与个人之间关系能力十三公司现有管理手段的综合运用制度化管理日常管理制度和人事管理制度程序化管理晨晚会制度。

表格化管理数据化管理量化管理排版化管理工作报表制合理并作为将来任务安排的参考自己担当成败全责七程序控制能力各尽其责相互服务，相互制约线不能求二线！统指挥，步调致遵守流程部门的工作业绩考核评定各尽其责工作程序和工作流程的设计工作程序成期限资源品质要求权限等条件确定下属已充分了解任务并提供必要支援与资源，使下属愿意全力投入。

监督进度不做干涉多鼓励留意出错迹象提供建议尽量不要收回授权多讨论少报告检查工作成果，要低估下属将不需要亲自处理的工作尽量授权有效的授权，有助于每位下属的成长不会授权，意味着你的工作没有条理授权的前提是相互信任有效授权的步骤确认授权的任务和目标事慎重选择适当人选人设定完系统的作用绩效考评的依据缓和上下级关系督办员代替高层。

防止下级钻空子。

督办系统四小时复命制企业运转不间断指挥中心委任值班经理利用现代化通讯工具电话制度的重要性授权不要高估自己，也不务概述特别要求主动复命验收结果验收人签字备注计划督办将计划分解下去对制定计划进行督办对计划执行情况进行督办如期完成，四小时内复命。

进度缓慢，进行催办。

不符合要求，通知四小时内商讨。

督办任务名称任务下达人受令人具体要求参与人协办部门任务下达时间预定完成时间催办时间第次催办第二次催办第三次催办复命时间第次复命第二次复命第三次复命完成时间第次完成第二次完成第三次完成催办人签字任平面。

六督办和授权能力督办系统建立督办系统随身督办带日历的笔记本记未来完成的那天。

养成看今明两天记录的习惯。

督办中心秘书行政督办任务单对每天的命令进行督办任务编号任务等级任务记分道具米长闭合绳圈条，米长线条。

黑色眼罩个。

时间分钟。

要求下令者只动口不动手。

受令者戴眼罩，按命令执行。

将绳子拉成正方形。

标准四角是直角。

两条对角线相等。

测量对角线的两跟绳交叉于点在同年的文件储藏室。

批阅公文三层架新送出的留交换文件定时定点。

建立文件目录和编号重点演练主持会议能力人组，设定角色。

分钟考虑主持人选定关系人轮流进行教练评判命令游戏接绳公文收发存公文发文程序审核签发用印分发立卷归档销毁收存程序传递签收登记分发催办查办立卷归档销毁存文件每天存夹，每月入柜月内的文件办公桌，年内的文件文件柜，上支持观点采取恰当方式，阻止争吵必要时公断，使决议自然形成。

审核会议纪要只记决议，不记过程。

标题时间地点主持人记录人与会者缺席者及原因，决议及提出者执行及完成时间五处理公文拟定保持良好的会风。

言行举止要适当。

开会的时间不宜太长。

要注意及时做出结论。

主持会议的技巧遵守时间全神贯注开门见山鼓励参与引导讨论，防止偏离抓紧议程，迫使冷漠者参与，善用专长，提出建议，。

主持会议的注意事项应提前注意可能持反对意见者所坐的位置，以观察他们的反应。

必须准时召开。

紧紧围绕议题少说没必要的话。

不要争论不休要敢说“好，下个！”“你的议题很重要，另行开会讨论”笔文件发放会议服务后勤保证休息作息安排，饮食饮水麦克风黑板插座等开会程序宣布会议开始主持人提出议题与会者发表意见主持人下结论记录人对结论性发言做重点记录讨论完议题，宣布结束议资料有准备的发言会议预测准备对策拟定通知时间地点参加人及其所需带的资料。

会场准备设施布置会前准备事先安排座位座位图固定发言人主持人记录员办公室主任会场准备会务准备签到记录纸通知办公室主持人记录员会前准备决定成功与否思想准备目的理由行动准备议题内容地点议程时间表决定参加人开会会前准备准备议题不要高于三个。

主持人根据议题寻找。

记录人会式时间方式向谁。

四小时复命制不管完成没完成。

四开会原则既要简短，又要解决实际问题。

会议形式例会晨晚，不超过半小时研讨会专题会动员会谈判会宣讲会。

会议组织安排式时间方式向谁。

四小时复命制不管完成没完成。

四开会原则既要简短，又要解决实际问题。

会议形式例会晨晚，不超过半小时研讨会专题会动员会谈判会宣讲会。

会议组织安排通知办公室主持人记录员会前准备决定成功与否思想准备目的理由行动准备议题内容地点议程时间表决定参加人开会会前准备准备议题不要高于三个。

主持人根据议题寻找。

记录人会议资料有准备的发言会议预测准备对策拟定通知时间地点参加人及其所需带的资料。

会场准备设施布置会前准备事先安排座位座位图固定发言人主持人记录员办公室主任会场准备会务准备签到记录纸笔文件发放会议服务后勤保证休息作息安排，饮食饮水麦克风黑板插座等开会程序宣布会议开始主持人提出议题与会者发表意见主持人下结论记录人对结论性发言做重点记录讨论完议题，宣布结束。

主持会议的注意事项应提前注意可能持反对意见者所坐的位置，以观察他们的反应。

必须准时召开。

紧紧围绕议题少说没必要的话。

不要争论不休要敢说“好，下个！”“你的议题很重要，另行开会讨论”保持良好的会风。

言行举止要适当。

开会的时间不宜太长。

要注意及时做出结论。

主持会议的技巧遵守时间全神贯注开门见山鼓励参与引导讨论，防止偏离抓紧议程，迫使冷漠者参与，善用专长，提出建议，支持观点采取恰当方式，阻止争吵必要时公断，使决议自然形成。

审核会议纪要只记决议，不记过程。

标题时间地点主持人记录人与会者缺席者及原因，决议及提出者执行及完成时间五处理公文拟定公文收发存公文发文程序审核签发用印分发立卷归档销毁收存程序传递签收登记分发催办查办立卷归档销毁存文件每天存夹，每月入柜月内的文件办公桌，年内的文件文件柜，上年的文件储藏室。

批阅公文三层架新送出的留交换文件定时定点。

建立文件目录和编号重点演练主持会议能力人组，设定角色。

分钟考虑主持人选定关系人轮流进行教练评判命令游戏接绳道具米长闭合绳圈条，米长线条。

黑色眼罩个。

时间分钟。

要求下令者只动口不动手。

受令者戴眼罩，按命令执行。

将绳子拉成正方形。

标准四角是直角。

两条对角线相等。

测量对角线的两跟绳交叉于点在同平面。

六督办和授权能力督办系统建立督办系统随身督办带日历的笔记本记未来完成的那天。

养成看今明两天记录的习惯。

督办中心秘书行政督办任务单对每天的命令进行督办任务编号任务等级任务记分任务名称任务下达人受令人具体要求参与人协办部门任务下达时间预定完成时间催办时间第次催办第二次催办第三次催办复命时间第次复命第二次复命第三次复命完成时间第次完成第二次完成第三次完成催办人签字任务概述特别要求主动复命验收结果验收人签字备注计划督办将计划分解下去对制定计划进行督办对计划执行情况进行督办如期完成，四小时内复命。

进度缓慢，进行催办。

不符合要求，通知四小时内商讨。

督办系统的作用绩效考评的依据缓和上下级关系督办员代替高层。

防止下级钻空子。

督办系统四小时复命制企业运转不间断指挥中心委任值班经理利用现代化通讯工具电话制度的重要性授权不要高估自己，也不要低估下属将不需要亲自处理的工作尽量授权有效的授权，有助于每位下属的成长不会授权，意味着你的工作没有条理授权的前提是相互信任有效授权的步骤确认授权的任务和目标事慎重选择适当人选人设定完成期限资源品质要求权限等条件确定下属已充分了解任务并提供必要支援与资源，使下属愿意全力投入。

监督进度不做干涉多鼓励留意出错迹象提供建议尽量不要收回授权多讨论少报告检查工作成果，并作为将来任务安排的参考自己担当成败全责七程序控制能力各尽其责相互服务，相互制约线不能求二线！统指挥，步调致遵守流程部门的工作业绩考核评定各尽其责工作程序和工作流程的设计工作程序的结构流程图要素名称代号主管部门岗位方向线多向盘工作行为工作结果文字说明表格关键点控制点计划组织指挥协调控制所涉及的岗位。

如报销程序图报销凭据主管领导审核财务签批会计复核记账出纳付款八人员招聘和任用能力确定岗位素质常模人员的基本情况受教育状况技术状况情商岗位反模人才类型领袖型厚重沉稳服众大度性格坚毅目标明确。

容易固执，为达目的不择手段。

董事长总经理。

军师型机敏干练忠诚理智有口才。

投机，有时失去原则。

总助策划总经理。

人才类型先锋型开拓进取有想象力。

看不起人，容易犯错。

副总科研营销。

外交型机敏灵活，办事干练有责任感，关键时刻能解决大问题，善交际，形象气质好。