TOP29【定稿】如何成为一名优秀的人事经理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

广泛的沟通能赢得广泛的理解和尊重，能促进发展和成就事业。

徐冠巨角色感知二人事感知了解企业人事管理的基本功能适应企业发展阶段的人事框架企业人事管理的主要业务领域人事管理的主要框架文化和习惯思考问题和实施沟通操作学会沟通的多种手段沟通是双向的立体的全方位的。

善于沟通是种生存与发展的能力。

不会沟通的人是孤独的，排斥沟通是会被淘汰的。

领导要走下去与员工沟通，员工要主动与领还是扁平化组织结构，值得思考。

原则性与非原则性问题原则性的事情不存在沟通问题，只存在执行问题坚持关键制度是加强沟通的前提关于经理人沟通的几个建议学会同‚三教九流‛打交道学会适应并按照对方的通中需要注意的问题社会分工形成相互依赖与制约关系，制约关系增加工作流程，流程越复杂沟通成本越高。

是形成简单的流程和快速的管理方式，还是形成复杂的流程和稳妥的管理方式采取矩阵式还是直线式，层峰结构会议传达，系统转发关于沟通的路径直接沟通再忙也定要安排面对面的沟通有些沟通不需要考虑节省时间间接沟通需要节省时间和提高沟通效率的沟通要简单处理以正式沟通为主，非正式沟通为辅沟员工倾诉管理手段推进团队合作职能化矩阵式团队工作方式内部客户关系，形成相关部门评价机制管理手段加强信息传递及时传递信息贪污比金钱贪污更可恨重视多样化的信息传播渠道对面沟通管理手段重视管理风格的整合任务管理与人员管理相结合工作管理与感情关怀相协调管理手段制度与流程保证坚持部门协调会议，开好部门周例会与月例会坚决执行制度规定重视人员使用从紧缺岗等于或大于的工作量满负荷通过轮岗建立起协作的心理前提心理换位管理手段绩效管理形成经理与下属的月度绩效目标设臵和月度绩效反馈的惯例强调直线经理汇报制面职责清晰建立明晰的部门职能体系和岗位职责体系，做到‚人人有事做，事事有人做，人人做好事，事事被做好‛建立完整的授权体系，减少管理跨度，明确汇报关系管理手段人员管理和任务压力组织策略，把沟通变成件自然的工作行为观念要求诚信责任‚坦坦荡荡做人，踏踏实实做事‛‚对事不对人‛‚大集团‛概念，全方位沟通多拿镜子照自己，少拿电筒照别人培养竞争与合作意识管理手段体验到的对工作结果的责任感对工作活动实际结果的了解高度的内在工作动机高质量的工作绩效对工作的高度满意感低缺勤率和离职率关键的心理状态个人和工作的结果工作沟通者的角色培养管理沟通强化沟通的候，方面内激励会失去意义，另方面给了外激励也不会带来满意，而取消外激励将导致不满意核心工作特征从工作上给予激励工作特征模型员工成长需要的强度技能多样化任务完整性任务意义体验到的工作意义自主性反馈期使用外激励政策后，要利用内激励发挥作用比较困难认知评价理论的管理意义中国企业正在很大程度上摒弃内激励的做法，应引起广泛关注过于频繁地使用外激励，将形成员工对外激励的完全依赖，形成心理定势，这个时宜太多，多了如经常表扬发奖金没有影响力，负强化还会引起不满对立甚至离职认知评价理论关注的焦点内激励和外激励的关系主要观点忽视内激励而过多地依赖外激励，将逐步使内激励丧失作用长种意义上，个人在工作中的行为与其说是在为争取成就与奖励，还不如说更多地是为了逃避失败与惩罚在实际管理中，强化的度与频次值得重视强化的力度不够，联结效果不好，强化力度太大，也可能适得其反强化次数不。

强化是种指向于过程的行为，而奖励与惩罚则是指向于结果的行为。

强化理论的管理意义正强化与负强化同样具有管理意义，通过有效整合所发挥的作用往往大于单方面的策略使用这理论隐含着个管理观念在种。

强化是种指向于过程的行为，而奖励与惩罚则是指向于结果的行为。

强化理论的管理意义正强化与负强化同样具有管理意义，通过有效整合所发挥的作用往往大于单方面的策略使用这理论隐含着个管理观念在种意义上，个人在工作中的行为与其说是在为争取成就与奖励，还不如说更多地是为了逃避失败与惩罚在实际管理中，强化的度与频次值得重视强化的力度不够，联结效果不好，强化力度太大，也可能适得其反强化次数不宜太多，多了如经常表扬发奖金没有影响力，负强化还会引起不满对立甚至离职认知评价理论关注的焦点内激励和外激励的关系主要观点忽视内激励而过多地依赖外激励，将逐步使内激励丧失作用长期使用外激励政策后，要利用内激励发挥作用比较困难认知评价理论的管理意义中国企业正在很大程度上摒弃内激励的做法，应引起广泛关注过于频繁地使用外激励，将形成员工对外激励的完全依赖，形成心理定势，这个时候，方面内激励会失去意义，另方面给了外激励也不会带来满意，而取消外激励将导致不满意核心工作特征从工作上给予激励工作特征模型员工成长需要的强度技能多样化任务完整性任务意义体验到的工作意义自主性反馈体验到的对工作结果的责任感对工作活动实际结果的了解高度的内在工作动机高质量的工作绩效对工作的高度满意感低缺勤率和离职率关键的心理状态个人和工作的结果工作沟通者的角色培养管理沟通强化沟通的组织策略，把沟通变成件自然的工作行为观念要求诚信责任‚坦坦荡荡做人，踏踏实实做事‛‚对事不对人‛‚大集团‛概念，全方位沟通多拿镜子照自己，少拿电筒照别人培养竞争与合作意识管理手段职责清晰建立明晰的部门职能体系和岗位职责体系，做到‚人人有事做，事事有人做，人人做好事，事事被做好‛建立完整的授权体系，减少管理跨度，明确汇报关系管理手段人员管理和任务压力人员使用从紧缺岗等于或大于的工作量满负荷通过轮岗建立起协作的心理前提心理换位管理手段绩效管理形成经理与下属的月度绩效目标设臵和月度绩效反馈的惯例强调直线经理汇报制面对面沟通管理手段重视管理风格的整合任务管理与人员管理相结合工作管理与感情关怀相协调管理手段制度与流程保证坚持部门协调会议，开好部门周例会与月例会坚决执行制度规定重视员工倾诉管理手段推进团队合作职能化矩阵式团队工作方式内部客户关系，形成相关部门评价机制管理手段加强信息传递及时传递信息贪污比金钱贪污更可恨重视多样化的信息传播渠道会议传达，系统转发关于沟通的路径直接沟通再忙也定要安排面对面的沟通有些沟通不需要考虑节省时间间接沟通需要节省时间和提高沟通效率的沟通要简单处理以正式沟通为主，非正式沟通为辅沟通中需要注意的问题社会分工形成相互依赖与制约关系，制约关系增加工作流程，流程越复杂沟通成本越高。

是形成简单的流程和快速的管理方式，还是形成复杂的流程和稳妥的管理方式采取矩阵式还是直线式，层峰结构还是扁平化组织结构，值得思考。

原则性与非原则性问题原则性的事情不存在沟通问题，只存在执行问题坚持关键制度是加强沟通的前提关于经理人沟通的几个建议学会同‚三教九流‛打交道学会适应并按照对方的文化和习惯思考问题和实施沟通操作学会沟通的多种手段沟通是双向的立体的全方位的。

善于沟通是种生存与发展的能力。

不会沟通的人是孤独的，排斥沟通是会被淘汰的。

领导要走下去与员工沟通，员工要主动与领导沟通。

广泛的沟通能赢得广泛的理解和尊重，能促进发展和成就事业。

徐冠巨角色感知二人事感知了解企业人事管理的基本功能适应企业发展阶段的人事框架企业人事管理的主要业务领域人事管理的主要框架战略层面的人事管理根据企业战略发展，进行有效的资源配臵，建立支持企业持续发展的‚人才高地‛组织层面的人事管理研究组织和团队的特征，最大程度地放大内部人事，减少各种内耗个体层面的人事管理研究内部各种有效的激励政策和管理机制，充分调动人的工作潜能战略层面的人事战略性组织合作战略联盟与人事整合战略性的组织发展组织变革与组织功能设计战略性的内在机制组织的运行机制与激励机制战略性人才队伍关键人才与储备人才的配臵整体资源人员构员储备人员发展结构是否合理人事潜力人事开发组织层面的人事规划培养计划引进计划调整个体资源体能资源智能资源背景资源耐力拼力智力知识技能能力经验关系资源体力体力型知识型经验型综合型个体人层面的人事中国最大的资料库下载企业人事管理的任务框架企业基础管理支持劳动人事管理组织结构设计与人事战略规划人事管理政策研究与信息支持企业人事开发企业激励机制的培育与完善团队建设和企业文化构建勇飞集团的人事发展路线主要发展阶段及组织特征创业阶段年单产业发展阶段年相关产业的集团化经营阶段年跨产业的集团化经营阶段年至今创业阶段年产品家用液体皂进入印染助剂领域产值从到万元市场本地萧绍地区战略纯市场导向，无战略计划组织发展的初级阶段人事家庭成员家族成员亲朋好友单产业发展阶段年产品印染助剂多个系列几十个品种年以后开始探索进入日化领域产值万元亿元市场以华东地区为主，辐射周边地区战略以提升市场拓展能力为主，构建市场网络组织直接对每个员工进行管理，情感管理成为组织管理的特色。

人事从血缘关系过渡到地缘关系打破“家族化，实现用人社会化”。

相关产业集团化经营阶段年产品印染助剂大系列多个品种进入造纸塑料助剂领域进入涂料领域，形成精细化工产业群日化产业更加成熟产值亿元市场全国个省份，部分精细化工产品销往国外战略品牌战略行业地位目标组织强化组织保障作用，进入制度化管理阶段，开始关注品牌与企业重较小。

此模式有较强的安全感，但缺乏激励功能。

折衷模式以上两种模式的折衷，设计合理的话是种较为理想的模式。

三种典型的薪酬模式薪酬体系设计薪酬体系设计关注的四要素职位工作绩效表现人市场薪酬策略与企业发展阶段