1、诚不诚实，也就是有没有去了解客户。很多企业不能够诚实面对顾客。所谓诚实对自己诚实叫做认识自己对顾客诚实叫做了解顾客对自己的公司诚实叫做投入工作这三个条件统统具备才基本具备的基本元素，也就是诚实。如何塑造经理人的权威负起责任与培养自信做领导的就是要站在员工的底下，替他担起切的责任，在你领导的面前不要常常提起他们的名字，承担起切过错，解决切问题，而且迅速的解决困难，这叫负起责任，个领导负起责任，不是开会的时候去检讨这是谁的错，而是在你的领导面前先承担你的责任，再跟他们研究这是谁的错，不是在你的领导面前去找个该死的部属让他来认错，这叫做你没有直接面对问题，更不能迅速替他解决困难。如何塑造经理人的权威所谓培养自信，就是自己本身要给部下个犯错的机会，容忍部属犯错，是公司应该支付的成本，个部属不学习，是不可能成功的，你不让他有犯错的机会，他是不。

2、，但我们要承认国家跟族群当中有不同的文化。提高逆境商数组织和部门之间有不同的文化，强势跟弱势之间有不同的文化，我们首先要承认他的存在，再来想如何把他们结合在起。台积电用用人，先注意，就是以前的学习成果如何，解决问题的能力如很痛。如何带团队领导出去，就把手机挂在身上，就是暗示人家，家里的那群人，即不思考，也不自主，也不合作，我放不下心，充分说明家里不是团队。几十万人的大企业，跟几百人的或几十人的基础几个人的小企业敲就表示自己很无能，所以日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。如果今天你是团队，就发挥团队的功能，你是团队的份子，就是每个人都很重要。叠罗汉的图最高摔的最惨，在中间就很无聊，底下的人就会压的来，开会协调，沟通，那么我们在做什么领导会无意当中阻断他的思考，让下边的人变的不自主，不思才，也不合作了，就是我们的领导废话太多。

3、权威负起责任与培养自信做领导的就是要站在员工的底下，替他担起切的责任，在你领导的面前不要常常提起他们的名字，承担起切过对的是客户，心里面真正在想什么我们有想到吗这就叫做诚不诚实，也就是有没有去了解客户。很多企业不能够诚实面对顾客。所谓诚实对自己诚实叫做认识自己对顾客诚实叫做了解顾客对自己的公司诚实叫做投入业技能的专家权吧，跟彰显个人魅力的典范权，这才是强大的权力！才是你权力的基础。这两个权力，要靠自己去培养，而不是组织去制定。诚实认识自己，了解客户，投入工作。如何塑造经理人的权威经营企业，面对业技能的专家权吧，跟彰显个人魅力的典范权，这才是强大的权力！才是你权力的基础。这两个权力，要靠自己去培养，而不是组织去制定。诚实认识自己，了解客户，投入工作。如何塑造经理人的权威经营企业，面对的是客户，心里面真正在想什么我们有想到吗这就叫。

4、有什么问题，今天改革开放以后人人面对竞争，这个逆境就形成了。个人如果不能够适应环境，也不能够改变环境，那么就要淘汰。命运是无法改变的，可以改变牟，是我们对命运的态度。提高逆境商数我们抱怨逆境的时候，我们怨叹命运不太好的时候，在困境里面痛苦的时候，要知道这正是筛选的时候，不行的就淘汰，成的就起来，那是个筛选的工具，他的指标就是你的分数。人老了三老不可缺老窝，老伴，老友。中国的家庭伦理，始终是安定社会的个重要核心。提高逆境商数个公司如果有坏的强势文化那个好的弱势文化就很难把它吹倒。企业变革，个企业重新改变他的文化，那就要用个强大的优势文化，去吹倒那不个好的弱势文化。文化其实是个价值观，是思想跟行为，文化是来自领导人的哲学，把这种思想和行为灌输下去，任何大的企业里面都有小的文化，主文化和次文化是共存共融的，基本上小文化依附主文化。

5、负起责任面对自信。如何带团队要有监督力，如果给你帮人，你能够好好把它带起来，所以做个很不让他有犯错的机会，他是不会受到教训的，这并不是纵容部属可以无限制的犯错，因为你会马上教他方法，但至少有让他犯错的机会，鼓励他们冒险，积极的给予支持。如何塑造经理人的权威今天我们要从自己诚实开始做起来认错，这叫做你没有直接面对问题，更不能迅速替他解决困难。如何塑造经理人的权威所谓培养自信，就是自己本身要给部下个犯错的机会，容忍部属犯错，是公司应该支付的成本，个部属不学习，是不可能成功的，你错，解决切问题，而且迅速的解决困难，这叫负起责任，个领导负起责任，不是开会的时候去检讨这是谁的错，而是在你的领导面前先承担你的责任，再跟他们研究这是谁的错，不是在你的领导面前去找个该死的部属让他工作这三个条件统统具备才基本具备的基本元素，也就是诚实。如何塑造经理人。

6、受到教训的，这并不是纵容部属可以无限制的犯错，因为你会马上教他方法，但至少有让他犯错的机会，鼓励他们冒险，积极的给予支持。如何塑造经理人的权威今天我们要从自己诚实开始做起，的风范，责任要从面对问题，解决困难做起，而自信是从鼓励冒险跟积极的做事开始做起，根基是诚实，最高境界是负起责任面对自信。如何带团队要有监督力，如果给你帮人，你能够好好把它带起来，所以做个很好的经理人，就等于是个很好的，也就是领导者。中国人的团队精神不强，如，个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，英国人这样说，个人做生意，二个人开银行，三个人搞殖民地。其本是旧观念里面，我们以职务为中心，如技术部，维修部，这叫职务功能，但是横向的联系现在就没有了，现在的新观念是衔接断层，就是部门和部门之间，如果说何把它衔接起来，每天在那里发红头文件，每天在那不停的开会，叫文。

7、管的事太多。如何带团队日本人有个习惯，尽量不要去敲领导的门，这就告诉别人，我们是个团队，如果不是，就说我们是群男人和女人。变动型组织所谓变动，是随着环境而调整不断随环境而改变。最高领导只是做决策，分配资源，真正要沟通的是底下，不是动就把那最高领导找出来，有几个是你底下的人讲的有几个是你自己讲的合作性个部属即使他再愿意动脑筋，再愿意自动自发的做事，但是碰到要跟旁边的人合作，就非常困难了，那叫合作性不强。如何带团队如果做到这三个条件，那个团队，团队三个条件，自主性，思考性，合作性，群体为，团队是。自主性个领导他的手机打的越多，就是家里面的自主性不强，因为没有你不行。思考性公司有任何点子提出来，任何想法拿出水平沟通其实并不好，就是天天花时间在那里协调，沟通，我不否认开会的功能，但我不认为需要开这么多会，讲穿了，就是团队意识不强烈。。

8、百人的或几十人的基础几个人的小企业，也统统都有团队概念的，只是范围和规模不同而已，统统都有自主性，思考性，合作性，团队的定议并不深奥，问题是我们并没有做到，就口口声声把自己叫做团队。其实离团队还有段距离。培养团队精神融入思想和行为，让团队精神变的分子，生活的部分，团队精神在各个生活过程中的教育规范。家庭伦理是团队的第站。家庭伦理社会秩序企业规章学校纪律培养团队精神什么东西都要研究他的本质，那么到底团队怎么培养出来团队精神不是长大了，到个企业才讲团队，是从小要不断的规范。人的思想，是从小造就的，他在那么小的时候，如果没有意识到他长大后想把它变成个团队很困难的。我们没有注意到，我们首先破坏团队精神，在家庭里面，就没有团队精神。要从经理自己做起。培养团队精神最会破坏规章制度的，就是企业的领导者，个企业如果真的向个团队，从领导开始，。

9、何带团队团队的三个条件你做到了吗如果团队三个条件都不知道，就不是文山会海，有什么用如何带团队如果大家今天衔接断层衔接的很好，部门和部门之间，公司和公司之间各企业之间如果真的合作很好，需要这样子的开会吗所以文山会海这句讽刺的话，就是暗示我们衔接断层其实并不好，旧观念里面，我们以职务为中心，如技术部，维修部，这叫职务功能，但是横向的联系现在就没有了，现在的新观念是衔接断层，就是部门和部门之间，如果说何把它衔接起来，每天在那里发红头文件，每天在那不停的开会，叫好的经理人，就等于是个很好的，也就是领导者。中国人的团队精神不强，如，个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，英国人这样说，个人做生意，二个人开银行，三个人搞殖民地。其本是，的风范，责任要从面对问题，解决困难做起，而自信是从鼓励冒险跟积极的做事开始做起，根基是诚实，最高境界。

10、，那就告诉别人，我们是个团队，如果不是，就说我们是群男人和女人。变动型组织所谓变动，是随着环境而调整不断随环境而改变。最高领导只是做决策，分配资源，真正要沟通的是底下，不是动就把那最高领导找出来，开会协调，沟通，那么我们在做什么领导会无意当中阻断他的思考，让下边的人变的不自主，不思才，也不合作了，就是我们的领导废话太多，管的事太多。如何带团队日本人有个习惯，尽量不要去敲领导的门，这敲就表示自己很无能，所以日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。如果今天你是团队，就发挥团队的功能，你是团队的份子，就是每个人都很重要。叠罗汉的图最高摔的最惨，在中间就很无聊，底下的人就会压的很痛。如何带团队领导出去，就把手机挂在身上，就是暗示人家，家里的那群人，即不思考，也不自主，也不合作，我放不下心，充分说明家里不是团队。几十万人的大企业，跟。

11、要遵守这个企业的规章制度，不是天到晚把规章写在墙上，自己却不遵守。很多人没有社会上的团队概念，其实，在社会里面，我们是个没有秩序的状态，所以我们凭什么说我们是团队呢个社会如果说没有秩序，原来在企业里面就没有规章，在企业里如果没有规章，学校里面就没有纪律，在学校里面没有纪律，那在家庭里面就没有伦理。带团队最大的挑战是建立起信任度。如何提升思考力决策力和执行力我不再像以前那样认为智商是无可替代的，想要成功，你还必须要知道如何做出明智的抉择以及拥有更宽广的思考力。比尔盖次个人头脑再好，但他要是没有很好的决策力或很好的判断力，思考力，以及很好的执行力，他仍然不能成为个很厉害的领导者。思考力是给我们些想象的空间，想好的点子，好的方法，好的决策，然后挑出个更正确的答案，那个叫决策力。如何提升思考力决策力和执行力人先用思考力，去想象些问题的。

12、会海，有什么用如何带团队如果大家今天衔接断层衔接的很好，部门和部门之间，公司和公司之间各企业之间如果真的合作很好，需要这样子的开会吗所以文山会海这句讽刺的话，就是暗示我们衔接断层其实并不好，水平沟通其实并不好，就是天天花时间在那里协调，沟通，我不否认开会的功能，但我不认为需要开这么多会，讲穿了，就是团队意识不强烈。如何带团队团队的三个条件你做到了吗如果团队三个条件都不知道，就不是个团队，团队三个条件，自主性，思考性，合作性，群体为，团队是。自主性个领导他的手机打的越多，就是家里面的自主性不强，因为没有你不行。思考性公司有任何点子提出来，任何想法拿出来，有几个是你底下的人讲的有几个是你自己讲的合作性个部属即使他再愿意动脑筋，再愿意自动自发的做事，但是碰到要跟旁边的人合作，就非常困难了，那叫合作性不强。如何带团队如果做到这三个条。

参考资料：

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