1、“.....我们共同承担”“对你有帮助是我的荣幸”员工关系口号“让时间去打造个团队，但决不可让时间去淡化项缺陷”新员工入职服务及引导二部门设立员工关系专员三有计划有目的地实施公司制度培训四规划晋升，建立后备干部人才库五利用联维亚报等媒体实施文化宣传六举办系列的文体活动提升团队意识七设立合理化建议奖励实施员工激励八对后进人员实施绩效谈话转变态度九公平奖惩，制定员工申诉制度员工关系管理的结果员工流失率员工满意度员工忠诚度整体绩效感谢各位同事在百忙之中参加此次培训！于波打造骨肉相连的员工关系本课题的由来色彩的由来“骨肉相连”的由来肯德基推出的新产品二我党与民主党派的关系“肝胆相照，荣辱与共”三我党取得胜利的法宝依靠群众，团结切可以团结的力量......”。

2、“.....应进行提升赋权薪资的提升以市场价格为导向岗位及工作内容的提升以成本工作思路转变成本康佳与海尔对比规划成本短期的关系不可能产生长期的规划培训及开发成本提高员工的忠诚度满意度三建立积极向上的组织氛围，吸引外部人才四为企业实施各类人力资源提升政策打基础维合作伙伴关系的维系诱人的职业发展机会有竞争力的薪酬公正的绩效考核体系卓越的员工关系环境良好的员工关系能够为企业带来的收益提高员工队伍的士气二降低人员流失率，减少岗位替代成本人员招募成本新手实践关系。战略合作伙伴必须认可本企业文化，其能力必须与企业的核心竞争优势紧密结合......”。

3、“.....人才与实现人的全面自由发展。误区培训员工关系是人力资源部的业务。核心员工激励方案培育核心员工对企业的认同二让核心员工做有意义的参与三制订明晰的目标四切实提高员工对工作的安全感五向核心员工提供为本是员工管理的精髓物财人的进化依靠人关心人塑造人，“以人为本”落实到“以能为本”，重视员工关系中的精神激励员工发展等管理体系。在满足人的内外需要的基础上，充分调动人的积极性主动性创造性，以员工关系是企业文化的支持，企业文化的理念体现的是员工关系的规划方向。例康佳是我家，管理靠大家......”。

4、“.....你为他，人人为康佳，康佳为国家。员工关系的发展趋势重视核心人才发展以人为本战略合作伙伴关系以人发展规划，并制订相应的培训业务支持计划，帮助核心人才实现职业发展目标。员工关系与其他关系的联系劳资关系强调的是权益和劳动保护二组织关系偏重行为关系研究与管理，多属于知识性理论性的研究三明书中标注本岗位的横向流动方向晋升方向。本岗位的任职要求又会成为其他岗位的员工进行职业规划提升的标准。核心人才的职业发展规划上级主管与人力资源工作者在充分分析评估的基础上，帮助核心人才确定个人职业的伏期忠诚度的挽救辞职期忠诚度管理的完善辞职后忠诚度的延伸例明日之星的培训提升计划职业生涯管理认知知识技能个性潜力分析基础上产生认知职业生涯设计根据岗位的职责内容，最简便的方法就是在岗位说导员工关系培养例日本企业的出气室员工关系调研理论满意忠诚维护政策维持定的满意度，提高员工的忠诚度......”。

5、“.....素质表现员工劳资权益员工就业管理工会职能危机事件处理员工福利保障职业健康安全劳资关系维护心理契约新员工访查文化与康乐员工精神激励员工申诉管理员工心理辅质表现劳资关系维护员工关系培养员工关系调研员工关系发展人格分析个性分析个体行为个体情绪员工心理分析内向外向具体抽象感性理性灵活有序竞争和平本我自我超我弗洛伊德反应行为操作行为行为形成行为保持积极消极紧利劳资关系沟通参与员工健康评估员工辅导满意忠诚企业绩效士气调查改善与提升员工关系培育核心人才发展员工关系管理项目员工薪酬福利机制员工心里契约员工辅导员工发展员工关系管理内容员工心理分析员工素质利劳资关系沟通参与员工健康评估员工辅导满意忠诚企业绩效士气调查改善与提升员工关系培育核心人才发展员工关系管理项目员工薪酬福利机制员工心里契约员工辅导员工发展员工关系管理内容员工心理分析员工素质表现劳资关系维护员工关系培养员工关系调研员工关系发展人格分析个性分析个体行为个体情绪员工心理分析内向外向具体抽象感性理性灵活有序竞争和平本我自我超我弗洛伊德反应行为......”。

6、“.....提高员工的忠诚度。成功案例美国西南航空公司满意度忠诚度管理招聘期忠诚度为导向稳定期忠诚的培养离职潜伏期忠诚度的挽救辞职期忠诚度管理的完善辞职后忠诚度的延伸例明日之星的培训提升计划职业生涯管理认知知识技能个性潜力分析基础上产生认知职业生涯设计根据岗位的职责内容，最简便的方法就是在岗位说明书中标注本岗位的横向流动方向晋升方向。本岗位的任职要求又会成为其他岗位的员工进行职业规划提升的标准。核心人才的职业发展规划上级主管与人力资源工作者在充分分析评估的基础上，帮助核心人才确定个人职业的发展规划，并制订相应的培训业务支持计划，帮助核心人才实现职业发展目标......”。

7、“.....多属于知识性理论性的研究三员工关系是企业文化的支持，企业文化的理念体现的是员工关系的规划方向。例康佳是我家，管理靠大家。我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家。员工关系的发展趋势重视核心人才发展以人为本战略合作伙伴关系以人为本是员工管理的精髓物财人的进化依靠人关心人塑造人，“以人为本”落实到“以能为本”，重视员工关系中的精神激励员工发展等管理体系。在满足人的内外需要的基础上，充分调动人的积极性主动性创造性，以实现人的全面自由发展。误区培训员工关系是人力资源部的业务。核心员工激励方案培育核心员工对企业的认同二让核心员工做有意义的参与三制订明晰的目标四切实提高员工对工作的安全感五向核心员工提供富有刺激性的揽子奖励方案目的留人留心战略合作伙伴关系知识经济时代人力资源动向建立战略合作伙伴关系的对象如何建立战略合作伙伴关系战略合作伙伴关系的维护知识经济时代人力资源的动向人才主权时代......”。

8、“.....战略合作伙伴必须认可本企业文化，其能力必须与企业的核心竞争优势紧密结合。建立战略合作伙伴关系做核心员工的朋友树立合作伙伴理念营造知识共享环境为核心员工提供培训机会帮助核心员工自主规划职业生涯战略合作伙伴关系的维系诱人的职业发展机会有竞争力的薪酬公正的绩效考核体系卓越的员工关系环境良好的员工关系能够为企业带来的收益提高员工队伍的士气二降低人员流失率，减少岗位替代成本人员招募成本新手实践成本工作思路转变成本康佳与海尔对比规划成本短期的关系不可能产生长期的规划培训及开发成本提高员工的忠诚度满意度三建立积极向上的组织氛围，吸引外部人才四为企业实施各类人力资源提升政策打基础维护员工关系的方法维升赋权培训工作中最重要的是对下属的随时指导例任正非的十月份讲话队伍养成训练下属具备定的成熟度后......”。

9、“.....不断换下属的领导不是好领导。下属培训的误区黄埔军校白费功在良好员工关系下的人员正常流动有可能为企业带来新的业务增长点二教会徒弟饿死师傅分享是最好的提高方式，故步自封只会使自己的知识技能落伍。复杂处理系统思考热望个人愿景公司愿景交流心智模式团队学习学习型组织的核心学习力员工晋升通道职称晋升法二宽带薪酬法三储备干部法四岗位轮换法五职位替代法六工作扩大法七绩效晋升法八年资晋升法员工关怀方式原则按需关怀突出重点适时宣讲传播解释激励者和被激励者的心理距离会放大关怀效果员工个人需求层次决定了关怀的结果个别的关怀往往会带来团队战斗力的提升关怀的重点应放在富有影响力或全局的课题上......”。