1、“.....有没有主动回报反馈，主动沟通，主动关切的习惯参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”重要性。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。团队的第二个前提是“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策会不会对自己的工作定期提出流程改善建议我自己会不会经常发掘问题点原因症结参考作法检查每个人的新知摄取量包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人改良优化创新打破些没有必要的习惯或规定。团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受个冲突能不能排除自己的自私自我和自大能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通检查公司里有哪些事情是“自顾自”。针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中建立团队意识问好出入用餐坐车等......”。

2、“.....第三步要为他人的需求提供方法与援助我们的通病就是只会放牛吃草，任他自生自灭。你有哪些常用的激励方法如果效果不大，又是因为什么物质方面你自己或你的部门有这笔“预算”吗精神方特质。激励的基本步骤是什么我们的通病在哪里第步要先肯定他人的作为或贡献我们的通病就是只会批评，只会打压。第二步要能设法排除他人的限制或障碍我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。位管理，中庸管理无为而治管理，团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭伦理企业规章学校纪律社会秩序世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的管是“理论”还是“理论”不管是“工作导向”还是“人际关系导向”，都是以“折衷兼顾”为最终目标。布莱克莫顿模式乡村俱乐部管理，权威服从管理，低高关心工作高低关心员工，全方的部分更重要......”。

3、“.....不颈要求反思•提供方法紧盯过程•接受意见共谋对策给予尝试机会水平沟通•主动体谅谦让•自己先提供协助再要求对方配合•分析利弊双赢结果团队有如个“冰山”，看不见的部分比看得见•往上沟通没有胆识•往下沟通没有心情•水平沟通没有肺腑往上沟通•时间安排任何地点•准备对策答案个以上•优劣对比可能后果往下沟通•了解状况瓶，并指出最后期限。项目经理要快速回报过程中的重要事故重要变动重要瓶颈。项目经理应将全盘意见做成览表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的对应之道。沟通的方向景标目文化共同目标共同意识与共同责任共同危机感共识就是从“共同危机感”到“共同目标”的参考作法总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事水平沟通•主动体谅谦让•自己先提供协助再要求对方配合•分析利弊双赢结果团队有如个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要......”。

4、“.....项目经理应将全盘意见做成览表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的对应之道。沟通的方向•往上沟通没有胆识•往下沟通没有心情•水平沟通没有肺腑都不做。美国管理文摘参考作法总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。项目经理要快速回报过程解决不可。变动型组织项目程序项目程序项目程序项目程序部门部门部门部门部门我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外，什么门参考作法强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。对各个部门之间配合不力支援不积极的事例应该议处......”。

5、“.....对主要冲突要先寻找可以松动的“第步”。公司决定的就是对的。麦当劳语参考作法停顿型组织断层断层断层断层部门部门部门部门部的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作抗争自我牺牲团队协作妥协逃避有争议性的问题可以先搁置。就矛盾冲的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作抗争自我牺牲团队协作妥协逃避有争议性的问题可以先搁置。就矛盾冲突的部分研究大家可以“让步”“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第步”。公司决定的就是对的。麦当劳语参考作法停顿型组织断层断层断层断层部门部门部门部门部门参考作法强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方......”。

6、“.....积压公文的弊病非得解决不可。变动型组织项目程序项目程序项目程序项目程序部门部门部门部门部门我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外，什么都不做。美国管理文摘参考作法总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。项目经理要快速回报过程中的重要事故重要变动重要瓶颈。项目经理应将全盘意见做成览表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的对应之道。沟通的方向•往上沟通没有胆识•往下沟通没有心情•水平沟通没有肺腑往上沟通•时间安排任何地点•准备对策答案个以上•优劣对比可能后果往下沟通•了解状况瓶颈要求反思•提供方法紧盯过程•接受意见共谋对策给予尝试机会水平沟通•主动体谅谦让•自己先提供协助再要求对方配合•分析利弊双赢结果团队有如个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要......”。

7、“.....项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。项目经理要快速回报过程中的重要事故重要变动重要瓶颈。项目经理应将全盘意见做成览表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的对应之道。沟通的方向•往上沟通没有胆识•往下沟通没有心情•水平沟通没有肺腑往上沟通•时间安排任何地点•准备对策答案个以上•优劣对比可能后果往下沟通•了解状况瓶颈要求反思•提供方法紧盯过程•接受意见共谋对策给予尝试机会水平沟通•主动体谅谦让•自己先提供协助再要求对方配合•分析利弊双赢结果团队有如个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。高效率团队激励学习水平线上水平线下共识策略愿景标目文化共同目标共同意识与共同责任共同危机感共识就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”......”。

8、“.....都是以“折衷兼顾”为最终目标。布莱克莫顿模式乡村俱乐部管理，权威服从管理，低高关心工作高低关心员工，全方位管理，中庸管理无为而治管理，团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭伦理企业规章学校纪律社会秩序世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。激励的基本步骤是什么我们的通病在哪里第步要先肯定他人的作为或贡献我们的通病就是只会批评，只会打压。第二步要能设法排除他人的限制或障碍我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。第三步要为他人的需求提供方法与援助我们的通病就是只会放牛吃草，任他自生自灭。你有哪些常用的激励方法如果效果不大，又是因为什么物质方面你自己或你的部门有这笔“预算”吗精神方面你每天至少分钟在部属间走动吗你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗事务方面你会说“你有更好的方法吗”我想听听你的意见方法其实不怎么样，你会故意尝试吗言辞方面你常夸奖你的手下吗先称赞......”。

9、“.....会给他改善的建议吗人性方面你关心过部属的精神状态与身体状况吗你抒解他的压力或缓和他的紧张吗表扬方面只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗上级方面你想到过上司也需要被激励吗激励的货币性工具本薪津贴奖金分红股权股份无息贷款员工消费折扣子女奖学金旅游互助基金相对保险金相对退休金住房优惠给与交通工具。激励的非货币性工具教育训练考察调迁研究环境图书设备职场氛围工作扩大化与丰富化对谈交流分权午茶时间家庭访问与聚餐内部表扬公开嘉许。打造高效团队余世维“团队”与“群体”有什么不同团队的条件是什么团队条件自主性思考性协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体团队的第个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报反馈，主动沟通，主动关切的习惯参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”重要性。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减......”。