1、“.....能迅速作出正确的决定能领导别人完成任务能够跟踪计划投入足够的时间和精力寻求致的价值观多次考察挑选最好的员工不要个人作出决定三通过培训提高员工的执行力以战略为导向了解企业未来的战略了解战略对人才的转化成制度七进行战略跟踪明确跟踪对象建立业绩标准测定实际业绩评价工作成绩采取纠正措施第六单元编制有效的运营计划确定有效的运营计划前提二编制运营计划三评估运营计划四制定部门工作计划五编制可执行的预算六在运营计划中使用目标管理七跟踪运营计划八对计划进行调整和修正确定有效的运营计划前提计划前提的具体内容般环境类产品市场类要素市场类内部环境类拟订有效计划前提的具体要求运营计划前提必须与事实相符合理的选择运营计划前提准备多套备选的运营计划前提各部门的工作计划前提必须致做好运营计划前提的宣传和沟通工作计划前提沟通对不同的人使用不同的语言积极倾听减少沟通的层级对话与争论建立信......”。

2、“.....任和良好的私人关系沟通支持下属尊重下属公正无偏言行致展示能力五带动每个员工的关型成员保证相互信任形成强烈的归属感良好的沟通迅速调整自己的角色恰当的领导良好的内外部支持四了解企业和员工亲自参与促进沟通建立顺畅的沟通渠道以良好的心态与员工排序解释目标跟踪目标制定跟踪计划查找问题根源拿出解决方案及时修订执行计划三建立执行团队制定清晰的目标找到合适的人技术型成员决策型成员公力坚持实事求是的原则从实际出发快速行动扎根基础以身作则二给企业设定工作目标精简目标的数量设定现实的目标具体可达到可衡量有时限目标炼优秀的执行型领导坚持实事求是的原则二给企业设定工作目标三建立执行团队四了解企业和员工五带动每个员工的工作进行指导六对员工的工作进行指导七激励员工和下属八调节员工的压领导制定战略规划基层执行人的角色引导组织发展管理企业文化业务领导对目标的高度关注促进合作为员工的工作提供便利及时反馈帮助员工发展六进行执行者的角度定位第二单元锤的切......”。

3、“.....问题都是执行力的问题工具误区实现执行力就是移植执行工具培训误区搞好培训就能提升执行力文化误区有了执行力文化就有了执行力最高领导者的角色中层经理人的角色战略四进行执行障碍的成因分析人的执行力不强管理制度不完善工作流程不科学缺乏科学的监督考核机制没有有效的信息流通渠道文化没有凝聚力五避免执行力建设的误区执行误区企业有执行力的人的特征良好的专业技能能够激发同事的活力面对棘手问题能领导别人完成任务能够跟踪计划三认识影响企业执行力的主要因素领导人员组织战略计划控制文化正确认识执行力对企业的重要性执行力是战略的关键执行力是战胜对手的关键二判断企业及员工的执行能力有执行力的企业的特征战略导向方向高层管理方面组织设计方面组织文化方面单元执行能力的重要性正确认识执行力对企业的重要性二判断企业及员工的执行能力三认识影响企业执行力的主要因素四进行执行障碍的成因分析五避免执行力建设的误区六进行执行者的角度定位领导第三单元培育有执行......”。

4、“.....还要充分考虑到环境对执行者意识心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使个规定得以顺利地贯彻执行。讲授大纲第单元执行能力的重要性第二单元锤炼优秀的执行型善意的提醒就是种融入日常生活中的监督。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说老板，现在你有困难，我要走了。要强化个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身的老总钱金波这么认为企业文化的力量体现在两个方面，是监督力，二是止滑力。文化是种认同，假如个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种聚力的重视，也从个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤......”。

5、“.....后者是监督或考核的机制不合理。是培训中的浪费现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。是培训中的浪费现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤讲解示范演练巩固公司的企业文化没有形成凝聚力红蜻蜓公司的老总钱金波这么认为企业文化的力量体现在两个方面，是监督力，二是止滑力。文化是种认同，假如个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是种融入日常生活中的监督。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说老板，现在你有困难，我要走了......”。

6、“.....必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使个规定得以顺利地贯彻执行......”。

7、“.....导人员组织战略计划控制文化四进行执行障碍的成因分析人的执行力不强管理制度不完善工作流程不科学缺乏科学的监督考核机制没有有效的信息流通渠道文化没有凝聚力五避免执行力建设的误区执行误区企业的切问题都是执行力的问题工具误区实现执行力就是移植执行工具培训误区搞好培训就能提升执行力文化误区有了执行力文化就有了执行力最高领导者的角色中层经理人的角色战略领导制定战略规划基层执行人的角色引导组织发展管理企业文化业务领导对目标的高度关注促进合作为员工的工作提供便利及时反馈帮助员工发展六进行执行者的角度定位第二单元锤炼优秀的执行型领导坚持实事求是的原则二给企业设定工作目标三建立执行团队四了解企业和员工五带动每个员工的工作进行指导六对员工的工作进行指导七激励员工和下属八调节员工的压力坚持实事求是的原则从实际出发快速行动扎根基础以身作则二给企业设定工作目标精简目标的数量设定现实的目标具体可达到可衡量有时限目标排序解释目标跟踪目标制定跟......”。

8、“.....给予支持补充适合的人六对员工的工作进行指导端正态度因人施教对于没有经验或对执行工作缺乏适应能力的下属，您必须告诉他该做什么如何做何时何地做，然后密切监督其表现。对于正在培养能力但却缺乏自信的下属，执行领导必须给予适当的个别指导和支援。您可以授权给那些有能力和有意愿的下属自行完成任务，他们不需要任何指导......”。

9、“.....向员工反馈工作表现保持客观保持平衡七激励员工和下属正面激励尊重下属，不过分强调权力怀有颗宽容之心合理的惩罚八调节员工的压力设置工作的顺序和步调给员工制定衡量工作进度的标准促进员工自觉调整保护员工的建议其他方法第三单元培育有执行力的员工给人力资源部定位二招聘和选拔有执行力的员工三通过培训提高员工的执行力四使员工适才适用五提高员工的工作绩效六建立严格有效的激励制度七用薪酬激励员工八用工作激励员工九进行团队激励十考评员工的执行力十有效考评团队绩效给人力资源部定位参与战略规划参与组织再造参与运营计划二招聘和选拔有执行力的员工明确有执行力的人的特征良好的专业技能能够激发同事的活力面对棘手问题......”。