1、“.....建议公司其他员工按季度评价目标管理与绩效考核应尽量避免评估中可能存在的问题光环与晕轮效应对员工的些工作表现看得过重，以偏概全近因效应犯“中庸化”的错误，集中趋向，考核结果趋于中间而不能区别开来轮流法过于严厉与过于宽松目标管理与绩效考核绩效考核面谈面谈目的营造个和谐的气氛说明讨论的目的，步骤和时间根据每项工作目标考核完成的情况分析成功和失败的原因考查企业价值观的行为表现评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面讨论员工的发展计划为下阶段的工作设定目标讨论需要的支持和资源签字目标管理与绩效考核绩效考核面谈面谈的技能与技巧事先要有准备选择合适的时间和环境鼓励下属充分参与认真聆听关注下属长处谈话要具体客观，态度要平和始终要把握面谈是双方的沟通......”。

2、“.....指导文件及培训自评同级互评岗位自评公司面是竞争对手及其他有潜力的公司，也可以在同行业或跨行业企业中个相近的部门。标杆的选择定要具有可比性并且管理实践是可以模仿的。标杆的选择也可以是企业内部的，即在企业内部两个相似部门进行瞄准。收集资有卓越的业绩，尤其是在基准化的内容方面，即它们应是行业中具有最佳实践的领先企业。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序续第二，标杆企业的被瞄准领域应与本企业成本部门有相似的特点。选择标杆的范围首先流程的关键节点切入，找出企业运营的瓶颈，从而确定企业基准化的内容与领域。选择与研究行业中几家领先企业的业绩，剖析行业领先者的共性特征，构建行业标杆的基本框架。选择基准化“标杆”有两个标准第，应具比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序详细了解企业关键业务流程与管理策略......”。

3、“.....•标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与设计的三种思路外部导向法标杆基准法指标公司公司公司基准公司本公司差异标杆基准法示例目标管理与绩效考核标杆基准法•是标杆基准的意思意程度市场份额结果数量质量成本与时间生产率收益率投入转换过程产出潜在绩效行为绩效结果绩效个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效目标管理与绩效考核与绩效考核个人团队组织的绩效知识，技能才干团队知识，技能才干人力资源技术组织结构资源方式方法共享价值观信念态度和行为团队合作利润率客户满标管理与绩效考核理论与实践的探索组织团队个人绩效的素质模型设计的三种思路设计技术的综合运用与绩效管理体系高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，创造学习性组织目标管理每月日提交月财务报告对超过的所有费用变化......”。

4、“.....采购资金净应付款帐期天，库存物资资金占用占生产量计划成本目标与岗位职责的区别目标管理与绩效考核目标与岗位职责的区别职能职责目标财务人员融资准备报告预算财务费用减少责目标管理考核表考核反馈表目标管理与绩效考核举例物资供应管理部门职责为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用目标为了作好物控......”。

5、“.....否则企业不进行绩效管理都不行绩效管理主要应用目标管理与绩效考核绩效管理般流程企业要求愿景战略绩效参考顾客竞争对手分析自我评审关键过程考察绩效计划业绩重点重整组织以支持业工资解雇转岗培训计划等......”。

6、“.....建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用目标为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至及时性齐套率，采购资金净应付款帐期天，库存物资资金占用占生产量计划成本目标与岗位职责的区别目标管理与绩效考核目标与岗位职责的区别职能职责目标财务人员融资准备报告预算财务费用减少每月日提交月财务报告对超过的所有费用变化......”。

7、“.....创造学习性组织目标管理与绩效考核个人团队组织的绩效知识，技能才干团队知识，技能才干人力资源技术组织结构资源方式方法共享价值观信念态度和行为团队合作利润率客户满意程度市场份额结果数量质量成本与时间生产率收益率投入转换过程产出潜在绩效行为绩效结果绩效个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效目标管理与绩效考核设计的三种思路外部导向法标杆基准法指标公司公司公司基准公司本公司差异标杆基准法示例目标管理与绩效考核标杆基准法•是标杆基准的意思基准化就是在组织中不断学习变革与应用这种最佳标杆的过程。•标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较......”。

8、“.....在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序详细了解企业关键业务流程与管理策略，从构成这些流程的关键节点切入，找出企业运营的瓶颈，从而确定企业基准化的内容与领域。选择与研究行业中几家领先企业的业绩，剖析行业领先者的共性特征，构建行业标杆的基本框架。选择基准化“标杆”有两个标准第，应具有卓越的业绩，尤其是在基准化的内容方面，即它们应是行业中具有最佳实践的领先企业。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序续第二，标杆企业的被瞄准领域应与本企业成本部门有相似的特点。选择标杆的范围首先是竞争对手及其他有潜力的公司，也可以在同行业或跨行业企业中个相近的部门。标杆的选择定要具有可比性并且管理实践是可以模仿的。标杆的选择也可以是企业内部的，即在企业内部两个相似部门进行瞄准。收集资料和数据，深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源包括个体行为标杆，职能标杆，流程标杆与系统标杆......”。

9、“.....资料和数据可以分为两类类是标杆企业的资料和数据。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序续主要包括标杆企业的绩效数据以及最佳管理实践，即标杆企业达到优良绩效的方法措施和诀窍。另类资料数据是开展标杆瞄准活动的企业或部门，反映他们自己目前的绩效及管理现状。作为基准线的资料数据可以来自单个的标杆企业或部门，也可以来自行业全国乃至全球的些样本。全行业即全球样本反应了样本范围内的平均水平，通过与这类数据的瞄准比较，可以了解本企业部门在行业及国内外同行中所处的相对位臵，明确努力方向。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序续将标杆企业的业绩与实践与本企业的业绩进行比较与分析，找出绩效水平上的差距，以及在管理实践上的差异。借鉴其成功经验，确定适合本企业的能够赶上甚至超越标杆企业的关键业绩标准及其最佳实践。在分析差距和确定绩效标准时应考虑下因素经营规模的差异以及规模经济成本的效率差异。企业发展阶段的管理实践与业绩差异。企业文化理念与管理模式的差异，如集分权，资源共享程度以及内控程度的特点......”。