方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划。该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使项既定的目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则,在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。例假设公司在三个地点组装型号的家用空调机供应三地市场,从各产地到各销渠道维修服务。市场导入策略销售促进策略市场导入手段，等等。广告计划广告活动计划价格关于成本价格等开发推进设计试制原材料等。进入市场计划书主要商品对象商品的概要商品群展开目前市场状况所售商品分析销售状况分析。今后的方针与安排商品对象目标商品目标商品市场。分销渠道分析进入市场所存在的问题广告宣传计划营业系统个别工具的设计案样品方案价格表促销活动计划书店内促销计划的名称粗”的办法制定计划。滚动计划法图示本期五年计划很细较细般较粗很粗根据环境变化修订计划计划与实际的差异年实际完成情况新的五年计划很细较细般较粗很粗特点计划分为若干个执行期，其中近期行经过段固定时期称为滚动期，便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划中期计划和长期计划有机结合起来。该方法主要应用于长期计划的制定和调整。其具体做法是用“近细远中循环，中循环套小循环，环环相扣，形成个有机体。每个循环都含有个阶段。循环是螺旋式上升和发展的。循环是综合性的循环。二滚动计划法含义是种定期修订未来计划的方法。是在原计划的基础上，每门和有关人员，贯彻执行。检查计划执行情况检查执行情况发现问题，找出原因。总结处理提出解决问题的办法对这次解决不了的问题，要转入下轮工作循环中予以解决。特点大循环套步骤制定计划提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案编制具体的计划，并下达执行。执行计划具体落实到各部作均要先有个计划，然后按照计划的规定去执行检查和总结这个过程周而复始，不断循环前进，并进步地提高水平。执行计划检查总结工作程序个阶段个划另方面又是衡量计划完成程度的标准。五编制计划的方法计划循环法戴明循环管理法滚动计划法网络计划技术法线性规划法计划循环法戴明循环管理法含义是指任何项工原材料采购计划库存计划人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是完成总计划的保证。用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分配，资源的分配是用预算来体现的。预算方面是对各部门所要使用的资金的统筹规划用预算形式使计划数字化编制计划中的制定可供选择的方案评价各种方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就要制定生产计划种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来就形成了预算。般说来，财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序机会分析确定组织目标制定计划的前提制定可供选择的方案评价各种方案选择方案制定派生计允许或不允许采取种特定活动的明文规定。组织的规章制度都属于规则。规则同程序是有区别有些规则没有时间顺序，如禁止吸烟“仅仅是不允许做什么，并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。预算目标实现的进度。不仅包含组织的分阶段目标，其内容还包含实现该目标所需的政策程序规则任务委派所采取的步骤涉及的资源等。是份综合性的，但也是粗线条的，纲要性的计划。规则是种最简单的计划。是给出了决策者在定范围的自主权。程序也是种计划。确定活动的先后时间顺序。它规定了些经常发生的问题的解决方法和步骤。是行动的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。规划重点在于划分总成果也可以定性的如，让消费者买到满意的商品，让学生的德智体全面发展等等。政策是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说次要的战略目标目的或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的具体体现。这个成果可以定量的。如企业的计划目标是在所底实现销售收入万元企业的目标是类产品年内达到本市的市场份额。其在何时何地,通过何种方法,以及使用多少资源来做这事。四按表现形式分预算数字或金额的计划方案主要的次要的支持的程序和规则政策主要的和，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划侧重于确定企业要做什么事以及为什么要做这事。战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施方案和细节。则是由何人，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划侧重于确定企业要做什么事以及为什么要做这事。战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施方案和细节。则是由何人在何时何地,通过何种方法,以及使用多少资源来做这事。四按表现形式分预算数字或金额的计划方案主要的次要的支持的程序和规则政策主要的和次要的战略目标目的或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的具体体现。这个成果可以定量的。如企业的计划目标是在所底实现销售收入万元企业的目标是类产品年内达到本市的市场份额。其成果也可以定性的如，让消费者买到满意的商品，让学生的德智体全面发展等等。政策是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在定范围的自主权。程序也是种计划。确定活动的先后时间顺序。它规定了些经常发生的问题的解决方法和步骤。是行动的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。规划重点在于划分总目标实现的进度。不仅包含组织的分阶段目标，其内容还包含实现该目标所需的政策程序规则任务委派所采取的步骤涉及的资源等。是份综合性的，但也是粗线条的，纲要性的计划。规则是种最简单的计划。是允许或不允许采取种特定活动的明文规定。组织的规章制度都属于规则。规则同程序是有区别有些规则没有时间顺序，如禁止吸烟“仅仅是不允许做什么，并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来就形成了预算。般说来，财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序机会分析确定组织目标制定计划的前提制定可供选择的方案评价各种方案选择方案制定派生计划用预算形式使计划数字化编制计划中的制定可供选择的方案评价各种方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就要制定生产计划原材料采购计划库存计划人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是完成总计划的保证。用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分配，资源的分配是用预算来体现的。预算方面是对各部门所要使用的资金的统筹规划另方面又是衡量计划完成程度的标准。五编制计划的方法计划循环法戴明循环管理法滚动计划法网络计划技术法线性规划法计划循环法戴明循环管理法含义是指任何项工作均要先有个计划，然后按照计划的规定去执行检查和总结这个过程周而复始，不断循环前进，并进步地提高水平。执行计划检查总结工作程序个阶段个步骤制定计划提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案编制具体的计划，并下达执行。执行计划具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。检查计划执行情况检查执行情况发现问题，找出原因。总结处理提出解决问题的办法对这次解决不了的问题，要转入下轮工作循环中予以解决。特点大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣，形成个有机体。每个循环都含有个阶段。循环是螺旋式上升和发展的。循环是综合性的循环。二滚动计划法含义是种定期修订未来计划的方法。是在原计划的基础上，每经过段固定时期称为滚动期，便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划中期计划和长期计划有机结合起来。该方法主要应用于长期计划的制定和调整。其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。滚动计划法图示本期五年计划很细较细般较粗很粗根据环境变化修订计划计划与实际的差异年实际完成情况新的五年计划很细较细般较粗很粗特点计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。计划执行定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改调整。评价优点推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量同时这种计划方法使长中短期计划能够相互衔接，即保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持致也保证了计划应具有的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织有应变能力。缺点在于加大了计划的工作量。三网络计划技术法含义是利用网络理论，制订计划，并对计划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作项目的管理。又称为关键路线法统筹法计划评审术基本原理首先应用网络图的形式来表达项计划中各项工作任务活动工序等的先后顺序和相互关系其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线然后通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。开始天天天天天天天天开始天天天天天天天天优点简单易行可迅速确定计划的重点四线性规划法又是种现代计划方法。年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。