“精品书屋”精彩分享福第五要点做重要而不紧张的事猴子才不会累死紧急重要猴子管理法“精品书屋”精彩分享福将优先考虑的事进行合理的日程安排日程安排事项优先级别所需时间完成任务情况猴子管理法“精品书屋”精彩分享福第六要点猴子也需要快乐零成本低成本说谢谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬名员工给予元的现金写感谢信给予礼券给全家写感谢信举行球类比赛在公告板上张贴肯定的评论信给予奖品通过电话或电子邮件发送口头表扬颁发证书赞扬员工的努力发给员工恤衫或帽子说鼓励的话分发领章句赞美的话，影响力可长远到辈子！猴子管理法“精品书屋”精彩分享福第七要点检查与指导能让猴子进化明确问题“我想和你谈下问题，因为”询问员工的想法“请向我解释下这是怎么回事。”征询员工的改进意见问“将如何改进”“还能做什么”讨论出个改进计划，并把它写下来“那么，我们如何改进”继续对成效的考查猴子管理法“精品书屋”精彩分享福原则•明确具体的•可以衡量的•切实可行的•有关联性的•有时限性的制订检查程序分享福管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作你的下属的成功决定你的成功。中层管理者的角色功能管理者的句话描述“精品书屋”精彩分享福承上启下平行间中层管理者的角色功能理者应努力追求个人成就绩效•管理就是监督和控制•业务与管理的轻重•管事与管人•注重过程与注重结果•管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能“精品书屋”精彩划组织领导控制“精品书屋”精彩分享福技术的人际的概念的政治的管理能力不同管理层次对各种管理能力的不同要求管理层次高层中层基层能力和管理层次“精品书屋”精彩分享福•管达到目标计划组织领导控制人财物技讯时“精品书屋”精彩分享福确定目标和组织的方向决定需要做什么谁来完成谁向谁汇报监控实际活动监督比较纠正指导激励并解决冲突管理职能组织目标计业的衡量标尺关于执行简单化的理解“精品书屋”精彩分享福管理者的基本职业认知让我们开始执行力提升的旅程“精品书屋”精彩分享福管理是什么管理就是运用手中的资源去的理解执行“精品书屋”精彩分享福•执行力是个很“虚”的词•“任何你不能衡量的事情你不要做”思科公司•个企业的执行力好就是意味着“指标提升人员减少”•人均产值就是个企拉里博西迪思考题目标结果与任务有何区别“精品书屋”精彩分享福•执行就是完成既定目标的具体过程•执行力就是完成执行的能力和手段。绩效目标绩效结果能力手段执行力关于执行简单化凝聚力的问题战略贵在执行为什么执行难“精品书屋”精彩分享福执行力的衡量标准关于执行简单化的理解按质按量完成自己的工作任务。执行有效完成任务的学问！执行作者精品书屋”精彩分享福二三四五六七八管理者没有常抓不懈的问题政策朝令夕改的问题制度本身不合理的问题流程过于繁琐的问题作业过程缺少良好方法的问题缺少科学的监督考核机制问题培训中的浪费问题企业文化没有形成从交通管理条例的执行来看中西方制度执行的差异从中国家庭的日常生活中来看中国人对制度的态度个中国小伙子在美国与在中国拍拖的不同经历战略贵在执行为什么执行难“，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。战略贵在执行为什么执行难“精品书屋”精彩分享福制度原因导致的执行问题能人第，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第，能人第二。中国是种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术量化管理。中国是种面子文化。•人员原因由于管理水平导致的执行问题。关于执行为什么执行难三大原因“精品书屋”精彩分享福文化原因导致的执行问题中国是个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福执行为何“知易行难”战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福•文化原因由于文化导致的执行问题。•制度原因由于制度导致的执行问题在执行“精品书屋”精彩分享福•缺乏执行力，战略变形•缺乏执行力，制度纸上谈兵•缺乏执行力，计划打折或偏向•缺乏执行力，企业丧失机会•缺乏执行力，组织失去生命力企业缺乏执行力的后果执行力缺失战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福案例麦肯锡兵败实达郭士纳对继任者帕米萨诺的综合评价他的特长就是能够保证所有计划得到切实执行。•执行力决定企业生死存亡战略贵的关键因素。•为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果•为什么事必躬亲反而弄得更糟•为什么小心翼翼费尽心思客户却并不理解•为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里•为什么执的关键因素。•为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果•为什么事必躬亲反而弄得更糟•为什么小心翼翼费尽心思客户却并不理解•为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里•为什么执行力缺失战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福案例麦肯锡兵败实达郭士纳对继任者帕米萨诺的综合评价他的特长就是能够保证所有计划得到切实执行。•执行力决定企业生死存亡战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福•缺乏执行力，战略变形•缺乏执行力，制度纸上谈兵•缺乏执行力，计划打折或偏向•缺乏执行力，企业丧失机会•缺乏执行力，组织失去生命力企业缺乏执行力的后果战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福执行为何“知易行难”战略贵在执行“精品书屋”精彩分享福•文化原因由于文化导致的执行问题。•制度原因由于制度导致的执行问题。•人员原因由于管理水平导致的执行问题。关于执行为什么执行难三大原因“精品书屋”精彩分享福文化原因导致的执行问题中国是个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第，能人第二。中国是种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术量化管理。中国是种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。战略贵在执行为什么执行难“精品书屋”精彩分享福制度原因导致的执行问题从交通管理条例的执行来看中西方制度执行的差异从中国家庭的日常生活中来看中国人对制度的态度个中国小伙子在美国与在中国拍拖的不同经历战略贵在执行为什么执行难“精品书屋”精彩分享福二三四五六七八管理者没有常抓不懈的问题政策朝令夕改的问题制度本身不合理的问题流程过于繁琐的问题作业过程缺少良好方法的问题缺少科学的监督考核机制问题培训中的浪费问题企业文化没有形成凝聚力的问题战略贵在执行为什么执行难“精品书屋”精彩分享福执行力的衡量标准关于执行简单化的理解按质按量完成自己的工作任务。执行有效完成任务的学问！执行作者拉里博西迪思考题目标结果与任务有何区别“精品书屋”精彩分享福•执行就是完成既定目标的具体过程•执行力就是完成执行的能力和手段。绩效目标绩效结果能力手段执行力关于执行简单化的理解执行“精品书屋”精彩分享福•执行力是个很“虚”的词•“任何你不能衡量的事情你不要做”思科公司•个企业的执行力好就是意味着“指标提升人员减少”•人均产值就是个企业的衡量标尺关于执行简单化的理解“精品书屋”精彩分享福管理者的基本职业认知让我们开始执行力提升的旅程“精品书屋”精彩分享福管理是什么管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时“精品书屋”精彩分享福确定目标和组织的方向决定需要做什么谁来完成谁向谁汇报监控实际活动监督比较纠正指导激励并解决冲突管理职能组织目标计划组织领导控制“精品书屋”精彩分享福技术的人际的概念的政治的管理能力不同管理层次对各种管理能力的不同要求管理层次高层中层基层能力和管理层次“精品书屋”精彩分享福•管理者应努力追求个人成就绩效•管理就是监督和控制•业务与管理的轻重•管事与管人•注重过程与注重结果•管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能“精品书屋”精彩分享福管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作你的下属的成功决定你的成功。中层管理者的角色功能管理者的句话描述“精品书屋”精彩分享福承上启下平行间中层管理者的角色功能•承担单位职责•达成组织目标•执行上司的指示•做好组织的管理•带领团队达成任务•使各项资源充分有效发挥•协调•公关“精品书屋”精彩分享福•描述你心中所期待的上级•描述你心中所希望的部属•小组汇总课堂活动“精品书屋”精彩分享福作为下属的角色职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位中层管理者的角色功能下属“精品书屋”精彩分享福准则你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是种职务行为准则四在职权范围内做事不要错位准则三服从并坚决地执行上司的决定不论对与错职业准则作为下属的四项职业准则“精品书屋”精彩分享福先生是家大型企业公司的个基层管理者，手下有个员工。先生工作勤恳，为人谦和，对每个下属都想给予些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有个最大的特点就是他对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示更高领导，因为大家知道跟他说了也没有用，他还得去请示领导。并且这段时间他还遇到了件烦心事他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他早就想把些“害群之马”开掉，但苦于没有办法，他发现他现在连这点权力都行使不灵了。并且他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。案例研究“精品书屋”精彩分享福作为下属职业经理常见的角色错位错位民意代表错位二领主善意的无意的有意的错位三向上错位错位四自然人同情沉默反对支持我们的使命，主要是为了实现上级的目标，或者是为了完成组织的目标！“精品书屋”精彩分享福中层管理者的角色功后采取最终行动采取行动，但马上提出建议自己行动，然后按程序汇报•消除级和级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。•减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。猴子管理法执行的第要点让猴子在下属的肩上“精品书屋”精彩分享福执行的第二要点让员工照顾好自己的猴子•员工在处理他与上司的关系时可以有个级别的主动性等着被叫去做问应该做什么提出建议，然后采取最终行动采取行动，但马上提出建议自己行动，然后按程序汇报•利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性。•你所做的事就是确保有每个问题的检查程序并在你的日历上标明。猴子管理法“精品书屋”精彩分享福第三要点千万不要忘了猴子是从哪来的第步与上级起明确你的职责第二步与下级起讨论职责的意义第三步制定书面计划猴子管理法“精品书屋”精彩分享福你有沟通能力吗作为名管理者，我花时间与人沟通遇到意见分歧时，能倾听他人意见询问别人来获的更多的信息解释