视，也从个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤必须是讲解示范演练巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第步讲解，如此而已。具击的方案和设计不能变成实际的效益为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证执行为什么Ⅱ•系列的“为什什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果为什么无懈可最好怎样做•“播下个动作，你将收获种习惯播下种习惯，你将收获种性格播下种性格，你将收获种命运。”•美国著名心理学家威廉詹姆士第模块•执行•为什么是企业成长的关键目录•执行为，为达到目标要采取什么行动•谁去做，与工作有关联的人都包括谁•什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分•在什么地方做，工作岗位和场所在哪里•为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在•哪个方法个图表•杂乱无章是种坏习惯•重要的少数与琐碎的多数•次只能解决件事•执行力的衔接要求•高层要做正确的事•中层要正确地做事•基层把事情做得最好。科学的工作方法•做什么，目标是什么立即行动。•四员工执行力提升的要素•“执行”的意识•有效的执行角色•职业“忠诚度”•职业“责任感”•提升理解能力•尺度速度力度•追求“卓越”注重“细节”•良好的沟通•每天制神•只有第•敢于冒险•火般的精神•不断提升自己•勇敢者的游戏•全力以赴•尽职尽责•没有不可能•永不放弃•敬业为魂•为自己奋斗•理念至上•自动自发•国家利益和民族利益的献身精神责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。西点军校条军规•无条件执行•工作无借口•细节决定成败•以上司为榜样•荣誉原则•受人欢迎•善于合作•团队精自由散漫•西点军校文化•美国西点军校的校训责任荣誉国家正是西点军校最核心的理念所在，激励着代又代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家词,意在唤起种为了我们的执行力体系需要这第四个核心，就是企业文化。•说得简单通俗点，企业文化就是“企业做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，老总做事雷厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁敢做事拖拖沓沓，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。•企业文化•不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以必须要有清晰的数据化的高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后做对事。个重要战略的执行需要各个职能部门的经理参与，目的只有个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责。•运营机制•有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间•实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机•确保全员理解战略个体明确职责。•人员设置•有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来和内容•详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用来解释为何制定这个战略•数据化的目标有实现的期限，被所有人接受并且切实可行可被评估的•目标有效地分解，明确到最基层的单的责任人•些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。•三如何打造企业执行力体系•战略规划•高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。•在制定战略计划的时候要有以下几个步骤企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。•速度企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。•力度企业制定的企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。•速度企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。•力度企业制定的些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。•三如何打造企业执行力体系•战略规划•高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。•在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容•详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用来解释为何制定这个战略•数据化的目标有实现的期限，被所有人接受并且切实可行可被评估的•目标有效地分解，明确到最基层的单的责任人•有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间•实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机•确保全员理解战略个体明确职责。•人员设置•有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。个重要战略的执行需要各个职能部门的经理参与，目的只有个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责。•运营机制•有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的数据化的高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。•企业文化•不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以我们的执行力体系需要这第四个核心，就是企业文化。•说得简单通俗点，企业文化就是“企业做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，老总做事雷厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁敢做事拖拖沓沓自由散漫•西点军校文化•美国西点军校的校训责任荣誉国家正是西点军校最核心的理念所在，激励着代又代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家词,意在唤起种为了国家利益和民族利益的献身精神责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。西点军校条军规•无条件执行•工作无借口•细节决定成败•以上司为榜样•荣誉原则•受人欢迎•善于合作•团队精神•只有第•敢于冒险•火般的精神•不断提升自己•勇敢者的游戏•全力以赴•尽职尽责•没有不可能•永不放弃•敬业为魂•为自己奋斗•理念至上•自动自发•立即行动。•四员工执行力提升的要素•“执行”的意识•有效的执行角色•职业“忠诚度”•职业“责任感”•提升理解能力•尺度速度力度•追求“卓越”注重“细节”•良好的沟通•每天制个图表•杂乱无章是种坏习惯•重要的少数与琐碎的多数•次只能解决件事•执行力的衔接要求•高层要做正确的事•中层要正确地做事•基层把事情做得最好。科学的工作方法•做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动•谁去做，与工作有关联的人都包括谁•什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分•在什么地方做，工作岗位和场所在哪里•为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在•哪个方法最好怎样做•“播下个动作，你将收获种习惯播下种习惯，你将收获种性格播下种性格，你将收获种命运。”•美国著名心理学家威廉詹姆士第模块•执行•为什么是企业成长的关键目录•执行为什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证执行为什么Ⅱ•系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着个重要的现实，那就是执行不力！执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起目录•执行为什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素•说法执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ•说法二执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么Ⅱ•目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行书中的阐述‚执行应该成为家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的环‛。执行是什么•他们认为从最基本的意义上来说，执行是种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。•该论点的关键要点执行是种纪律，是策略不可分割的环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分•他们提出的执行核心人员流程战略流程运营流程•本讲义的定义执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。图执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么目录•执行为什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素执行企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证•图战略与执行的关系示意图执行企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提战略文化管理执行策略图执行对于企业的意义•远大案例我制定，你执行案例目录•执行为什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素•企业成长三大要素组织人员资源•要点通过组织激励员工整合资源组织激活与启动制度人员让人员变成员工资源资源整合为要素企业组织人员资源图企业成长三大要素制度员工要素组织人员资源企业图企业成长要素与企业成长的关系•联想案例重点培育执行文化案例•移动让中等智商者就晚了三秋了。各级主管都必须明白方向比距离和速度更重要！第二，在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。比如企业在地要招商，如果有标准的招商手册和程序文件的话，不用兴师动众就可以把事情办了。反之如果每次都从头开始制定就麻烦多了，无形中大大降低了作业的效率和质量。喜欢旅游的人肯定有感觉同样是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比从山脚下开始爬的人早到山顶。六是解决缺少科学的监督考核机制问题这里面有两种情况，是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责，或者同时有太多的人负责。后者是监督或考核机制不合理。大家看看监督和考核机制不合理将会出现什么样的问题年，美国安然公司为了保证员工不断进步，采用