对于不能顺畅退货的供应商，将不予付款。退换货标准库存天数过长商品残损商品结构调整退换货的工作繁琐而又重要，不及时清除不良库存，就会影响好的商品的引价如生鲜商品打折扣处理对账差异毛利率与库存周转的关系般来说，毛利率越高，库存天数越长。毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现，不合理的账期可能会葬送微薄的毛利。控管毛利如何看损益表通过利润表，了解公司现在的盈利能力，发现问题，分析原因，寻找对策毛利分析与管理大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变率负债总额股东权益长期借款资产负债率产权比率负债总额股东权益有形净值债务率负债总额股东权益无形资产盈利能力比率销售净利率销售毛利率资产净利率第二章司流动资产偿还短期债务能力。流动比率流动资产流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。般为，不能低于。。速动比率流动资产存货流动负债，左右。长期清偿能力比率运用资本负债会计报表分析的方法比较法纵向比较法多期比较分析差额分析定基百分比分析结构百分比法横向比较法与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。比率法变现能力比率分析公系统管理空其他业务管理空怎样看财务报表不懂财务的老板如盲人摸象。损益表分析如何确定公司的盈利模型资产负债表分析现金流量表分析如何利用手中现金第章如何看财务报表定资本购置现金净流量与现金存量如何利用现金流量表每月现金预算表，季度年度现金预算表有时，预算比决算更重要。第二篇经营期间财务管理财务工作岗位设置空账务系统管理空往来情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。现金流入项目经营活动现金流入筹资活动现金流入收到投资款现金流出项目货款支付费用支付银行还款企业间拆借投资固家电采购般为总进货量的万烟酒，盐，万生鲜商品采购，蔬菜，万。第节新店筹建期间现金预算表第二节开业前期现金流量预测与分析这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量分发挥资金使用效益附表新店筹建期间现金预算表员工工资，请款万冷冻设备请款万家电进货，请款万项目金额说明工程投资平均按照总投资的计二开办费按照开办费明细计三商品采购大费，工程用水电费及办公用水电费，应计入工程成本，但往往开业后支付万月电费第节开办费变动费用表第六章开业前现金投资管理哪些项目需要现金投入最少需要多少现金就能开起家店如何充月，租赁经营单位元项目金额说明人事费用，营业面积平米工资，与门店规模职工人数有关，般为人元月，前期人员较少，开业前较多，平均人平均每人每天元天人伙食费，二水电费，水。工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进。。。。任何个环节出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。附表开办费项目表任何个齿轮不能正常运转，都会影响到其他。前提营业面积平米，筹备期为个平米的门店，需要多少费用开办费支出所需现金般来说，开办费都是现金支出。如何尽量减少不必要开办费的支出时间浪费往往是开办费过高的主因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要修工程第节工程投资项目标准览表第五章开办费管理开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。开办费项目的确定十项费用各项目金额的确定部分土建装修安装商用设备附表工程投资标准览表序号项目金额面积土建工程建筑面积平米，营业面积平米结构改造楼板开洞变配电室间隔改造局部墙体拆除地下室防水改造地下室箱形基础处理二装很大部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。工程投资的四大组成部很大部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。工程投资的四大组成部分土建装修安装商用设备附表工程投资标准览表序号项目金额面积土建工程建筑面积平米，营业面积平米结构改造楼板开洞变配电室间隔改造局部墙体拆除地下室防水改造地下室箱形基础处理二装修工程第节工程投资项目标准览表第五章开办费管理开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。开办费项目的确定十项费用各项目金额的确定平米的门店，需要多少费用开办费支出所需现金般来说，开办费都是现金支出。如何尽量减少不必要开办费的支出时间浪费往往是开办费过高的主因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进。。。。任何个环节出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。附表开办费项目表任何个齿轮不能正常运转，都会影响到其他。前提营业面积平米，筹备期为个月，租赁经营单位元项目金额说明人事费用，营业面积平米工资，与门店规模职工人数有关，般为人元月，前期人员较少，开业前较多，平均人平均每人每天元天人伙食费，二水电费，水费，工程用水电费及办公用水电费，应计入工程成本，但往往开业后支付万月电费第节开办费变动费用表第六章开业前现金投资管理哪些项目需要现金投入最少需要多少现金就能开起家店如何充分发挥资金使用效益附表新店筹建期间现金预算表员工工资，请款万冷冻设备请款万家电进货，请款万项目金额说明工程投资平均按照总投资的计二开办费按照开办费明细计三商品采购大家电采购般为总进货量的万烟酒，盐，万生鲜商品采购，蔬菜，万。第节新店筹建期间现金预算表第二节开业前期现金流量预测与分析这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。现金流入项目经营活动现金流入筹资活动现金流入收到投资款现金流出项目货款支付费用支付银行还款企业间拆借投资固定资本购置现金净流量与现金存量如何利用现金流量表每月现金预算表，季度年度现金预算表有时，预算比决算更重要。第二篇经营期间财务管理财务工作岗位设置空账务系统管理空往来系统管理空其他业务管理空怎样看财务报表不懂财务的老板如盲人摸象。损益表分析如何确定公司的盈利模型资产负债表分析现金流量表分析如何利用手中现金第章如何看财务报表会计报表分析的方法比较法纵向比较法多期比较分析差额分析定基百分比分析结构百分比法横向比较法与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。比率法变现能力比率分析公司流动资产偿还短期债务能力。流动比率流动资产流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。般为，不能低于。。速动比率流动资产存货流动负债，左右。长期清偿能力比率运用资本负债率负债总额股东权益长期借款资产负债率产权比率负债总额股东权益有形净值债务率负债总额股东权益无形资产盈利能力比率销售净利率销售毛利率资产净利率第二章如何看损益表通过利润表，了解公司现在的盈利能力，发现问题，分析原因，寻找对策毛利分析与管理大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变价如生鲜商品打折扣处理对账差异毛利率与库存周转的关系般来说，毛利率越高，库存天数越长。毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现，不合理的账期可能会葬送微薄的毛利。控管毛利率的目的确保公司利润目标的实现维护公司价格形象调整不正常的价格检验业务人员的业务水平维护供应商的利益。费用分析与管理比率分析费用率标准表结构分析各项费用占总费用比重第节大组毛利分析大组名称当月销售毛利额毛利率标准毛利率蔬菜肉类干货洗化休闲食品第二节费用率分析表销售费用率人事费用率工资福利教育经费统筹员工餐费水电暖费用率水费电费空调费自发电费用减联营供应商上交水电费。广告费用率广告费快讯费企划耗材。包括报纸广告灯箱生鲜耗材费用率全部用于生鲜商品销售的耗材，减收取的联营商耗材费用客服包装费用率客服包装袋费用保洁费用率保洁费及相关耗材修理费用率办公设备综合毛利率的定位应在之间大组毛利率按照商品功能不同而异形象商品低毛利甚至负毛利，销量商品较低毛利，效益商品较高毛利。不管怎样，都要体现公司的价格形象，满足公司利润要求。评价工具为大组毛利表损益表。根据当地市场，合理界定价格水平，千万不要忽视价格的杠杆作用。不要怕毛利率低,而要追求商品的高流转率,追求毛利额的最大财务对库存商品的管理库存管理的大原则之四严格控制商品损耗标准损耗率损耗过大反映出内控不健全滞销商品过多残损商品多商品管理不善系统问题多工具大组商品盘点表大盘商品盘点分析表库存更正报表能反映出深层商品管理问题天哪！损耗率第二节盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售损益的因素。财务人员要参与到盘点的每个环节，并做好盘点分析。大组商品盘点表大盘商品盘点分析表系统库存实盘数库存更正内部转货差异大组名称大组名称系统库存实盘数库存更正内部转货盘点差异损耗率大组名称第六章供应商往来结算管理往来结算往往令投资者十分头痛,超市本身是个微利行业,供应商众多,结算旦出现问题,就会影响公司信誉,进尔产生系列问题商品不配合,退换货不便利,促销不支持,价格不到位严重的会导致公司倒闭做好往来结算工作,需要从以下几个方面入手资金紧张，销售不畅，怎么办真让人头痛！第节供应商往来结算管理之督促采购人员签份好的合同好的商品选择好的价格好的结算方式好的账期严格的退换货好的营业外收入份好的合同，就是与供应商好的合作的开始。它能很好地保护公司的利益，充分发挥公司资金的使用效益，促进销售，改善库存结构，争取较多的营业外收入。按照要领跳过去，否则罚你天不吃饭！第二节供应商往来结算管理之二结算方式与账期的管理结算方式种类结算方式的合理布局有助于充分发挥资金的使用效益。预付款快讯惊爆商品专控商品有显著竞争优势的其他商品。货到付款大家电账期付款其他账期种类确定账期的原则是，大于商品的库存天数。特殊情况除外。账期是可变的。谈判的筹码。短账期生鲜商品洗化酒饮等中长账期长账期服装家居等这种玩具库存天数天，账期天，明显不合理。第三节供应商往来结算管理之三督促采购员严格按照要求退换货财务结算环节的监控，是滞销商品顺利退换的有力保证。对于不能顺畅退货的供应商，将不予付款。退换货标准库存天数过长商品残损商品结构调整退换货