培训需求分析第章为何测量采购人员的绩效绩效考核的目的检验当前绩效给未来的绩效设定目标支持人力资源计划评估培训和发展的需求决定奖励增加工资，升职，等。学习目标绩效考核的益处提高技能和知识作出更好的贡献更好地理解总体目标和战略高涨的积极性和士气学习目标绩效考核的频率持续的周期的季度面谈中期面谈年度的以上提及的每种方式的优点和缺点学习目标绩效考核中财务奖赏方式主要有三种管理者的决定自动升级组织的奖赏方案学习目标管理不善的测量方案存在的问题需要给予评估工作优先权压力过大或经常被错过变化的目标和优先权缺乏保密性管理者不倾听审核反馈缺乏良好的信息审核和更新失败缺乏培训和经验学习目标关键词目标管理标准第章分级目标和指标目标设定中的问题变动的目标和重点。审核不充分。目标不符合标准。信息不充分。组织控制太多。缺乏定性目标，过于重视数据。目标太低。学习目标制定绩效考核内容需包含下面个基本因素任务目标活动时间计划学习目标评估面谈中的两种极端形托原则分类。学习目标第章库存测量管理效率分析。类产品约的库存数量，大约占全部库存价值的。类产品是那些中等价值的产品，的库存数量占全部库存价值的。类产品是成本分析，分解为运营成本和人力成本。库存周转率。平均库存价值。库存的损失贬值和淘汰等。学习目标第章库存测量管理效率要保存多少库存库存的广度和深度。库存方式和管理方法。帕雷经济性存货订单与供应仓库堆料场和配送效率分类库存周转率效力服务水平可获得性响应时间学习目标第章库存测量管理经济性采购成本。库存持有成本占总成本的比率。仓储或其他需要支付的费用。实物的机会成本仓库建筑物堆场的成本保持货品良好的费用。包括照明，采暖，维修等。运营仓库所需要的人力资源。学习目标第章库存测量管理在仓库环境中要考虑的三个因素分析周转速度库存周转率学习目标第章库存测量管理总机会成本总机会成本资金的机会成本实物的机会成本资金的机会成本购买材料所需要的成本产品质量方面合格的交货百分比按规格交货的次数交货总数为获取利润做贡献第章库存测量管理关键词总机会成本帕雷托法则。买方能够确信他们购买的产品的销售价格公平的包含了固定成本并且此成本仅与其购买的产品或服务有关。学习目标客户服务指标产品交货方面准时交货的百分比在预期内完成或提前到货的交货次数交货总数行政部门管理职能部门财务，人力资源，等。安全健康和保险设备管理学习目标固定成本所有的销售价格都包含固定成本项。固定成本能够被公平的分摊到组织中或个作业基础的工作中。厂房设备安全管理销售队伍可变成本直接随活动水平而变化的成本。要从销售额中扣除才产生利润。原材料劳动力零部件能源学习目标第章成本和定价方法管理成本规模买方势力卖方实力价格比较作业成本法盈亏平衡价利润计算会计程序税务法则财政立法第章成本和定价方法固定成本，可变成本固定成本不直接与活动水平相关。要从销售额抵消可变成本后，从利润中扣除第章成本和定价方法商业定价策略检查清单学习目标经济和市场压力供求关系市场竞争客户价值盈利机会基本成本人工成本材料成本管理费用价格弹性市场分割备选方案新进入产品价格计算利润目标年度降价合同总量则成本价格分析固定成本可变成本管理成本作业成本法学习目标分类采购社团采购合作采购在节约成本和增值的冲击下,采购是怎样“适合”并与公司里其他部门配合工作的学习目标第章成本和定价方法关键词供需法统和采购能力。高水平的采购实践和思想合适的信息系统支持整个采购过程的系统学习目标采购组织在个组织里,采购可能有许多组织方式中央采购部门分散采购中心领导采购网络作量。组织的协议或合同的日程表用途使用日程表的要比没有的更有效率。更有能力对客户需求负责。区分工作的优先等级和重新计划工作。第章绩效测量类型采购系第章绩效测量类型管理基本的工作量。测量当前和将来的工作量订单和合同的大幅增加带来的压力协议日程表保存合同记录记录新的请求记录特别需求学习目标第章绩效测量类型管理基本的工测量类型客户服务指标。服务因素起始采购测量的成本在履行服务中正在进行的绩效水平质量售后服务价格绩效的致性学习目标第章绩效测量类型库存指标。存量分类管理控制系统测量类型客户服务指标。服务因素起始采购测量的成本在履行服务中正在进行的绩效水平质量售后服务价格绩效的致性学习目标第章绩效测量类型库存指标。存量分类管理控制系统第章绩效测量类型管理基本的工作量。测量当前和将来的工作量订单和合同的大幅增加带来的压力协议日程表保存合同记录记录新的请求记录特别需求学习目标第章绩效测量类型管理基本的工作量。组织的协议或合同的日程表用途使用日程表的要比没有的更有效率。更有能力对客户需求负责。区分工作的优先等级和重新计划工作。第章绩效测量类型采购系统和采购能力。高水平的采购实践和思想合适的信息系统支持整个采购过程的系统学习目标采购组织在个组织里,采购可能有许多组织方式中央采购部门分散采购中心领导采购网络分类采购社团采购合作采购在节约成本和增值的冲击下,采购是怎样“适合”并与公司里其他部门配合工作的学习目标第章成本和定价方法关键词供需法则成本价格分析固定成本可变成本管理成本作业成本法学习目标第章成本和定价方法商业定价策略检查清单学习目标经济和市场压力供求关系市场竞争客户价值盈利机会基本成本人工成本材料成本管理费用价格弹性市场分割备选方案新进入产品价格计算利润目标年度降价合同总量规模买方势力卖方实力价格比较作业成本法盈亏平衡价利润计算会计程序税务法则财政立法第章成本和定价方法固定成本，可变成本固定成本不直接与活动水平相关。要从销售额抵消可变成本后，从利润中扣除。厂房设备安全管理销售队伍可变成本直接随活动水平而变化的成本。要从销售额中扣除才产生利润。原材料劳动力零部件能源学习目标第章成本和定价方法管理成本行政部门管理职能部门财务，人力资源，等。安全健康和保险设备管理学习目标固定成本所有的销售价格都包含固定成本项。固定成本能够被公平的分摊到组织中或个作业基础的工作中。买方能够确信他们购买的产品的销售价格公平的包含了固定成本并且此成本仅与其购买的产品或服务有关。学习目标客户服务指标产品交货方面准时交货的百分比在预期内完成或提前到货的交货次数交货总数产品质量方面合格的交货百分比按规格交货的次数交货总数为获取利润做贡献第章库存测量管理关键词总机会成本帕雷托法则分析周转速度库存周转率学习目标第章库存测量管理总机会成本总机会成本资金的机会成本实物的机会成本资金的机会成本购买材料所需要的成本或其他需要支付的费用。实物的机会成本仓库建筑物堆场的成本保持货品良好的费用。包括照明，采暖，维修等。运营仓库所需要的人力资源。学习目标第章库存测量管理在仓库环境中要考虑的三个因素经济性存货订单与供应仓库堆料场和配送效率分类库存周转率效力服务水平可获得性响应时间学习目标第章库存测量管理经济性采购成本。库存持有成本占总成本的比率。仓储成本分析，分解为运营成本和人力成本。库存周转率。平均库存价值。库存的损失贬值和淘汰等。学习目标第章库存测量管理效率要保存多少库存库存的广度和深度。库存方式和管理方法。帕雷托原则分类。学习目标第章库存测量管理效率分析。类产品约的库存数量，大约占全部库存价值的。类产品是那些中等价值的产品，的库存数量占全部库存价值的。类产品是那些价值较低的产品，的库存数量仅占全部库存价值的学习目标第章库存测量管理效率分类第章库存测量管理效力标杆高标准的服务满意水平。中标准的服务满意水平。低标准的服务满意水平。库存货品的损坏或淘汰比率。员工的分捡率和处理率。维修比率。改进服务水平方面的成本收益比率。学习目标第章信息技术与数据管理关键词智能企业分销需求计划电子商务信息技术发展近期发展包括有交互目录的网页网上的供应商和产品搜索电子商务电子政务电子招标投标企业内部局域网的发展电子数据交换系统在你的组织里是怎样使用的专业采购人员的能力是怎样提高采购绩效的第章信息技术与数据管理提交用于测量采购绩效的报告采购订单详细信息延期等待交付订单节约和增值报告采购成本每种商品的花费供应商的价格信息计划收货目录供应商等级排序财务发票管理供应商基础按采购金额从高到低给供应商进行排序。确定最高的供应商。集中全力在这组供应商的关系发展上。检查剩余的供应商的性质。在剩余的供应商名单中减掉那些你将不再与其做生意或那些高价格供应商。第章信息技术与数据管理最佳实践那些能够帮助供应链减少成本和改进服务在采购方面对于产品和服务进行交互式的成本价格分析前瞻性的了解市场和管理供应商资源种货物和服务的供应商管理战略方法在供应链和合同的每个阶段进行谈判提升客户服务水平在库存,仓库供应商帐户管理尽可能的全面了解供应商在建设和发展关系上引进供应商和相关的内部员工给特殊员工确定关键账户责任并定期检查进步需要时间和资源！供应商帐户管理内容当前关系活动供应商背景合同信息绩效信息帐户分析未来关系目标新绩效目标行动计划关键词开发人才培训需求分析第章为何测量采购人员的绩效绩效考核的目的检验当前绩效给未来的绩效设定目标支持人力资源计划评估培训和发展的需求决定奖励增加工资，升职，等。学习目标绩效考核的益处提高技能和知识作出更好的贡献更好地理解总体目标和战略高涨的积极性和士气学习目标绩效考核的频率持续的周期的季度面谈中期面谈年度的以上提及的每种方式的优点和缺点学习目标绩效考核中财务奖赏方式主要有三种管理者的决定自动升级组织的奖赏方案学习目标管理不善的测量方案存在的问题需要给予评估工作优先权压力过大或经常被错过变化的目标和优先权缺乏保密性管理者不倾听审核反馈缺乏良好的信息审核和更新失败缺乏培训和经验学习目标关键词目标管理标准第章分级目标和指标目标设定中的问题变动的目标和重点。审核不充分。目标不符