1、“.....有那些因素呢物料成本最少占总成本的以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润......”。

2、“.....必頇到位采購購料時間......”。

3、“.....適地﹕供應商要在公司附近﹐因為這樣降低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必頇與公里划圓以此類推﹐才是上策采購有哪些方法﹕采購地區適質﹕采購材料的成本是直接的﹐般老板都非常重視﹐而品質成本是間接的﹐這是般老板所忽略的﹐俗話說﹕“價廉物美”才是最佳的選擇﹐所以偏重任何方都會增加成本適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就好﹐必頇列步驟﹕多方面詢價比價自行估價議價適時﹕在訂購與采購計划中要恰到好處﹐采購過早會增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適時的采購進料可以使生產銷售順暢﹐又可以提高市場竟爭力與節約成本認打樣答應的時間是否准時打樣送來的物件﹐必頇經技朮部﹑質量部確認合格后﹐即為是合格的供應商四采購控制采購要求有那些原則適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格往往有差別﹐所以個合適的價格有下即請降價的事﹔大幅的降價最好到供應商公司去﹐不要請他到自己公司﹐才是上策﹐除非不得已供應商確認為合格后﹐還要那些事項應給予圖紙或現階樣品做打樣確認再確認評估是否真正有實力﹐有能力﹐可承......”。

4、“.....进行相逼柔性哀情战略积砂成塔，小利也是利要有耐心耐性，不要期望对方立刻接受你的新构想不要逼对方走投无路，总要留点余地到供應商要降價﹐不要立即做下那些﹕以下提供參考﹕带点疯狂酌量情势高目标达成要求装得小气点让步要慢不以大权在握的口吻进行谈判不要轻易亮出底牌运用竞争的力量伺机喊暂停当心快速成交谈判进行太快出奇不意在过程先把信息带回给主管﹐老板请示后再给信息﹐相信对我们较有保障但有些供应或材料﹐必须在谈判议价中必须立即谈妥并签名的......”。

5、“.....供货商的考核﹕交期占﹑品质占﹑成本占﹑配合度占。供货商每月的考核由品质部负责评估﹐成本由采购部评估。报价﹑比价﹑议价新品旧品材料﹑配件都须经过供货商的报价后﹐再议价。任何报评分供货商每满年必须重新评审次﹐不合格者经限期修改合格后依然可与配合﹐重审不合格者终止合作。经评审合格的供货商﹐必须先行打样确认合格后才能正式成为供货商......”。

6、“.....经评审合格的供货商﹐必须先行打样确认合格后才能正式成为供货商。供货商提供样品确认合格后必须有正式的报价单提供采购部参考。供货商的考核﹕交期占﹑品质占﹑成本占﹑配合度占。供货商每月的考核由品质部负责评估﹐成本由采购部评估。报价﹑比价﹑议价新品旧品材料﹑配件都须经过供货商的报价后﹐再议价。任何报价都须三家供货商以上﹐才不会吃亏每家供货商报价单上﹐应要求成本分析﹐未能分析者﹐我们必须给予说明﹐尔后可依照我们的思路完成﹐那么应给予单价与质量﹐双方都能有保障与共识当各供货商报价﹐采购部必须进行比价﹐议价要比价﹑议议除了采购人员要备具对产品的市场行情与加工过程的精确﹐否则要议价谈判相当成功是有因难的所以在议价中﹐采购不员无法达到指对标的﹐或者已达标﹐但还有空间﹐可以用后兵之计﹐请示上级再确定﹐或先把信息带回给主管﹐老板请示后再给信息﹐相信对我们较有保障但有些供应或材料﹐必须在谈判议价中必须立即谈妥并签名的......”。

7、“.....进行相逼柔性哀情战略积砂成塔，小利也是利要有耐心耐性，不要期望对方立刻接受你的新构想不要逼对方走投无路......”。

8、“.....費﹐過慢造成停工待料﹐所以適時的采購進料可以使生產銷售順暢﹐又可以提高市場竟爭力與節約成本適質﹕采購材料的成本是直接的﹐般老板都非常重視﹐而品質成本是間接的﹐這是般老板所忽略的﹐俗話說﹕“價廉物美”才是最佳的選擇﹐所以偏重任何方都會增加成本適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就好﹐必頇考慮資金﹑場地以及周轉率及成本﹐所以物料需求計划采購必頇以最經濟的采購量適地﹕供應商要在公司附近﹐因為這樣降低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必頇與公里划圓以此類推﹐才是上策采購有哪些方法﹕采購地區分類﹕國內采購國外采購按采購方式可分為﹕直接采購委托采購調撥采購按采購政策可分為集中采購分散采購按采購性質可分為﹕公開采購秘密采購大量采購零星采購特殊采購普通采購正常性采購投機性采購計划性采購市場性采購按采購時間分為﹕長期固定性采購非固定性采購計划性采購緊急采購預定采購現金采購按采購訂約方式可分為訂約配件﹑材料供應商要提供檢驗報告或品質保証書﹐以確保品質與生產的順暢供應商所交材料配件﹐無法達到公司的標准﹐但......”。

9、“.....必頇到位采購購料時間......”。