工商和税务部门等机构的财务关系的调整。本资料来自•人力资源整合•是进行持续充分的沟通，使员工认同此次收购行为•二是提高整合速度，要及时高速的完成新的角色定位明确企业的发展方向，提出更高的业绩要求，使员工很快投入新的局面中•三是建立更完善的激励机制，以更有效的激励手段调动员工积极性，实现人力资源整合。本资料来自•经营管理整合•是在原有的经营平台上，对具体业务进行创新，向新的业务领域进行拓展，抑或采取新的营销模式•二是对公司原有的业务进行重组，臵出赢利状况差的资产，臵入部分新的赢利状况良好的资产。本资料来自是解决人力资源的激励与约束问题的手段，而可以帮助提升企业价值。产权改革企业价值提升从到与利益实现经营者外部投资者本资料来自为创造了动力，也是的种形式和组成部分。从到与本资料来自如果您已经如南京新百下属子公司东方商城的。本资料来自分类标准具体分类典型案例典型程度典型武汉有机非典型特变电工隐性疑似高度疑似伊利股份般疑似河南双汇控制力强弱，完成目的。如江苏吴中•直接直接对目标公司进行运作。•公司紧缩型反向，子公司包括母公司剥离子公司的反向和子公司的，前者如万象剥离恒源祥，后者础上再将股权进步集中。如浙江华立。本资料来自•按照母子公司分•母公司通过母公司改制的形式，实现国有资本的退出，把母公司股权转让给其它公司或自然人，使其间接控股上市公司的，管理层持股达到控股地位，包括绝对控股与相对控股，前者如恒源祥，刘瑞旗拥有的股权，后又增持至，属于绝对控股后者如东西大众以员工持股会的名义控股上市公司。•二次在基增持股份，向转变。如铜峰电子•次企业管理层虽然未能控股，但是联合战略投资者就可以实现控股，实现其目的。如集团本资料来自•标准意义上，但种种迹象表明有安排，如自然人持股公司收购信托收购民营企业或投资公司收购等。本资料来自•按照控制力强弱分•准管理层持股较多，但并未达到控股程度，可进步控股或控制。如宇通客车武汉有机•非典型指没有交易行为地将产权量化给管理层的行为，大多为中国特色的集体企业量化。如特变电工•隐性疑似这类型的表面看没有进行强•南京新百•安徽水利•康缘药业•长春高新•江苏吴中本资料来自对以上案例进行分类如下•按照其典型程度来分•典型指从个出资人明确的股东如国资通过交易转为管理层国银泰鄂尔多斯浙江医药佛山塑料特变电工永鼎光缆红豆股份宇通美的方大强生东西大众杉杉集团中国内地股上市公司案例年月日前，部分国企未完成国企已完成集体企业•铜峰电子•海螺集团•美罗药业•深圳华铜峰电子长春高新海螺集团控股海螺水泥,海螺型材•非上市公司武汉有机苏州精细化工集团剑南春本资料来自年份前洞庭水殖胜利股份甬富邦维科精华中有成倍以上的上升，此趋势将延续短则年，长则年。本资料来自实践篇之元年盘点•上市公司美罗药业深圳华强南京新百安徽水利江苏吴中康缘药业。本资料来自年月日在上海经理世界资本年会上再次修正此预言年将是中国国有和集体企业包括此类公有资本控股的上市公司的元年，具体表现为实施的数量和涉及的交易金额将年将是有条件的年，前提条件是改革沿着既定的方向和方针推进，而不出现政策倒退的拐点。这个预测是理性的，同时也希望热是理性的。在热中更要“冷”思考不要被烫着，注意识别和控制风险的股份购买行为只是般人力资源薪酬激励范畴的经营者持股员工持股或期权激励。本资料来自观念篇之三之理性预言年月日海南博鳌第四届中国企业经营者持股高峰论坛上“理性”预言关注上。本资料来自特别说明之二股权激励不等于。严格意义上的应该是参与的企业内部人士包括高管和员工获得了公司绝对或相对控股权控制权的行为。未获企业控股权控制权发生在上市公司，大量发生在非上市公司。而且，中国深化市场经济改革实施国退民进的过程中，大量案例发生在非上市公司。只不过由于上市公司案例吸引“眼球”，导致社会舆论过于集中在上市公司的权激励计划本资料来自切记经营者持股股权激励不等于！本资料来自特别说明之•作为种企业内部人发动的杠杆收购行为，绝对不仅发权激励计划本资料来自切记经营者持股股权激励不等于！本资料来自特别说明之•作为种企业内部人发动的杠杆收购行为，绝对不仅发生在上市公司，大量发生在非上市公司。而且，中国深化市场经济改革实施国退民进的过程中，大量案例发生在非上市公司。只不过由于上市公司案例吸引“眼球”，导致社会舆论过于集中在上市公司的关注上。本资料来自特别说明之二股权激励不等于。严格意义上的应该是参与的企业内部人士包括高管和员工获得了公司绝对或相对控股权控制权的行为。未获企业控股权控制权的股份购买行为只是般人力资源薪酬激励范畴的经营者持股员工持股或期权激励。本资料来自观念篇之三之理性预言年月日海南博鳌第四届中国企业经营者持股高峰论坛上“理性”预言年将是有条件的年，前提条件是改革沿着既定的方向和方针推进，而不出现政策倒退的拐点。这个预测是理性的，同时也希望热是理性的。在热中更要“冷”思考不要被烫着，注意识别和控制风险。本资料来自年月日在上海经理世界资本年会上再次修正此预言年将是中国国有和集体企业包括此类公有资本控股的上市公司的元年，具体表现为实施的数量和涉及的交易金额将有成倍以上的上升，此趋势将延续短则年，长则年。本资料来自实践篇之元年盘点•上市公司美罗药业深圳华强南京新百安徽水利江苏吴中康缘药业铜峰电子长春高新海螺集团控股海螺水泥,海螺型材•非上市公司武汉有机苏州精细化工集团剑南春本资料来自年份前洞庭水殖胜利股份甬富邦维科精华中国银泰鄂尔多斯浙江医药佛山塑料特变电工永鼎光缆红豆股份宇通美的方大强生东西大众杉杉集团中国内地股上市公司案例年月日前，部分国企未完成国企已完成集体企业•铜峰电子•海螺集团•美罗药业•深圳华强•南京新百•安徽水利•康缘药业•长春高新•江苏吴中本资料来自对以上案例进行分类如下•按照其典型程度来分•典型指从个出资人明确的股东如国资通过交易转为管理层控股或控制。如宇通客车武汉有机•非典型指没有交易行为地将产权量化给管理层的行为，大多为中国特色的集体企业量化。如特变电工•隐性疑似这类型的表面看没有进行，但种种迹象表明有安排，如自然人持股公司收购信托收购民营企业或投资公司收购等。本资料来自•按照控制力强弱分•准管理层持股较多，但并未达到控股程度，可进步增持股份，向转变。如铜峰电子•次企业管理层虽然未能控股，但是联合战略投资者就可以实现控股，实现其目的。如集团本资料来自•标准意义上的，管理层持股达到控股地位，包括绝对控股与相对控股，前者如恒源祥，刘瑞旗拥有的股权，后又增持至，属于绝对控股后者如东西大众以员工持股会的名义控股上市公司。•二次在基础上再将股权进步集中。如浙江华立。本资料来自•按照母子公司分•母公司通过母公司改制的形式，实现国有资本的退出，把母公司股权转让给其它公司或自然人，使其间接控股上市公司，完成目的。如江苏吴中•直接直接对目标公司进行运作。•公司紧缩型反向，子公司包括母公司剥离子公司的反向和子公司的，前者如万象剥离恒源祥，后者如南京新百下属子公司东方商城的。本资料来自分类标准具体分类典型案例典型程度典型武汉有机非典型特变电工隐性疑似高度疑似伊利股份般疑似河南双汇控制力强弱准铜峰电子次标准江苏吴中二次浙江华立红豆股份母子公司母公司间接曲线深圳华强江苏吴中美罗药业安徽水利红豆股份杉杉股份永鼎光缆直接非上市公司武汉有机苏州精细非国有控股上市公司粤美的深方大佛塑股份富邦科技国有控股上市公司洞庭水殖胜利股份公司紧缩型反向恒源祥子公司南京新百长春高新分类图表本资料来自元年几大看点曲线之势愈演愈烈•股权拍卖，司法裁定避开国资委审批，典型案例宇通客车•授权经营，控制权巧妙转移，典型案例铜峰电子•信托公司与创投公司收购，制造迷雾，典型案例金信信托重组长丰通信入主伊利与金地。本资料来自融资渠道多样化•融资渠道创新之通过管理技术要素及经营绩效的量化，以管理费用形式获得报酬作为部分资金。•典型案例是安徽铜峰电子•第步，引入外部收购者。年月，铜峰集团将其持有的上市公司万股国有法人股占总股份，以每股元转让给上海“泓源聚”，“泓源聚”成为第二大股东。本资料来自•第二步，成立壳公司。年月，以铜峰集团及铜峰电子职工的身份臵换补偿金万元注册的天时投资成立后扩至万元，随后通过司法拍卖，收购铜陵市国资运营中心和铜陵市电子物资器材公司持有的铜峰电子万股，成为铜峰电子第三大股东。•第三步，以壳公司名义获取外部收购者的经营表决权授权。年月日，二股东上海“泓源聚”和代表管理层利益的铜陵天时投资有限公司部财务关系整合包括并购后企业与其利益相关者如客户供应商工商和税务部门等机构的财务关系的调整。本资料来自•人力资源整合•是进行持续充分的沟通，使员工认同此次收购行为•二是提高整合速度，要及时高速的完成新的角色定位明确企业的发展方向，提出更高的业绩要求，使员工很快投入新的局面中•三是建立更完善的激励机制，以更有效的激励手段调动员工积极性，实现人力资源整合。本资料来自•经营管理整合•是在原有的经营平台上，对具体业务进行创新，向新的业务领域进行拓展，抑或采取新的营销模式•二是对公司原有的业务进行重组，臵出赢利状况差的资产，臵入部分新的赢利状况良好的资产。本资料来自是解决人力资源的激励与约束问题的手段，而可以帮助提升企业价值。产权改革企业价值提升从到与利益实现经营者外部投资者本资料来自为创造了动力，也是的种形式和组成部分。从到与本资料来自如果您已经了为客户提供后续服务现金回抽战略投资者退出管理层股东套现满足客户进步发展对服务的需求从到与本资料来自结束语•结论之在中国是“国退民进”的种特殊和适合于特定对象的有效形式•外资收购产业资本金融资本•民营资本收购外部人力资本•与内部人力资本紧密相联的自然人资本收购或本资料来自结论之二再造企业与企业家•再造企业国企产权改革，所有者到位集体企业明晰产权，所有者到位产业多元化企业公司紧缩，强化核心竞争力•再造企业家体现人力资本价值肯定历史，激励未来本资料来自结论之三在我国具备了理论与实际的可行性•作为产权改革的手段，在企业里面实现两权合，解决了所有者缺位两权分离带来的公司治理问题,具备理论上的可行性。在我国的意义不只是对于经营管理者的激励，更在于对公有制企业产权制度改革的贡献。•具备实际可操作性。上市公司的成功案例代表了的发展方向，非上市公司里面案例也层出不穷。本资料来自政策建议之完善法规，发挥政策引导作用•是明确现有法律法规条款，有多少适应，逐步完善和细化证券市场监管的法律，使之形成连贯的具有可操作性的法律体系。•二是明确的产业范围制定合理的产业发展政策和产业结构政策明确界定需要保留和退出的领域以及如何退出，对于涉及公共安全公共服务以及资源性和自然垄断性行业要予以保留，而对于般竞争性行业要坚决放开。•三是对提供政策支持，尤其