广项目选择缺乏风险控制缺乏对被投资企业的客户评估等问题。典型咨询案例香港投资集团典型案例•客户背景•远卓的任务客户按照建议的组织构架进行企业调整，作相应的业务流程调整并可预见及明确伴随企业未来三年发展而将进行组织结构逐步提升。客户试行建议的薪酬制度和业绩考评制度，业绩考评得分准确反映各部门及人员的工作绩效水平，由此公司也逐步依据建议的业绩考评体系对各部门人员进行考察和奖惩。•效果意义组织结构调整人力资源管理体系改善必须服务于企业战略，支持运营体系企业经营的发展因此，远卓管理顾问对客户发展规划业务流程组织结构经营状况及员工状况等方面做全面调研和分析以此为基础，建议支持长远发展的组织构架并将客户管理人员般工人，销售人员生产人员技术人员行政人员等有所区分，针对不同人员的工作性质和对企业贡献特点制定符合客户特点的全面薪酬制度业绩考评制度，以有效激励各类人员。中台合资的著名瓷砖生产企业，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。上世纪年代末以后，公司进入快速成长期，销售收入以两年翻番的速度递增，年实现销售收入亿元。随着公司规模的迅速扩张，公司面临管理价格•设计虚拟股票期权的生效和行权时间条件等•设计绩效考核结果与虚拟股票期权的生效和行权的挂钩机制•设计特殊情况下死亡退休丧失行为能力等的生效和行权权利•设计虚拟股票期权的失效和加速行权的条件真正享有股权，从而也无须股权的退出机制•计划的实施不与公司外部的资本市场发生任何联系，也无须对外披露方案二虚拟股票期权计划续设计思路•设计被激励的核心员工的标准•设计虚拟股票期权的授予数量和行权为前提，股价能够反映公司的真实业绩•上市公司实施需向公众披露•非上市公司使用的长期激励工具•参与人员的受益来源于公司的价值增长而非股价的增长•参与人员不需个人出资，其利益的获得需要公司支付•参与人员不有人可以按约定的价格和数量在约定的时间出资购买股票，并可在定时间后将股票在资本市场出售以获得差价，从而达到激励目的•持有人购买股票后持有股票，将享有公司股东的权利和义务•实施条件必须以成熟的资本市场，实现员工个人利益与公司利益有效的结合方案特点方案二虚拟股票期权计划公司买单的股票期权计划虚拟股票期权计划股票期权计划•国外上市公司最常用的长期激励工具•公司给予经理人员购买本公司股票的选择权•持观察边实施，有问题可随时调整，在极端情况下可取消虚拟股权计划，保证了总公司的安全•在条件成熟时实现股权的真正转变，及合理的股权退出安排对核心员工起到激励的作用•总公司效益不佳，核心员工也不能获得股权效考核结果挂钩的机制•设计核心员工获得股权的合理价格•设计核心员工在真正成为子公司股东后所享有的义务和权利•设计员工在获得股权后的合理退出机制•先以虚拟股权为试点，不改变现有的股权结构•在试点期间可边结构的前提下对核心人员进行股权激励设计思路•设计被激励的核心员工的标准•设计虚拟股权转为子公司的真正股权的条件•设计影子公司与总公司业绩挂钩的机制•设计每个核心员工可获得的虚拟股权数量与其贡献大小及绩有虚拟股权，并按虚拟的股权数量享有分红权利。在实施若干时期之后，到条件成熟时，公司可把影子公司直接注册为子公司。见下图总公司影子公司子公司虚拟股权计划股权计划方案虚拟股权计划在不改变现有股权成立家由总公司绝对控股如的子公司，把被激励的核心员工放入子公司内，并同时享有子公司的部分股权。我们的建议是，在成立子公司之前，先在总公司内设立子公司的影子公司，被激励的核心员工可在影子公司内享高低激励力度高较低高低约束力度高低低计划可以涵盖的人员，但每个企业般都有其特定的激励群体由设计的力度而定远卓认为，冠盛公司可选择的长期激励计划有下列几种方案按照冠盛公司周总的想法，新公司成本激励约束力度等方面的特点比较特点工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票期权计划适合对象所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高般般股权摊薄作用般高无无总成本低高低权的退出机制。受益公司价值的增长。离开公司将失去继续分享公司价值的增长公司价值下降，得不到收益绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。三种长期激励工具在适合对象股东价值股权摊薄将影响到利润分享。有定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划配套的养老计划实现，不能达到角色转换的目的。虚拟股票期权计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股实现激励约束和角色转换的目的。利润收益分享计划参与人员不需出资，拥有利润收益分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润。离开公司将失去利润分配权绩效考评结果不佳买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值参加利润分配参与公司决策投票权归属感和成就感卖出转让股份受到限制股份价值下降投资人受到财务损失可以同时人员来说能够起到不同的激励与约束作用工具特点激励机制风险及约束机制股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买人员来说能够起到不同的激励与约束作用工具特点激励机制风险及约束机制股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值参加利润分配参与公司决策投票权归属感和成就感卖出转让股份受到限制股份价值下降投资人受到财务损失可以同时实现激励约束和角色转换的目的。利润收益分享计划参与人员不需出资，拥有利润收益分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润。离开公司将失去利润分配权绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划配套的养老计划实现，不能达到角色转换的目的。虚拟股票期权计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长。离开公司将失去继续分享公司价值的增长公司价值下降，得不到收益绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。三种长期激励工具在适合对象股东价值股权摊薄公司成本激励约束力度等方面的特点比较特点工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票期权计划适合对象所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高般般股权摊薄作用般高无无总成本低高低高低激励力度高较低高低约束力度高低低计划可以涵盖的人员，但每个企业般都有其特定的激励群体由设计的力度而定远卓认为，冠盛公司可选择的长期激励计划有下列几种方案按照冠盛公司周总的想法，新成立家由总公司绝对控股如的子公司，把被激励的核心员工放入子公司内，并同时享有子公司的部分股权。我们的建议是，在成立子公司之前，先在总公司内设立子公司的影子公司，被激励的核心员工可在影子公司内享有虚拟股权，并按虚拟的股权数量享有分红权利。在实施若干时期之后，到条件成熟时，公司可把影子公司直接注册为子公司。见下图总公司影子公司子公司虚拟股权计划股权计划方案虚拟股权计划在不改变现有股权结构的前提下对核心人员进行股权激励设计思路•设计被激励的核心员工的标准•设计虚拟股权转为子公司的真正股权的条件•设计影子公司与总公司业绩挂钩的机制•设计每个核心员工可获得的虚拟股权数量与其贡献大小及绩效考核结果挂钩的机制•设计核心员工获得股权的合理价格•设计核心员工在真正成为子公司股东后所享有的义务和权利•设计员工在获得股权后的合理退出机制•先以虚拟股权为试点，不改变现有的股权结构•在试点期间可边观察边实施，有问题可随时调整，在极端情况下可取消虚拟股权计划，保证了总公司的安全•在条件成熟时实现股权的真正转变，及合理的股权退出安排对核心员工起到激励的作用•总公司效益不佳，核心员工也不能获得股权，实现员工个人利益与公司利益有效的结合方案特点方案二虚拟股票期权计划公司买单的股票期权计划虚拟股票期权计划股票期权计划•国外上市公司最常用的长期激励工具•公司给予经理人员购买本公司股票的选择权•持有人可以按约定的价格和数量在约定的时间出资购买股票，并可在定时间后将股票在资本市场出售以获得差价，从而达到激励目的•持有人购买股票后持有股票，将享有公司股东的权利和义务•实施条件必须以成熟的资本市场为前提，股价能够反映公司的真实业绩•上市公司实施需向公众披露•非上市公司使用的长期激励工具•参与人员的受益来源于公司的价值增长而非股价的增长•参与人员不需个人出资，其利益的获得需要公司支付•参与人员不真正享有股权，从而也无须股权的退出机制•计划的实施不与公司外部的资本市场发生任何联系，也无须对外披露方案二虚拟股票期权计划续设计思路•设计被激励的核心员工的标准•设计虚拟股票期权的授予数量和行权价格•设计虚拟股票期权的生效和行权时间条件等•设计绩效考核结果与虚拟股票期权的生效和行权的挂钩机制•设计特殊情况下死亡退休丧失行为能力等的生效和行权权利•设计虚拟股票期权的失效和加速行权的条件•由于期权的虚拟性，计划的实施不会改变现有的股权结构•计划参与人不需自己出资购买公司的股票，没有融资压力而其受益得益于公司价值的增长，对计划参与人有很大的激励作用•公司的业绩不佳时，公司无需对计划参与人进行支付，从而计划参与人也就不能受益•计划参与人绩效考核不达标时，他也不能获得收益方案特点方案三股权购买权计划分步实施循序渐进的改制计划•是在股权购买计划基础之上的创新。•股权购买权计划是指公司公司现有股东向符合条件的计划参与人员授予定比例的股权，计划参与人员按照计划条款规定的时间分批获得提供给他已生效的股权的分红权，生效数量与绩效考核结果结合。计划参与人员在完成次授予的全部股权的购买后，记载于股东名册并进行工商登记变更才真正成为股东。届时，他将按照公司法的规定享有股东的切权利与义务。•股权受让人在成为真正股东之前的利益不受法律公司法保护。•股权转让必须经全体股东过半数同意，如果是个别股东向现有股东外的人员转让股权，则转让前提条件是其他股东承诺放弃优先认购权。方案三股权购买权计划设计思路•设计被激励的核心员工的标准•设计股权购买权的授予数量和行权价格次生效比例和行权时间条件等•设计股权的转让方式•设计绩效考核结果与股权购买权的生效和行权的挂钩机制•设计特殊情况下死亡退休丧失行为能力等的生效和行权权利•设计股权购买权的失效和加速行权的条件•设计获得股权后的合理退出机制•计划的实施将会改变现有的股权结构，对核心员工有很大的激励作用•计划参与人要自己出资购买公司的股权，对计划参与人有很大的约束作用•次授予的购买权分期生效，参与人在完成次授予的全部购买权的购买之前，不是公司的真正股东•计划参与人绩效考核不达标时，他的购买权将失效•计划的