上分原有客户销售收入增长分原有客户销售收入增长以内分新开发客户数量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以上分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以内分营销系列营销主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分营销主管年销售收入指标完成所在营销中心年度目标的以上分完成所在营销中心年度目标的分完成所在营销中心年度目标的以内分原有客户的销售收入原有客户销售收入增长分原有客户销售收入增长分原有客户销售收入增长以内分新开发客户数量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以内分经理系列高层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高层经理自主决策程度为整个企业创立沟通实施企业的使命远景和价值观分建议和实施经营策略，决策的实施相对分建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合分沟通协调难度与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议分与组织内那些有不同远景和目标专业公认的高级专业证书或具备与之相当的能力分非常了解本专业领域的理论技能，并可以利用这些理论技能解决日常的操作问题分需具备较好的专业知识，掌握操作程序，即利用专业培训和经验获得的操作能力。获得法和技术分辨别问题，凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术分根据个人的经验和反馈，改善或更新方法和技术分专业知识水平融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识，在专业具有公认的专业水准，获得本年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分技术系列工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分工程师工作复杂和创新程度分析复杂的事情和问题，改善或更新方级专业证书或具备与之相当的能力分非常了解本专业领域的理论技能，并可以利用这些理论技能解决日常的操作问题分工作年限同类职位年以上或本企作年限同类职位年以上或本企业同系列职位年以上分同类职位识水平被认为是本专业的专家，具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力在本公司被认为是不可或缺的分融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识，在专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高工作复杂和创新程度跨工作范围地，把多重概念整合起来，为产品或服务确定个新方向或个重大进步分跨工作职能地创造概念化新的方法技术和或程序分辨别问题和凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术分专业知类职位年以上或本企业同系列年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年以内含分技术系列高级工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级工程师事实作法政策等分工作复杂和创新程度跟从套工作活动或程序和面对验证以应付管理或克服事情和问题分依从套已建立和熟悉的工作活动或程序，得出结果分依从程序，做重复的工作或活动分同类职位工作年限同沟通协调难度向外部团体解释事实作法政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受分在同组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事实作法政策等分对外解释组织的事实作法政策等分在同组织内，向他人解释限同类职位年以上或本企业同系列年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分业务系列业务专员职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务专员实作法政策等分工作复杂和创新程度为现存于系统或程序而不明确的问题和事情，进行辨别定义和发掘解决方案分检查和修改在现有系统或流程中不是立即显现的问题分核查在现有系统或流程中的问题分同类职位工作年通协调难度向外部团体解释事实作法政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受分在同组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事实作法政策等分对外解释组织的事实作法政策等分在同组织内，向他人解释事同类职位年以上或本企业同系列年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分业务系列业务主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务主管沟方法分工作复杂和创新程度在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法分辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而没有明确的步骤分根据即定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法分工作年限惯例和方法的外部团体分在同组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人分说服有共同愿望达成致的外部团体，接受新的概念和方法分在同组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和人接受新的概念和方法分在同组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与分总分分业务系列业务经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务经理沟通协调难度说服那些持怀疑或不愿意接受新概念个直接下级分沟通协调难度在同组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人分说服有共同愿望达成致的外部团体，接受新的概念和方法分在同组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人个直接下级分沟通协调难度在同组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人分说服有共同愿望达成致的外部团体，接受新的概念和方法分在同组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法分在同组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与分总分分业务系列业务经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务经理沟通协调难度说服那些持怀疑或不愿意接受新概念惯例和方法的外部团体分在同组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人分说服有共同愿望达成致的外部团体，接受新的概念和方法分在同组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法分工作复杂和创新程度在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法分辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而没有明确的步骤分根据即定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法分工作年限同类职位年以上或本企业同系列年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分业务系列业务主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务主管沟通协调难度向外部团体解释事实作法政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受分在同组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事实作法政策等分对外解释组织的事实作法政策等分在同组织内，向他人解释事实作法政策等分工作复杂和创新程度为现存于系统或程序而不明确的问题和事情，进行辨别定义和发掘解决方案分检查和修改在现有系统或流程中不是立即显现的问题分核查在现有系统或流程中的问题分同类职位工作年限同类职位年以上或本企业同系列年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分业务系列业务专员职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务专员沟通协调难度向外部团体解释事实作法政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受分在同组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事实作法政策等分对外解释组织的事实作法政策等分在同组织内，向他人解释事实作法政策等分工作复杂和创新程度跟从套工作活动或程序和面对验证以应付管理或克服事情和问题分依从套已建立和熟悉的工作活动或程序，得出结果分依从程序，做重复的工作或活动分同类职位工作年限同类职位年以上或本企业同系列年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年以内含分技术系列高级工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级工程师工作复杂和创新程度跨工作范围地，把多重概念整合起来，为产品或服务确定个新方向或个重大进步分跨工作职能地创造概念化新的方法技术和或程序分辨别问题和凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术分专业知识水平被认为是本专业的专家，具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力在本公司被认为是不可或缺的分融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识，在专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高级专业证书或具备与之相当的能力分非常了解本专业领域的理论技能，并可以利用这些理论技能解决日常的操作问题分工作年限同类职位年以上或本企作年限同类职位年以上或本企业同系列职位年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分技术系列工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分工程师工作复杂和创新程度分析复杂的事情和问题，改善或更新方法和技术分辨别问题，凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术分根据个人的经验和反馈，改善或更新方法和技术分专业知识水平融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识，在专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高级专业证书或具备与之相当的能力分非常了解本专业领域的理论技能，并可以利用这些理论技能解决日常的操作问题分需具备较好的专业知识，掌握操作程序，即利用专业培训和经验获得的操作能力。获得本专业公认的专业能力中级证书如经济师会计师等或具备与其相当的能分工作年限同类职位年以上或本企业同系列职位年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分技术系列助理工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分中级工程师工作复杂和创新程度根据既定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法分核查在现有系统或流程中的问题分依从程序，做重复的工作或活动分专业知识水平在个工作范围内应用足够的知识，或几个相关工作的基本知识分为自己的职位，应用系统和程序的基本知识分技术知识限制在狭窄的范围分工作年限同类职位年以上或本企业同系列职位年以上分同类职位年含或本企业同系列职位年含分同类职位年含或本企业同系列职位年含分营销系列高级营销经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级营销经理年销售收入指标完成所在营销中心年度目标的以上分完成所在营销中心年度目标的分完成所在营销中心年度目标的以内分原有客户的销售收入原有客户销售收入增长以上分原有客户销售收入增长分原有客户销售收入增长以内分新开发客户数量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以上分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以内分营销系列营销经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级营销经理年销售收入指标完成所在营销中心年度目标的以上分完成所在营销中心年度目标的分完成所在营销中心年度目标的以内分原有客户的销售收入原有客户销售收入增长以上分原有客户销售收入增长分原有客户销售收入增长以内分新开发客户数量和质量新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以上分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的分新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的以内分营销系列营销主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分营销主管年销售收入指标完成所在营销中心年度目标的以上分完成所在营销中心年度目标的分完成所在营销中心年度目标的以内分原有客户的销售收入原有客户销售收入增长分原有客户销售收入增长分原有客户