场所，材料堆场，成品半成品仓库等用地临时用地见下页表。积极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽。施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。表临时用地表用途面积平方米位置需用时间项目经理部合同工期生活用房合同工期厕所合同工期材料库房合同工期物料堆放场合同工期砂石料堆放场合同工期砼砂浆搅拌场合同工期加工场合同工期合计设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率的运转。现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。施工现场的水准。质量员负责分管专业的质量检查，及时进行隐蔽工程验收和复核负责按质量评定要求评定分段分项工程质量等级，保证真实准确。对各种材料成品半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。工艺的编制技术资料的管理现场技术问题及图纸解释和成本控制制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，其次协助项目技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案监督方案预检的执行情况处理项目工程质量缺陷，开展新技术推广工作针对技术要求复杂的项目，组织学习和技术培训，并编制工艺流程。施工技术员负责分管专业的技术工作及技术交底分项预算施工它工作。技术负责人主持工程技术质检测量的日常工作负责全面的技术工作管理及现场重大技术问题的解决负责技术人员的调配管理，并组织图纸会审施工方案的编制专业协调技术难题的攻关，及时经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。项目副经理协助项目经理工作项目经理不在时，负责项目经理部工作负责项目部日常生产进度计划人员材料设备等安排做好项目经理安排的其组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。落实各级责任自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作确保单位下达的各项规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术和管理文件，组织全体施工人员认真学习并有效运用科学是工程项目的总负责人，是质量安全的第责任人，负责项目的全面管理及各方面关系的协调，人事调配及财务管理组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置人员选调及职责分工。制定项目管理目标和创优档，施工材料采购，施工人员的组成及组织工地施工方案的落实等。项目部技术管理人员主要职责项目经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。项目部实行项目经理负责制，项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目部负责组织施工技术质量安全技术资料管理归管理，行使组织指挥计划监督控制协调核算等职能。制定管理岗位职责和管理制度，充分发挥和调动各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。项目部管理人员的主要职责项目部职责项目经理部质量保证体系安全生产保证体系文明施工保证体系以确保该工程保质安全按期顺利完成。项目经理部直接对本工程项目负责，是本工程施工阶段的管理层，对工程的进度工期质量安全成本等综合效益进行高效率。项目经理部设经理办公室，生产技术部质量安全部材料设备部财务核算部四个部等职能部门。各部门在认真搞好自己分管范围工作的同时，还要共同搞好文明施工及新技术新工艺新材料的推广应用工作。同时将建立满意的优质工程，我公司决定选派名技术能力强有丰富施工经验工作作风过硬的项目经理负责该项目的实施。同时选配精明强干年龄搭配合理的人员组成施工项目部，全力以赴组织施工。项目部将按项目法的要求组建施工员王军中专助理工程师施工员何宏志中专助理工程师安全员何宏志中专助理工程师质量员杨超中专技术员材料设备员赵亮中专技术员试验员曾凤莲中专统计师造价员张鸣放中专助工资料员为确保本工程质量，交给用户个管理人员组成表表序号姓名年龄学历职称拟在本项目担任职务张辉大学工程师项目经理赵新民大学高级工程师项目技术总负责黄继锋中专助理工程师项目副经理白红中专助理工程师技术员吕海大学助理工程师测量员李红卫中专理人员组成表表图项目部组织机构图项目经理技术负责人财务核算部质量安全部生产技术部材料设备部施工员绿化施工队质量员试验员安全员预算员材料设备员资料员项目副经理测量员道路施工队仓管员项目部主要技术管理人员组成表表图项目部组织机构图项目经理技术负责人财务核算部质量安全部生产技术部材料设备部施工员绿化施工队质量员试验员安全员预算员材料设备员资料员项目副经理测量员道路施工队仓管员项目部主要技术管理人员组成表表序号姓名年龄学历职称拟在本项目担任职务张辉大学工程师项目经理赵新民大学高级工程师项目技术总负责黄继锋中专助理工程师项目副经理白红中专助理工程师技术员吕海大学助理工程师测量员李红卫中专施工员王军中专助理工程师施工员何宏志中专助理工程师安全员何宏志中专助理工程师质量员杨超中专技术员材料设备员赵亮中专技术员试验员曾凤莲中专统计师造价员张鸣放中专助工资料员为确保本工程质量，交给用户个满意的优质工程，我公司决定选派名技术能力强有丰富施工经验工作作风过硬的项目经理负责该项目的实施。同时选配精明强干年龄搭配合理的人员组成施工项目部，全力以赴组织施工。项目部将按项目法的要求组建。项目经理部设经理办公室，生产技术部质量安全部材料设备部财务核算部四个部等职能部门。各部门在认真搞好自己分管范围工作的同时，还要共同搞好文明施工及新技术新工艺新材料的推广应用工作。同时将建立质量保证体系安全生产保证体系文明施工保证体系以确保该工程保质安全按期顺利完成。项目经理部直接对本工程项目负责，是本工程施工阶段的管理层，对工程的进度工期质量安全成本等综合效益进行高效率管理，行使组织指挥计划监督控制协调核算等职能。制定管理岗位职责和管理制度，充分发挥和调动各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。项目部管理人员的主要职责项目部职责项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目部负责组织施工技术质量安全技术资料管理归档，施工材料采购，施工人员的组成及组织工地施工方案的落实等。项目部技术管理人员主要职责项目经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。项目部实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的总负责人，是质量安全的第责任人，负责项目的全面管理及各方面关系的协调，人事调配及财务管理组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置人员选调及职责分工。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术和管理文件，组织全体施工人员认真学习并有效运用科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。落实各级责任自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。项目副经理协助项目经理工作项目经理不在时，负责项目经理部工作负责项目部日常生产进度计划人员材料设备等安排做好项目经理安排的其它工作。技术负责人主持工程技术质检测量的日常工作负责全面的技术工作管理及现场重大技术问题的解决负责技术人员的调配管理，并组织图纸会审施工方案的编制专业协调技术难题的攻关，及时监督方案预检的执行情况处理项目工程质量缺陷，开展新技术推广工作针对技术要求复杂的项目，组织学习和技术培训，并编制工艺流程。施工技术员负责分管专业的技术工作及技术交底分项预算施工工艺的编制技术资料的管理现场技术问题及图纸解释和成本控制制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，其次协助项目技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质量员负责分管专业的质量检查，及时进行隐蔽工程验收和复核负责按质量评定要求评定分段分项工程质量等级，保证真实准确。对各种材料成品半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。监督砂浆混凝土试块的制作养护送检，并负责其它原材料的复试送检。安全员负责项目部的所有安全工作，包括电器机械及现场施工人员的安全教育安全检查及安全记录参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查经常深入施工现场检查监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，不断改进安全管理和安全技术措施定期向项目经理汇报安全生产具体情况，做好施工中的安全技术交底和日常的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。试验员负责库材及半成品的抽样检查工作和工程试验工作。协助质量员做好砼砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。材料设备员负责施工所用的所有材料的采购负责编制机械设备配置计划及施工机具的租赁定货验货及入库建立机械设备台帐，负责机械设备的使用保养维修及日常管理。资料员负责工程各项资料的填写和整编。所有技术资料安全资料都必须及时正确真实齐全的进行整理归档。预算员负责工程的全部核算工作及材料资金人力的计划及安排和按进度进行的施工成本控制。仓管员负责本