性别男年龄职务项目经理职称工程师学历高中参加工作时间至今从事项目经理年限年身份证号码手机号码证书编号已完工程情况项目名称建设规模开竣工程日期工程质量昌吉市规划展示馆综合布展工程合格滨州经济开发区规划展示馆布展工程合格丹阳市规划馆合格临武县城市规划馆合格说明保证项目经理不兼职其他项目，在现场时间以上。附项目经理证书复印件第七节主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目项目经理丁志荣项目负责人工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目经理项目副经理黄永斌项目副经理助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目副经理质量管理黄素香质量员助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任质量员施工管理季成江施工员助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目工程师技术管理顾汗炎项目工程师助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目工程师技术管，以利于平行流水分块作业的需要。按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动态度端正，技术素质过硬的技术操作工人进行作业，以利于施工进度的保证。在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度，充分发挥管理劳务人员，进场人员有定素质。劳动力配备原则根据优质高速低耗安全的原则，在劳动力的组织配备上考虑以下几个因素根据工期要求，结合各阶段交叉的工程与技术工种的需要，将劳动力按时按需配备充足分划分为三类第类为专业技术性较强的技术工种，包括电工焊工等这些人员必须持证上岗第二类为普通技术工种，包括木工油漆泥工等，以有类似施工经验的人员组建第三类为非技术工种，为后勤人员和些施工劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。劳动力划缝隙，必须由地面来确定。实施步骤是组织施工的方案，它直观地表现出各项目各工种的分配，施工线路，施工区域及工序排列的关系，是指挥施工时系统性纲领和总原则。第四章主要资源进场计划第节劳动力进场配置计划天花面层板的铺设，保证二个平面相交达到设计的要求。墙面与地面本工程的天花与墙面是相互垂直的二个平面，施工程序上应由墙面踢脚料来确定地面面层的铺设，保证二个平面相交的垂直度及平整度，特别是木门与地面的工要与水电的配合，同时在龙骨施工时，应根据不同的面层材料充分考虑灯饰孔洞的位置。对灯槽及造型需要协调好之间的关系。天花与墙面本工程的墙面是互相关联的二个平面，施工程序上应由墙面的收口料的造型来确定放线。定位放线装饰平面放线按不同用料区域装饰天面引测按对应地面区域装饰立面弹线按各自用料自定天花与管线本工程的天花施工程序应遵循由表及里由点定面由下翻上的原则，即天花施工工序本着先分隔与外立面上天棚后下地坪先内骨架后外饰面的施工原则，布置如下施工工序测量与放线实测开线主轴线引测轴线引测按层标高复测管道标高复测装饰水平标高全面展开平行施工。施工段划分在现场条件允许的情况下，按单元与房型划分施工区域，各施工区域同时施工。施工区域之间进行流水施工，调剂工程施工人员进出场节奏，节省劳动力资源，提高施工质量，加快工程进度。施工分部分项工程流水施工。整体施工过程分为前期准备工作与后期装饰施工，前期工作主要是为后期精装饰打好基础，主要工作以楼层为单元，同时交叉机电专业为主导，并行展开，湿作业抹灰配合施工。后期装饰将按楼层在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到丝不苟精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程的设计要求相符。施工步骤本工程在组织施工时，本公司将进行全方位平行施时差的安排要做到科学合理，不能漏项漏道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不见。基于这种情况，我公司认为必须从三方面着手准备，是材料二是工艺三是工期。首先要着重抓好与业主的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安全生产计划在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。施工总体构思从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度很大的施工内容并不多织施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。制订文明和设计施工方案及作业指导书保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计施工方案和作业指导书，并按公司质量管理体系程序文件规定的要求进行编制审核及发放。制定施工组织设计施工方案及作业指导书保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计施工方案和作业指导书，并按公司质量管理体系程序文件规定的要求进行编制审核及发放。制定施工组织施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。制订文明和安全生产计划在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。施工总体构思从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度很大的施工内容并不多见。基于这种情况，我公司认为必须从三方面着手准备，是材料二是工艺三是工期。首先要着重抓好与业主的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏项漏道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到丝不苟精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程的设计要求相符。施工步骤本工程在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工分部分项工程流水施工。整体施工过程分为前期准备工作与后期装饰施工，前期工作主要是为后期精装饰打好基础，主要工作以楼层为单元，同时交叉机电专业为主导，并行展开，湿作业抹灰配合施工。后期装饰将按楼层全面展开平行施工。施工段划分在现场条件允许的情况下，按单元与房型划分施工区域，各施工区域同时施工。施工区域之间进行流水施工，调剂工程施工人员进出场节奏，节省劳动力资源，提高施工质量，加快工程进度。施工工序本着先分隔与外立面上天棚后下地坪先内骨架后外饰面的施工原则，布置如下施工工序测量与放线实测开线主轴线引测轴线引测按层标高复测管道标高复测装饰水平标高放线。定位放线装饰平面放线按不同用料区域装饰天面引测按对应地面区域装饰立面弹线按各自用料自定天花与管线本工程的天花施工程序应遵循由表及里由点定面由下翻上的原则，即天花施工要与水电的配合，同时在龙骨施工时，应根据不同的面层材料充分考虑灯饰孔洞的位置。对灯槽及造型需要协调好之间的关系。天花与墙面本工程的墙面是互相关联的二个平面，施工程序上应由墙面的收口料的造型来确定天花面层板的铺设，保证二个平面相交达到设计的要求。墙面与地面本工程的天花与墙面是相互垂直的二个平面，施工程序上应由墙面踢脚料来确定地面面层的铺设，保证二个平面相交的垂直度及平整度，特别是木门与地面的缝隙，必须由地面来确定。实施步骤是组织施工的方案，它直观地表现出各项目各工种的分配，施工线路，施工区域及工序排列的关系，是指挥施工时系统性纲领和总原则。第四章主要资源进场计划第节劳动力进场配置计划劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分划分为三类第类为专业技术性较强的技术工种，包括电工焊工等这些人员必须持证上岗第二类为普通技术工种，包括木工油漆泥工等，以有类似施工经验的人员组建第三类为非技术工种，为后勤人员和些施工劳务人员，进场人员有定素质。劳动力配备原则根据优质高速低耗安全的原则，在劳动力的组织配备上考虑以下几个因素根据工期要求，结合各阶段交叉的工程与技术工种的需要，将劳动力按时按需配备充足，以利于平行流水分块作业的需要。按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动态度端正，技术素质过硬的技术操作工人进行作业，以利于施工进度的保证。在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度，充分发挥管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况隐蔽工程顶面工程墙面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工泥工电工防水工油漆工架子工电焊工地毯工普工劳动力安排保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划决策组织指挥监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理节约控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确