依据。根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划材料委托加工计划的编制工作。根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水供电设计方案。签订施工合同和分承包方委托合同。提前作好翻样工作，加工定，责任人，设明显标牌。各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，条线，头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。水泥库具备有效的防雨防火防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙厘米以上。楼层施工中，堆放机具，砖块等物品，不得超过，工人操作活完料净脚下清。现场设立施工垃圾分拣站废金属分拣站，及时分拣清运回收利用标牌明显。第十五章环境保护管理措施严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本对工程的生产组织采取流水作业。在以上的主体结构施工中，将楼平面划分为四个面积相似的流水施工段。具体划分为流水段具体部位西段Ⅰ员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣食住行。使之安心工作无后顾之忧。第四节施工流水段的划分为了充分利用时间和空间，缩短工期并确保材料及时供应。经营管理机构由经营副经理主持，财务经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人工程等。材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运贮存保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，理劳资宦忠良劳资定额管理技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术测量试验计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水张长杰工程材料翻样测量杨晓施工放线测量青试验孙宗科材料成品实验见证取样施工预算张子利编制管理材料收存管理张健康现场材料收存管理贮存财务吴红艳财务资金管理外管行政范德辉外埠施工队管理，行政生活管现场左守仁施工现场生产平面管理机械李成强现场机械搅拌站管理水电陈冲拉王永和施工现场临时供水供电消防保卫李亮道现场巡逻保卫消防技术王剑施工工程技术管理质量吴振加施工项目质量监督检察验收翻样程负责人张利民项目施工生产全面管理技术负责人吴国跃项目水果技术科技全面管理生产负责人仲世泉项目直接生产管理经营负责人刘国田经营管理行政保障负责人吴连平行政生活管理安全文明施工曾详明安全文明施工管理施工机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员机械材料的调度协调各单位间的关系。项目负责人任务分工工理机构根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股技术股经营股行政后勤管理五部门组成。施工现场生产管理的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。第二节工程任务划分基础工程，主体结构及装修工程均由北京城建四公司负责施工。降水工程土方工程及地基处理施工均已刷北京勘测设计研究院地基公司完成。第三节施工组织与管的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。各相关单位要树立严字当头的思想，切按规范规程规章制度办事，高质量高进度地完成结构部分工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。整个施工期间必须建立统，现浇钢筋砼带及过梁均须在墙体施工时预留插铁，不得后凿。第二章施工布署第节施工布置的原则贯彻执行各项建设方针政策法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施剪力墙外墙外保温时，贴砌的加气砼须双向布置钢筋网片剪力墙内相应部位应预埋梅花状布置的拉结筋与之连接。内隔墙在门洞口上皮标高处设道同墙厚的通长现浇钢筋砼带或过梁，其纵向钢筋锚入剪力墙内业避雷接地线的剪力墙暗柱从顶层到柱底均须采用焊接接头。剪力墙上设备，电气孔洞无论大小必须预留，不得后凿，结构施工到有留洞部位时，必须有设备，电气专业人员参加对留洞位置进行校核，确认无误后方可施工。水平筋搭接长度，双排筋的接头应错开，竖向筋应隔根错开搭接，搭接长度。剪力墙端柱，暗柱的主筋在地下设备层至三层应采用焊接接头，其他层可采用搭接接头，顶板主筋锚入过梁或墙内，用于作电气专业水平筋搭接长度，双排筋的接头应错开，竖向筋应隔根错开搭接，搭接长度。剪力墙端柱，暗柱的主筋在地下设备层至三层应采用焊接接头，其他层可采用搭接接头，顶板主筋锚入过梁或墙内，用于作电气专业避雷接地线的剪力墙暗柱从顶层到柱底均须采用焊接接头。剪力墙上设备，电气孔洞无论大小必须预留，不得后凿，结构施工到有留洞部位时，必须有设备，电气专业人员参加对留洞位置进行校核，确认无误后方可施工。剪力墙外墙外保温时，贴砌的加气砼须双向布置钢筋网片剪力墙内相应部位应预埋梅花状布置的拉结筋与之连接。内隔墙在门洞口上皮标高处设道同墙厚的通长现浇钢筋砼带或过梁，其纵向钢筋锚入剪力墙内，现浇钢筋砼带及过梁均须在墙体施工时预留插铁，不得后凿。第二章施工布署第节施工布置的原则贯彻执行各项建设方针政策法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。整个施工期间必须建立统的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。各相关单位要树立严字当头的思想，切按规范规程规章制度办事，高质量高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。第二节工程任务划分基础工程，主体结构及装修工程均由北京城建四公司负责施工。降水工程土方工程及地基处理施工均已刷北京勘测设计研究院地基公司完成。第三节施工组织与管理机构根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股技术股经营股行政后勤管理五部门组成。施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员机械材料的调度协调各单位间的关系。项目负责人任务分工工程负责人张利民项目施工生产全面管理技术负责人吴国跃项目水果技术科技全面管理生产负责人仲世泉项目直接生产管理经营负责人刘国田经营管理行政保障负责人吴连平行政生活管理安全文明施工曾详明安全文明施工管理施工现场左守仁施工现场生产平面管理机械李成强现场机械搅拌站管理水电陈冲拉王永和施工现场临时供水供电消防保卫李亮道现场巡逻保卫消防技术王剑施工工程技术管理质量吴振加施工项目质量监督检察验收翻样张长杰工程材料翻样测量杨晓施工放线测量青试验孙宗科材料成品实验见证取样施工预算张子利编制管理材料收存管理张健康现场材料收存管理贮存财务吴红艳财务资金管理外管行政范德辉外埠施工队管理，行政生活管理劳资宦忠良劳资定额管理技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术测量试验计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运贮存保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。经营管理机构由经营副经理主持，财务经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣食住行。使之安心工作无后顾之忧。第四节施工流水段的划分为了充分利用时间和空间，缩短工期，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本对工程的生产组织采取流水作业。在以上的主体结构施工中，将楼平面划分为四个面积相似的流水施工段。具体划分为流水段具体部位西段Ⅰ轴与轴Ⅱ轴与轴东段Ⅲ轴与Ⅳ轴与轴这样按照ⅠⅡⅢⅣ段逆时针顺序进行施工，每段再分为顶板与墙体两部分，每层共个施工段。在两段施工段相交处，施工时应注意留设施工缝及接搓的砼质量。在基础工程中，基础底板采取次性浇筑，不设施工流水段。地下二层顶板采用组合钢模板，考虑到其支护难度，故只将地下二层顶板分为两个施工段，以以上顶板平面的Ⅱ段为段，ⅢⅣ段为另段。基础部分的其他部位也按顶板分段方法分段，其墙体竖向施工缝处采用同墙高的止水钢板，防止水汽的渗漏。第五节施工顺序基础结构三通平基底清理垫层砼施工底板防水工程底板钢筋底板砼砼养护地下二层墙体钢筋地下二层模板地下二层墙体砼地下二层顶板模板地下二层顶板钢筋地下二层顶板砼地下层墙体钢筋地下层墙体模板地下层墙体砼地下层顶板钢筋地下层顶板砼外墙外防水施工回