择功能型环保型节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净整洁安全和合理的文明工地。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置临建规划现场文明施工大气污染对水污染噪音污染废弃物管理资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响环境影响的范围影响程度发生频次社区关注程度法规符合性资源消耗可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。二工作制度每周召开次施工现场文明施工和环境保护工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织次由各专业施工单位的文明施工和工平面布置根据现场踏勘及投标提供图纸可知，本项目施工涉及含硫污油水储罐拆除新储罐基础制作现场新储罐制作电气设备安装电缆敷设等工程，施工全部在室外，施工场地比较狭窄，且在半山坡上，人员通道陡窄标方方所急，想招标方所想，处理好与招标方监理设计以及相关部门的关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工部署施工总平面布置施使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七团结合作目标积极主动高效为招标方服务，急招目标，即死亡事故为零损失事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零六培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。五目标我方承诺采取所有必要的步骤确保施工过程符合相关的规定，实现六个零的织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使招标方的投资发挥最调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制同建设单位监理单位设计院和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组件夺标承建该项目。四工程成本造价控制目标我们将始终站在招标方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协年月日。第二期施工时间待定。三管理目标实行现代化管理，保证工程在管理质量安全文明工期作风上均创流水平。以绝对的优势良好的信誉先进的技术优良的质量合理的造价确保的工期优惠的条本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下质量目标符合国家及行业相关现行标准，工程质量等级合格各单位工程质量合格率为优良品率以上。二工期目标工程拟定计划开工时间年月日至部长级建造师化工机械工程师证书年天津炼油厂大检修工程四标段负责人石寅生部长工程师化工机械工程师证书年燕化炼油厂春秋季停工装置检修工程第三篇施工部署篇第章工程目标根据招标单位招标文件的要求和秋季停工装置检修工程质量负责人韩瑞英管理工程师化工机械工程师证书年燕化炼油厂春秋季停工装置检修工程计划调度负责人马红卫副部长工程师化工机械工程师证书已烷环已烷罐区让路改造搬迁工程物资供应崔自廷副师证书已烷环已烷罐区让路改造搬迁工程技术负责人肖涤副总经理高级工程师建筑安装高级工程师证书万吨年乙烯装置工程第三标段项目经理部技术负责人欧阳子劲部长工程师化工机械项目经理证书年燕化炼油厂春山石油化工有限公司烯烃顺丁及丁苯车间年装置停工检维修合同大型已完优良五主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管马荣生副总经理工程师建筑安装工程模开竣工日期在建或已完工程质量北京燕华聚华工贸有限公司已烷环已烷罐区让路改造搬迁工程大型已完优良北京燕华建筑安装工程有限责任公司万吨年乙烯装置工程第三标段大型已完优良中国石化集团北京燕体分离及提纯工程大型完成优良四项目技术负责人简历表姓名欧阳子劲性别男年龄职务技术部部长职称国家级建造师学历大学参加工作时间从事技术负责人年限项目经理资格证书编号工程项目情况建设单位项目名称建设规三标段大型已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃顺丁及丁苯车间年装置停工检维修合同大型已完优良北京燕山石油化工有限公司年装置停工检维修合同大型完成优良北京燕化凯美特气公司二氧化碳体三标段大型已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃顺丁及丁苯车间年装置停工检维修合同大型已完优良北京燕山石油化工有限公司年装置停工检维修合同大型完成优良北京燕化凯美特气公司二氧化碳体分离及提纯工程大型完成优良四项目技术负责人简历表姓名欧阳子劲性别男年龄职务技术部部长职称国家级建造师学历大学参加工作时间从事技术负责人年限项目经理资格证书编号工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量北京燕华聚华工贸有限公司已烷环已烷罐区让路改造搬迁工程大型已完优良北京燕华建筑安装工程有限责任公司万吨年乙烯装置工程第三标段大型已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃顺丁及丁苯车间年装置停工检维修合同大型已完优良五主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管马荣生副总经理工程师建筑安装工程师证书已烷环已烷罐区让路改造搬迁工程技术负责人肖涤副总经理高级工程师建筑安装高级工程师证书万吨年乙烯装置工程第三标段项目经理部技术负责人欧阳子劲部长工程师化工机械项目经理证书年燕化炼油厂春秋季停工装置检修工程质量负责人韩瑞英管理工程师化工机械工程师证书年燕化炼油厂春秋季停工装置检修工程计划调度负责人马红卫副部长工程师化工机械工程师证书已烷环已烷罐区让路改造搬迁工程物资供应崔自廷副部长级建造师化工机械工程师证书年天津炼油厂大检修工程四标段负责人石寅生部长工程师化工机械工程师证书年燕化炼油厂春秋季停工装置检修工程第三篇施工部署篇第章工程目标根据招标单位招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下质量目标符合国家及行业相关现行标准，工程质量等级合格各单位工程质量合格率为优良品率以上。二工期目标工程拟定计划开工时间年月日至年月日。第二期施工时间待定。三管理目标实行现代化管理，保证工程在管理质量安全文明工期作风上均创流水平。以绝对的优势良好的信誉先进的技术优良的质量合理的造价确保的工期优惠的条件夺标承建该项目。四工程成本造价控制目标我们将始终站在招标方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制同建设单位监理单位设计院和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。五目标我方承诺采取所有必要的步骤确保施工过程符合相关的规定，实现六个零的目标，即死亡事故为零损失事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零六培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七团结合作目标积极主动高效为招标方服务，急招标方方所急，想招标方所想，处理好与招标方监理设计以及相关部门的关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工部署施工总平面布置施工平面布置根据现场踏勘及投标提供图纸可知，本项目施工涉及含硫污油水储罐拆除新储罐基础制作现场新储罐制作电气设备安装电缆敷设等工程，施工全部在室外，施工场地比较狭窄，且在半山坡上，人员通道陡窄，因此将主施工区设置在罐基础周围，施工机具工具房力争都设置在此，由于场地狭窄部分工具房设置在坡下空地。进厂设备根据到场就就位的原则，尽量少占用场地。施工场地临电尽可能与周围主要装置施工场地相结合。现场确保文明施工。临电布置编制依据标准施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工现场供电安全规范建筑施工手册现场临时供电部分我公司工程项目临时用电安全技术标准。公司有关施工现场临电的安全注意事项工程概况由于本工程施工场地狭窄，因此施工工具房布置高差较大，故临时用电点位分散，为此我方将根据实际情况分别编制用电方案。临电电源业主提供电源，现场采用三相五线制系统供电。安全用电措施工地所有配电箱都要标明箱的名称所控制的各线路称谓编号用途等。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草杂物。为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可闸多用，每台