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TOP19【定稿】电信工程项目投标书_投标书范本.doc文档免费在线阅读 TOP19【定稿】电信工程项目投标书_投标书范本.doc文档免费在线阅读

格式:word 上传:2025-12-16 01:11:44
点,我们将施工质量控制点分为设计图纸线管敷设设备及材料安装及调试质量计划,其要求如下施工技术质量标准,按照国家规范行业标准和设计图纸的规定执行。在施工预备阶段,对施工方案施工计划和施工机具进行审核,无施工方案施工计划,或施工方案施工计划不具体,或施工机具不合格均不得进场。设计图纸设计必须有正式签署和会审说明齐全。管线之间必须合理设备选型必须以高质量为标准并满足合同要求。整个工程实施阶段要严格按图施工。技术方案参与相关设备系统的技术洽谈,把握技术档次,技术指标,通讯接口,技术资料等重点,确保相关设备能按设计要求正常工作。材料严格按设计中对材料型号规格性能参数的要求订购保管,不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。管线敷设电缆光缆必须根据实际长度规格要求敷程图纸包括系统图施工平面图设备安装图等,严格要求执行标准文件和记录审核依据在管理机构改变质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核工序审核分析分部工程审核以及单位工程审核审核报告将审核的结果结论建议形成书面报告提交审核报告的内容上或可能出现的质量偏移,采取积极补救措施。执行性文件工程变更洽商记录检验试验记录质量事故检查鉴别处理记录各种统计分析图表质量体系审核审核范围工序工作现场器材设备人员程项目领导和管理人员质量责任明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施定期不定期地检查工程质量控制和质量保障情况,并作出客观评价报告对措施中出现的。为实施本合同拟投入的流动资金金额及其来源附证明材料。投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日施工组织设计质量控制体系质量控制体系质量责任与权限明确规定工负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日财务状况表财务状况表最近个年度财务会计报表中的资产负债表和损益表复印件附审计报告或其它证明材料简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日工程名称工程所在地发包人名称地址合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术在施工和新承接的工程情况表正在施工和新承接的工程情况表工程名称工程所在地发包人名称上海市地址合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程北路号合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日正职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日工程名称工程所在地发包人名称上海市公司地址四川似工程情况表近期完成的类似工程情况表工程名称北松工程工程所在地发包人名称上海市公司地址四川北路号合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄年年年年能承担的年最大建安工作量万元投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日公司法人营业执照资质证书近期完成的类中级职称人员人开户银行名称初级职称人员人帐号技工人地址最近五年完成的营业额万元近期完成的类似工程情况年另附表,格式见附件近期完成的类似工程情况表位法定代表人姓名出生年月职称技术负责人姓名出生年月职称企业资质等级员工总人数人法人营业执照号其中项目经理人固定资产万元高级职称人员人流动资产万元月日企业情况介绍投标人基本情况表企业名称上海有限公司注册地址上海市通信代码电话传真网址邮政编码成立时间年月日企业性质有限责任公司上级主管单填数字请保留小数点后两位。人工单价技工普工下浮率范围,材料下浮率范围,超过范围的投标作废标处理。投标单位盖章上海公司法定代表人或委托代理人签名或盖章日期年浮率达不到工程质量的经济处罚承诺合同价的起达不到施工工期经济处罚承诺合同价的天材料不符合招标文件相关要求的经济处罚承诺合同价的起主要说明以上所签名或盖章日期年月日投标报价汇总表招标项目名称招标编号包件号包件四报价内容报价方式报价部分其他优惠措施人工单价技工下浮率人工单价普工下浮率材料下浮签名或盖章日期年月日投标报价汇总表招标项目名称招标编号包件号包件四报价内容报价方式报价部分其他优惠措施人工单价技工下浮率人工单价普工下浮率材料下浮率达不到工程质量的经济处罚承诺合同价的起达不到施工工期经济处罚承诺合同价的天材料不符合招标文件相关要求的经济处罚承诺合同价的起主要说明以上所填数字请保留小数点后两位。人工单价技工普工下浮率范围,材料下浮率范围,超过范围的投标作废标处理。投标单位盖章上海公司法定代表人或委托代理人签名或盖章日期年月日企业情况介绍投标人基本情况表企业名称上海有限公司注册地址上海市通信代码电话传真网址邮政编码成立时间年月日企业性质有限责任公司上级主管单位法定代表人姓名出生年月职称技术负责人姓名出生年月职称企业资质等级员工总人数人法人营业执照号其中项目经理人固定资产万元高级职称人员人流动资产万元中级职称人员人开户银行名称初级职称人员人帐号技工人地址最近五年完成的营业额万元近期完成的类似工程情况年另附表,格式见附件近期完成的类似工程情况表年年年年能承担的年最大建安工作量万元投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日公司法人营业执照资质证书近期完成的类似工程情况表近期完成的类似工程情况表工程名称北松工程工程所在地发包人名称上海市公司地址四川北路号合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日工程名称工程所在地发包人名称上海市公司地址四川北路号合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日正在施工和新承接的工程情况表正在施工和新承接的工程情况表工程名称工程所在地发包人名称上海市地址合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日工程名称工程所在地发包人名称地址合同价开工日期完工日期承担的工作主要人员姓名年龄职称项目经理工程师技术负责人助理工程师工程简况投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日财务状况表财务状况表最近个年度财务会计报表中的资产负债表和损益表复印件附审计报告或其它证明材料。为实施本合同拟投入的流动资金金额及其来源附证明材料。投标单位上海有限公司法定代表人或委托代理人日期年月日施工组织设计质量控制体系质量控制体系质量责任与权限明确规定工程项目领导和管理人员质量责任明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施定期不定期地检查工程质量控制和质量保障情况,并作出客观评价报告对措施中出现的或可能出现的质量偏移,采取积极补救措施。执行性文件工程变更洽商记录检验试验记录质量事故检查鉴别处理记录各种统计分析图表质量体系审核审核范围工序工作现场器材设备人员文件和记录审核依据在管理机构改变质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核工序审核分析分部工程审核以及单位工程审核审核报告将审核的结果结论建议形成书面报告提交审核报告的内容上次审核纠正措施的完成情况和效果评价,本次审核的结论性意见,不符合要求的实例并列出产生问题的原因纠正的措施包括负责人完成时间要达到的质量标准设计质量控制设计确认我公司将根据国家规范行业标准合同以及投标书,审核系统的设计文件主要设备说明书设备清单管线布线施工图进行审核,确认其符合国家规范行业标准设计图纸招标要求合同规定。系统设计优化我公司将根据投标书和业主最后的要求对工程设计进行优化,把各个分离的设备信息构成个相互关联的统的系统之中,达到管理集中统资源充分共享。设计中应使系统本身达到先进可靠完善的高标准要求,以确保系统设计和施工的合理性施工质量控制根据工程的特点,我们将施工质量控制点分为设计图纸线管敷设设备及材料安装及调试质量计划,其要求如下施工技术质量标准,按照国家规范行业标准和设计图纸的规定执行。在施工预备阶段,对施工方案施工计划和施工机具进行审核,无施工方案施工计划,或施工方案施工计划不具体,或施工机具不合格均不得进场。设计图纸设计必须有正式签署和会审说明齐全。管线之间必须合理设备选型必须以高质量为标准并满足合同要求。整个工程实施阶段要严格按图施工。技术方案参与相关设备系统的技术洽谈,把握技术档次,技术指标,通讯接口,技术资料等重点,确保相关设备能按设计要求正常工作。材料严格按设计中对材料型号规格性能参数的要求订购保管,不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。管线敷设电缆光缆必须根据实际长度规格要求敷程图纸包括系统图施工平面图设备安装图等,严格要求执行标准化制度,严禁人为的随意更改图纸,对每次图纸的更改,均需正式出修图,经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理,也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题,包括施工现场重大问题,技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会,讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果,决定最佳的解决方案,为全面完成并达到全优工程排除切问题和困难。安全保障措施施工中必须坚持安全第,预防为主的安全生产方针,从技术上组织上制度上采取系列措施,同时也将与相关单位签订安全协议,形成安全管理系统,切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度建立安全生产的组织保证体系,是安全管理的重要环节。般应建立以施工项目负责人为首的安全生产领导班子
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