重大质量缺陷和质量安全事故时，必须及时准确地报告法人代表主管领导及法人主管部门。质量事故死亡群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。项目部考核与兑现企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现有下列情形之的，对项目经理另行予以奖励兑现受到业主地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权因参与项目所在地抢险救灾等重大社会公益活动，获得地市级及以上荣誉称号，给予物质奖励。有下列有关质量方面的函件报告请示等由质检科行文，项目经理或质量领导小组长签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见会议决定接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门处理记录处理意见经项目经理签字后报送建设监理单位并由质检科存档份。建设监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科工程科长复核后请发通知人签认后由质检工程科存查。发送给建设监理单位的录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理复制存档。质量总结会议记录质量通报会议记录技术交底会议记录质量缺陷事故调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档调查勘察检查的通知对施工单位的报告请示函件的批复对施工管理作出批示指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科质检科各存查份。隐蔽工程验收单元工程及分部工程质量评定验收等记领导批阅。政府主管部门建设单位设计单位监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知规定文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查关于设计变更通知工程计量及变更通知补充周组织本单位职工学习相关的规程规范施工技术生产工艺设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。文件资料搜索整理传递存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关和质量第预防为主的意识。项目经理部每周组织次技术学习。组织施工员质检员各工序班组长相关科室和工区负责人参加的以学习技术文件规范规程施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室工区每施不落实不放过的原则进行处理。学习制度每周次由质量领导小组组织全员参加的质量意识教育专题学习。通过学习质量控制文件管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立质量责任重于泰山的思想底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照缺陷产生的原因不查清不放过主要责任者及群众不受到教育不放过整改措序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。在单项分部工程开工前，召开三级技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程质检各作业区及相关部门负责人交底。技术交主的方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定的负责人汇报周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位各工种各工。由各工区抓质量质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为系为保证控制体系为保证措施质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。公司质检科项目经理项目质检科试验室质检员施工员施工班组质量管理制度会议制度每周召开次由质量管理小组主持的质量汇报会长项目经理副组长项目总工程师项目副经理质检科长成员工程科长供应科长安保科长各工区负责人质量检查机构质量保证体系由组织体系思想体系控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础组织体工程质量的全过程管理成立实验室负责整个工程的检测试验工作作业班组为施工质量保证人材料采购员为原材料质量保证人。工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。质量管理领导小组组率，分部工程优良率在以上，确保合格，力创优良工程。质量管理机构设臵根据本工程实际需要及和控制体系要求，拟在本施工项目设臵质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行设臵质量检查科负责管理体系与措施工程质量方针及质量目标质量目标优良。质量方针规范管理遵守合同科技兴企以质取胜。本工程质量目标单元工程合格率，单元工程优良率以上，工程次交验合格率，主要分部工程合格率管理体系与措施工程质量方针及质量目标质量目标优良。质量方针规范管理遵守合同科技兴企以质取胜。本工程质量目标单元工程合格率，单元工程优良率以上，工程次交验合格率，主要分部工程合格率，分部工程优良率在以上，确保合格，力创优良工程。质量管理机构设臵根据本工程实际需要及和控制体系要求，拟在本施工项目设臵质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行设臵质量检查科负责工程质量的全过程管理成立实验室负责整个工程的检测试验工作作业班组为施工质量保证人材料采购员为原材料质量保证人。工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。质量管理领导小组组长项目经理副组长项目总工程师项目副经理质检科长成员工程科长供应科长安保科长各工区负责人质量检查机构质量保证体系由组织体系思想体系控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础组织体系为保证控制体系为保证措施质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。公司质检科项目经理项目质检科试验室质检员施工员施工班组质量管理制度会议制度每周召开次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定的负责人汇报周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位各工种各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。在单项分部工程开工前，召开三级技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程质检各作业区及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照缺陷产生的原因不查清不放过主要责任者及群众不受到教育不放过整改措施不落实不放过的原则进行处理。学习制度每周次由质量领导小组组织全员参加的质量意识教育专题学习。通过学习质量控制文件管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立质量责任重于泰山的思想和质量第预防为主的意识。项目经理部每周组织次技术学习。组织施工员质检员各工序班组长相关科室和工区负责人参加的以学习技术文件规范规程施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范施工技术生产工艺设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。文件资料搜索整理传递存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门建设单位设计单位监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知规定文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查关于设计变更通知工程计量及变更通知补充勘察检查的通知对施工单位的报告请示函件的批复对施工管理作出批示指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科质检科各存查份。隐蔽工程验收单元工程及分部工程质量评定验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理复制存档。质量总结会议记录质量通报会议记录技术交底会议记录质量缺陷事故调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档调查处理记录处理意见经项目经理签字后报送建设监理单位并由质检科存档份。建设监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科工程科长复核后请发通知人签认后由质检工程科存查。发送给建设监理单位的有关质量方面的函件报告请示等由质检科行文，项目经理或质量领导小组长签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见会议决定接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。第章安全管理体系与措施安全保证体系建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第责任人。各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质高速低能安全顺利的完成。附图安全文明管理组织机构框图安全生产措施根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育防护检查交底等安全生产管理制度。坚持安全第预防为主的方针制定安全管理措施，做好安全工作坚持三级检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理对项目经理项目副经理综合科安全员施工员专职安全员施工班组兼职安全员事故处理坚持三不放过原则。健全管理制度票否决制安全生产实行票否