立健全的施工组织机构，和总承包方的项目部建立专业对口关系，全面负责本工程施工的各项工作，项目部必须和专业队的技术人员建立日常工程联系。施工分包方应为系统施工提供熟练的技术工人和称职的管理人员，配备足够齐全的具有相应资质的专业工程师。由总承包方应对其进行必要的培训和交底，使其了解和掌握脱硫生产工艺流程施工及验收技术规范龙源公司企业标准非电厂热力设备安装技术等。测量土建试验焊接工艺评定焊工无损检测施工机械起重作业脚手架工电工热控仪表校验等人员持证上岗。本工程施工和常规电厂施工有所不同，标准要求较高，应以有效的措施提醒和监督分包方注意和重视，避免传统习惯对工程质量产生影响。分包商劳动力供应图如下开工后的月数人数以上只是个粗略的安排，承包商将根据施工分包商的情况根据自身的特点在施工策划时予以修正并避免返工，尽快为机组整套启动创造条件。试运网络计划须报监理审查，理有关的质量文件记录和表格，并监督执行。审查施工单位的资质特殊工种人员上岗证特种设备仪器的检验合格证等。对所有进入现场人员定期进行安全教育和考试。审查施工单位的施工组织设计和重要施工阶段的安全技负责施工计划管理工作，编制和修改施工计划，审定分包商的施工计划负责施工工程量的统计工作，编制统计报表负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用和进度的报告和报表。安质部编制修改与工程管同公证等负责合同管理，建立合同台帐负责收费和付费工作，建立收费和付费台帐负责工程项目的成本控制和测算，建立工程费用台帐负责项目部的经营状况分析，编制有关的报告和报表负责本工程的竣工结算工作配合控制部控制工程成本配合物资部管理设备和材料负责编制调试指导书，负责本工程的调试指导工作。控制部配合施工部和物资部组织招投标工作，负责招投标的商务工作，包括招标书编写商务谈判合同编写合部资料中心工程技术部施工部控制部物资部设计部施工部负责工程的专业技术工作和施工技术标书的编制负责工程质量的监督检查和全过程管理负责设备的到货验收和工程质量的验收配合控制部和物资部进行招投标工作等工作负责项目部和项目工地的保卫工作负责项目部外聘人员的管理工作负责项目部的外部事务联系以及非其他部门办理的全部手续，如办理暂住人口登记煤气和有线电视的手续等工作。项目经理综合管理部综合部安质地的前期准备工作，如办公住宿厨房的建设和相关用品的准备等工作负责项目部的日常事务工作，如接待考勤工资和奖金发放文件发放和管理设备和办公用品管理等负责项目部的后勤工作，如住宿交通生活总经理由集团公司总经理任命。项目部组织机构框图如下总承包项目部领导及部门职责项目经理受集团公司总经理委托，全面负责本工程建设的组织领导协调和控制，对项目的质量进度和费用全面负责。综合部负责工有关程序文件，按照精简机构，提高工作效率的原则，将施工部物资部和控制部合属办公成立工程技术部，将安质部综合部和资料室合属办公成立综合管理部，各部门只是合属办公，不存在隶属关系和各自职能的改变。项目程公司的模式组建山东鲁电环保有限公司华电章丘发电有限责任公司二期机组脱硫岛总承包工程项目部。任命项目部经理名，下设综合部施工部安质部物资部控制部设计部资料室。根据该工程规模大小和时具有拦污功能。施工通讯根据业主安排，按现场通讯实际情况装设，拟设置门内线电话，门外线电话，施工现场同时设置对讲机，作为现场生产指挥辅助工具。现场组织机构设置及劳动力计划总承包项目部的组成按照国际工排水施工排水利用电厂现有的排水系统，在没有排水系统或排水系统因施工破坏的区域，设置集水井明沟排水系统，接入电厂的排水系统，排水明沟设置在施工道路两侧，集水井设在排水明沟与电厂排水系统的接口处，集水井同布置干管，在脱硫装置区域配置相应数量的灭火器和其它消防器材。施工用水施工消防用水可共用个系统。施工供气施工用氧气乙炔氩气等采用瓶装气可不布置供气站，施工用压缩空气使用匹配的空压机供应。施工接零保护。不得随意私拉乱接电源，如因工程需要，需向管理单位提出书面申请，内容包括用电负荷使用时间结算方式安全措施等。施工供水施工生产用水从主体施工临时用水管网接出并安装表计量，在脱硫和公用区域具体布置设置计量和动力柜。施工用电配电箱盘采用标准化的配电箱盘，班组施工采用便携式配电盘。地面布设的电缆均为直埋敷设过马路穿管处理并有明确的标志桩。所有电动工具采用漏电保护器，电动设备采用负荷按考虑。在脱硫岛区域，设计量盘块，动力电缆采用另设动力柜块。在公用系统侧，设计量盘块，动力电缆采用另设动力柜块。加工厂和搅拌站以及钢筋加工厂按负荷和硫岛总平面布置图。交通运输及施工道路扩建厂区内有已建成的厂区道路，本工程在扩建厂区内进行施工，可利用已有的厂区道路，不需要新建施工道路。力能供应施工电源施工用电从业主方提供的施工用电接口处引出，总负硫岛总平面布置图。交通运输及施工道路扩建厂区内有已建成的厂区道路，本工程在扩建厂区内进行施工，可利用已有的厂区道路，不需要新建施工道路。力能供应施工电源施工用电从业主方提供的施工用电接口处引出，总负荷按考虑。在脱硫岛区域，设计量盘块，动力电缆采用另设动力柜块。在公用系统侧，设计量盘块，动力电缆采用另设动力柜块。加工厂和搅拌站以及钢筋加工厂按负荷和具体布置设置计量和动力柜。施工用电配电箱盘采用标准化的配电箱盘，班组施工采用便携式配电盘。地面布设的电缆均为直埋敷设过马路穿管处理并有明确的标志桩。所有电动工具采用漏电保护器，电动设备采用接零保护。不得随意私拉乱接电源，如因工程需要，需向管理单位提出书面申请，内容包括用电负荷使用时间结算方式安全措施等。施工供水施工生产用水从主体施工临时用水管网接出并安装表计量，在脱硫和公用区域布置干管，在脱硫装置区域配置相应数量的灭火器和其它消防器材。施工用水施工消防用水可共用个系统。施工供气施工用氧气乙炔氩气等采用瓶装气可不布置供气站，施工用压缩空气使用匹配的空压机供应。施工排水施工排水利用电厂现有的排水系统，在没有排水系统或排水系统因施工破坏的区域，设置集水井明沟排水系统，接入电厂的排水系统，排水明沟设置在施工道路两侧，集水井设在排水明沟与电厂排水系统的接口处，集水井同时具有拦污功能。施工通讯根据业主安排，按现场通讯实际情况装设，拟设置门内线电话，门外线电话，施工现场同时设置对讲机，作为现场生产指挥辅助工具。现场组织机构设置及劳动力计划总承包项目部的组成按照国际工程公司的模式组建山东鲁电环保有限公司华电章丘发电有限责任公司二期机组脱硫岛总承包工程项目部。任命项目部经理名，下设综合部施工部安质部物资部控制部设计部资料室。根据该工程规模大小和有关程序文件，按照精简机构，提高工作效率的原则，将施工部物资部和控制部合属办公成立工程技术部，将安质部综合部和资料室合属办公成立综合管理部，各部门只是合属办公，不存在隶属关系和各自职能的改变。项目总经理由集团公司总经理任命。项目部组织机构框图如下总承包项目部领导及部门职责项目经理受集团公司总经理委托，全面负责本工程建设的组织领导协调和控制，对项目的质量进度和费用全面负责。综合部负责工地的前期准备工作，如办公住宿厨房的建设和相关用品的准备等工作负责项目部的日常事务工作，如接待考勤工资和奖金发放文件发放和管理设备和办公用品管理等负责项目部的后勤工作，如住宿交通生活等工作负责项目部和项目工地的保卫工作负责项目部外聘人员的管理工作负责项目部的外部事务联系以及非其他部门办理的全部手续，如办理暂住人口登记煤气和有线电视的手续等工作。项目经理综合管理部综合部安质部资料中心工程技术部施工部控制部物资部设计部施工部负责工程的专业技术工作和施工技术标书的编制负责工程质量的监督检查和全过程管理负责设备的到货验收和工程质量的验收配合控制部和物资部进行招投标工作配合控制部控制工程成本配合物资部管理设备和材料负责编制调试指导书，负责本工程的调试指导工作。控制部配合施工部和物资部组织招投标工作，负责招投标的商务工作，包括招标书编写商务谈判合同编写合同公证等负责合同管理，建立合同台帐负责收费和付费工作，建立收费和付费台帐负责工程项目的成本控制和测算，建立工程费用台帐负责项目部的经营状况分析，编制有关的报告和报表负责本工程的竣工结算工作负责施工计划管理工作，编制和修改施工计划，审定分包商的施工计划负责施工工程量的统计工作，编制统计报表负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用和进度的报告和报表。安质部编制修改与工程管理有关的质量文件记录和表格，并监督执行。审查施工单位的资质特殊工种人员上岗证特种设备仪器的检验合格证等。对所有进入现场人员定期进行安全教育和考试。审查施工单位的施工组织设计和重要施工阶段的安全技术措施，并监督实施。组织施工单位开展安全文明生产检查，纠正各类违章现象，对施工中的安全隐患提出整改措施。负责主要设备的监造工作。物资部负责编制设备和材料的采购计划，并审核设备和材料技术规范书负责设备和材料招标的技术谈判工作，并审核设备和材料技术协议负责设备和材料的采购保存发放全过程管理工作，并建立台帐负责设备和材料的到货验收工作。设计部设计部由本工程专业主设人组成员组成，经理由设总兼任，按现有山东电力工程咨询院设计模式管理，不单独组建部门。资料室负责图纸和来往文件资料的管理。施工分包商的人员配置及劳动力供应计划施工分包方应为本工程成立专门的项目管理组，按照施工项目管理的规则，建立健全的施工组织机构，和总承包方的项目部建立专业对口关系，全面负责本工程施工的各项工作，项目部必须和专业队的技术人员建立日常工程联系。施工分包方应为系统施工提