1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
工地实验室的建设项目开工前,建立工地试验室,负责本合同段的材料检验或工程质量的控制试验。
工地试验室建立起健全的试验检测体系,张贴重要项目的试验流程框图,制定试验检测人员工作守则等规章制度。
为监理工程师提供方便。
十六保护环境和降低噪音污染的措施保护环境措施成立以项目经理为首的环保领导小组,组员为各施工队长以及预制场和拌和站站长,随时接受当地政府和环保部门的监督。
现场布置井然有序合理布置施工现场,设施设备按现场布置图规定设置存放。
预制场拌和站的四周设置围栏,防止砂石料和扬尘污染周围的环境。
道路场地洁净现场内外道路通畅平坦整洁,场地平整,排水畅通。
材料堆放整齐现场所有材料必须整齐堆放,妥善保管,并设置标示牌,注明型号规格,钢筋水泥等材料不允许露天堆放。
易燃易爆品必须安全存储,施工现场要有安全操作守则,并接受当地公安消防部门的检查。
消除施工污染及时清除现场的废理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责施工准备基底处理路基防护及排水管线施工路床施工路面排水施工沥青混凝土拌和水稳碎石分二次摊铺路基清理施工级配砂砾矿料水泥稳定层施工绿化施工沥青好的部署和协调。
总体施工工艺流程图施工准备工作技术准备工作工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清楚或不明的问题及时汇总会知业主监理和设计人员及时解决。
我项目经案及施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现,我项目经理部有关人员将对本工程进行科学合理的组织和管理,对工程的进度质量安全做好各种技术保证措施对施工材料的使用施工机具的安排等问题进行良个施工网络,大体上分成个施工流水段,沥青混凝土路面个流水段,水泥混凝土路面个流水段。
每个流水段分路基基层面层三部分。
相邻交叉路段相互配合,有多余施工力量起流动作用,支援各个路段的施工。
四施工方工程的按期完工,我项目经理部人员对本工程精心统筹合理安排科学组织,并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图,详见施工进度横道图。
施工流水段划分本工程施工段较多,结成完工,首先必须合理紧凑地安排路基工程的施工,这是本工程工期的关键控制点。
为此,我项目经理部组织单独施工作业队伍进行路基工程的施工,且安排每天小时连续作业,以保证工程的按期完成。
施工进度横道图为保证本施质量计划和工作计划。
发现不符合时,及时向质检人员报告。
实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备材料管理。
施工进度计划施工进度总体控制本工程的工期相当紧迫了,为天。
为保证工程按期竣工试验和检验报告。
测量班负责工程的放线定位高程控制及验收,及时提供有效数据。
工程竣工测量并提供成果。
其他施工班组根据适用的工程文件组织实施施工管理工作,并形成记录文件。
实程序,进行混凝土配合比设计,混凝土强度检验等,对施工进行监测控制。
对使用的计量设备和监测设备,定期送当地计量局标准局进行鉴定和标定。
对常用设备要经常进行检查,专人保管和使用。
收集资料编制经营活动。
协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。
作业层试验室编制试验培训计划,组织试验工培训并获取资格证书。
编制建筑材料试验工作计划,对原材料进行检验。
编制试验及控制收集日常生产经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
综合办公室负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理领导的时报送给供货方和顾客。
施工现场物资的标识明确,摆放有序,并建立各种台帐,以便于追溯并跟踪控制。
经营财务部编制经营管理文件,提出经济技术指标。
负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。
的物资进行抽样检验包括顾客财产,会同见证人员,将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。
对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时,要及时以书面的形式向项目总工程师质检部汇报,必要职责是对主要原材料构件设备的供应商进行调查评价,并作出科学合理的选择,上报项目经理及财经部批准。
依照采购计划收集购货信息,查询供方档案,索取有关资料,编制供方能力调查表。
对到场造。
保证现场设备技术性能良好,安全装置可靠。
负责施工现场船机设备的防风防台及设备事故的处理。
物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料配套设备及构件进行管理的部门,其主要加般工程施工质量事故调查研究分析,并提出处理措施或方案,由总工程师批准实施。
机械管理部机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门,其主要职责是负责设备的进场购置租用及维修保养和改术交底,并督促检查指导作业。
深入现场及时发现解决施工中出现的各种问题,若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时,主动及时提出改进意见并督促执行。
编制作业指导书,提出具体技术质量标准。
参加术交底,并督促检查指导作业。
深入现场及时发现解决施工中出现的各种问题,若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时,主动及时提出改进意见并督促执行。
编制作业指导书,提出具体技术质量标准。
参加般工程施工质量事故调查研究分析,并提出处理措施或方案,由总工程师批准实施。
机械管理部机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门,其主要职责是负责设备的进场购置租用及维修保养和改造。
保证现场设备技术性能良好,安全装置可靠。
负责施工现场船机设备的防风防台及设备事故的处理。
物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料配套设备及构件进行管理的部门,其主要职责是对主要原材料构件设备的供应商进行调查评价,并作出科学合理的选择,上报项目经理及财经部批准。
依照采购计划收集购货信息,查询供方档案,索取有关资料,编制供方能力调查表。
对到场的物资进行抽样检验包括顾客财产,会同见证人员,将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。
对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时,要及时以书面的形式向项目总工程师质检部汇报,必要时报送给供货方和顾客。
施工现场物资的标识明确,摆放有序,并建立各种台帐,以便于追溯并跟踪控制。
经营财务部编制经营管理文件,提出经济技术指标。
负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。
收集日常生产经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
综合办公室负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理领导的经营活动。
协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。
作业层试验室编制试验培训计划,组织试验工培训并获取资格证书。
编制建筑材料试验工作计划,对原材料进行检验。
编制试验及控制程序,进行混凝土配合比设计,混凝土强度检验等,对施工进行监测控制。
对使用的计量设备和监测设备,定期送当地计量局标准局进行鉴定和标定。
对常用设备要经常进行检查,专人保管和使用。
收集资料编制竣工试验和检验报告。
测量班负责工程的放线定位高程控制及验收,及时提供有效数据。
工程竣工测量并提供成果。
其他施工班组根据适用的工程文件组织实施施工管理工作,并形成记录文件。
实施质量计划和工作计划。
发现不符合时,及时向质检人员报告。
实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备材料管理。
施工进度计划施工进度总体控制本工程的工期相当紧迫了,为天。
为保证工程按期完工,首先必须合理紧凑地安排路基工程的施工,这是本工程工期的关键控制点。
为此,我项目经理部组织单独施工作业队伍进行路基工程的施工,且安排每天小时连续作业,以保证工程的按期完成。
施工进度横道图为保证本工程的按期完工,我项目经理部人员对本工程精心统筹合理安排科学组织,并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图,详见施工进度横道图。
施工流水段划分本工程施工段较多,结成个施工网络,大体上分成个施工流水段,沥青混凝土路面个流水段,水泥混凝土路面个流水段。
每个流水段分路基基层面层三部分。
相邻交叉路段相互配合,有多余施工力量起流动作用,支援各个路段的施工。
四施工方案及施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现,我项目经理部有关人员将对本工程进行科学合理的组织和管理,对工程的进度质量安全做好各种技术保证措施对施工材料的使用施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
总体施工工艺流程图施工准备工作技术准备工作工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清楚或不明的问题及时汇总会知业主监理和设计人员及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责施工准备基底处理路基防护及排水管线施工路床施工路面排水施工沥青混凝土拌和水稳碎石分二次摊铺路基清理施工级配砂砾矿料水泥稳定层施工绿化施工沥青混凝土面层竣工验收清场退场人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点设计意图和施工技术规范的内容。
施工组织设计的原则由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
测量放线工作开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线和施工红线和施工放样测量。
积极与设计单位设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达其他准备工作做好沿线的地下管线道的探测与保护工作,以防对工程的进程产生不必要的影响按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火防漏电等安全问题根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗位前培训和三级安全教育。
工程及生活用水取自崇兴镇自来水管网,运输道路畅通。
五主要施工方法和施工工艺测量定位测量依据根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。
