TOP28【定稿】工业园区污水处理厂安全生产施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第责任人。

抓制度落实，抓责任落实施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查监督。

公司实行质量安全总监制。

项目部对总工程师工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。

严格执行安全管理检查评分表，施工机具检查评分表，三宝及四口防护评分表。

坚持落实对工地的季月周安全检评制度。

切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。

对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新工人上岗安全教育，复工工人安全教育表，存档备查。

工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和定数量的消防器材。

油漆等易燃物品应设专库保管不准吸烟，仓库工棚内烟头火种不准乱丢，应设吸烟室按国际标准进行质量管理。

具体人员详见商务标参见本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表人力资源计库保管等。

现场施工管理主要进行工程的施工安排，如施工人员数量，施工人员类型，施工进度控制，设备材料安装时间，位置等，及具体的安装方法如线管设备调试试运行等。

小组主要进行工程质量的控制管理是否交流。

设计小组主要进行该项目的方案设计，施工图纸，施工计划的编制等，同时进行后期项目的技术支持。

材料管理小组主要进行本项目设备材料的采购，同时进行设备材料的相关的生产质量检测等，并进行材料的入库出是最高负责人，负责工程的整体运，如职能部门划分人员配备施工安排工程调整等。

工程部技术负责人主要进行该项目整体技术方案的规划设计论证及实施的技术要求，同时进行该项目技术人员的配备编制及项目技术变，力求步骤稳固，计划清晰目标明确，确保工程质量。

工程领导小组主要进行公司工程的整体指挥，具体工程实施人员配备编制。

项目经理制度明确为点就是项目经理负责制，具体到个项目的实施时，在工程上项目经理文字详述本工程现场管理，以满足业主工程的要求为原则，同时应考虑到工程的特殊性和难度，结合我司多年的大型项目施工管理经验，与其工程各环节具体进展情况，以动态的计划管理来监督指导现场安装工作，用动态应万责人设计小组材枓管理小组施工管理小组小组工程调试工程安装总体方案设计施工图纸设计施工方案设计设备材枓质检仓库管理施工质量把关管线敷设设备安装调试配合静态调试系统调试系统调试运行现场组织机构框图理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力物力财力合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

现场组织机构框图工程领导小组项目经理工程技术负保护第章施工组织及人员安排项目组织结构项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干具有丰富工程经验的组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管统运行总结七安全生产管理安全生产管理是工程保质保量如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制检查进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要工程设计的要求施工。

在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下技术标准和规范的管理施工工艺的指导与管理调试作业与管理六施工的组织管理工程的文档管理五工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统理工作工程的资格管理单位资质人员资格工具合格设备材料的管理材料审批验收制度仓库管理施工的进度管理进度计划进度执行施工的质量管理验收制度成品保护施工的安全管理施工的界面管理四施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管与集成方案进行评议。

在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四与集成方案进行评议。

在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作工程的资格管理单位资质人员资格工具合格设备材料的管理材料审批验收制度仓库管理施工的进度管理进度计划进度执行施工的质量管理验收制度成品保护施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理五工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下技术标准和规范的管理施工工艺的指导与管理调试作业与管理六工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结七安全生产管理安全生产管理是工程保质保量如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制检查进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第章施工组织及人员安排项目组织结构项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干具有丰富工程经验的组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力物力财力合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

现场组织机构框图工程领导小组项目经理工程技术负责人设计小组材枓管理小组施工管理小组小组工程调试工程安装总体方案设计施工图纸设计施工方案设计设备材枓质检仓库管理施工质量把关管线敷设设备安装调试配合静态调试系统调试系统调试运行现场组织机构框图文字详述本工程现场管理，以满足业主工程的要求为原则，同时应考虑到工程的特殊性和难度，结合我司多年的大型项目施工管理经验，与其工程各环节具体进展情况，以动态的计划管理来监督指导现场安装工作，用动态应万变，力求步骤稳固，计划清晰目标明确，确保工程质量。

工程领导小组主要进行公司工程的整体指挥，具体工程实施人员配备编制。

项目经理制度明确为点就是项目经理负责制，具体到个项目的实施时，在工程上项目经理是最高负责人，负责工程的整体运，如职能部门划分人员配备施工安排工程调整等。

工程部技术负责人主要进行该项目整体技术方案的规划设计论证及实施的技术要求，同时进行该项目技术人员的配备编制及项目技术交流。

设计小组主要进行该项目的方案设计，施工图纸，施工计划的编制等，同时进行后期项目的技术支持。

材料管理小组主要进行本项目设备材料的采购，同时进行设备材料的相关的生产质量检测等，并进行材料的入库出库保管等。

现场施工管理主要进行工程的施工安排，如施工人员数量，施工人员类型，施工进度控制，设备材料安装时间，位置等，及具体的安装方法如线管设备调试试运行等。

小组主要进行工程质量的控制管理是否按国际标准进行质量管理。

具体人员详见商务标参见本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工向甲方工程代表和指挥部提交工程月周报和工程进度报告，申请工程进度款管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现