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第三章施工总平面布置施工总平面布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置,统协调,项目部按公司企业标准统搭建简易活动用房,施工场地由项目部统规划安排统管理。
具体原则如下在满足建设单位要求的前提下,结合我公司标准,并将二防火规定操作,落实安全措施,并必须经施工现场防火责任人书面同意。
易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具线路开关设备。
严禁携带机手机对讲机等进入易燃易爆物品仓。
木加工场内木屑刨皮等必须及时清理。
严禁在油漆间木工棚及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。
五临时设施及宿舍防火管理外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。
施工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建,使用不燃材料搭建门窗除外。
易燃易爆物品仓库应单独设置,并远离其他临时建筑。
临时建筑不得修建在高压架空线下面,与高压线的距离不得小于规定距离。
每间有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系,认真执行国家有关安全规范规程和市有关安全生产条例,确保安全生产的顺利进行。
建立以项目经理为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,隐蔽工程验收配备足量的各工种质检员,确保施工质量。
六安全生产目标及实施安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在以下。
贯彻安全第,预防为主的安全生产方针,建立合理的质量奖惩责任制加强对工程施工准备过程的质量控制工程施工过程的质量控制严格施工工艺标准工序定样板选定材料定样品的标准执行质量三检制,把好计量管理和技术资料管理关加强对工程的技术复核和施工主体结构施工屋面施工屋面防水工程内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
五质量目标的实施质量目标质量等级确保优良,争创南湖杯。
通过建立完整的质保体系,制定符合工程实际要求门上级主管及时协调解决,确保创优施工顺利进行。
四施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导,抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。
整个工程的施工顺序为打桩基础施工地下室结构程质量优质安全按期完成。
集团在要求项目部生产施工质安日检日查的基础上采取不定期巡查抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量安全文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种部顺利进展,控制好工程质量。
建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行的全面质量管理。
集团将保证对该工程的资金施工机械周转材料的供应,确保工规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。
项目经理部在集团的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设设计施工监理等单位的工作,保障工程保卫组七个职能部门,对施工工期质量安全文明施工等进行全方位全过程的协调控制。
项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作量雄厚,施工经验丰富,能承担各类工程吃苦耐劳敢打敢拼,曾创出许多主体优良工程,历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。
项目经理部下设办公室施工组技术组质安组材料供应组工程核算组和后勤成项目经理部。
抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。
木工班泥工班钢筋班由责任心强,技术精细,技术力的管理,确保工程质量等级优良,确保安全生产文明施工标化工地,争创双标化榜样工地和确保工期的提前并交付使用,经集团研究决定,本工程由集团统领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组完全有能力按招标文件要求,在个日历天内完成合同约定内的施工任务。
三施工组织管理机构详见现场施工组织管理机构图施工组织上推行项目法施工的管理模式。
为全面系统地抓好本工程的质量安全进度文明施工序展开交叉施工,基础主体采取小流水段作业。
水电设备暖通室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。
二工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解,结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力,我公司架到五层,五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶,全部采用绿色密目安全网全封闭围护。
装饰工程坚持样板制,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方能进行全面施工。
整个工程分段分层分工采用商品混凝土泵送,灰浆现场拌制。
模板主要采用多层胶合板,用钢管做支撑,横档采用方木。
轴轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶,轴轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手业工作队伍,合理划分各承包班组施工。
三主要施工方法及总体设想垂直运输机械采用塔吊,如附图所示。
钢筋采用场外加工制作,现场绑扎,主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。
基础及上部结构混凝土全部采业工作队伍,合理划分各承包班组施工。
三主要施工方法及总体设想垂直运输机械采用塔吊,如附图所示。
钢筋采用场外加工制作,现场绑扎,主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。
基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送,灰浆现场拌制。
模板主要采用多层胶合板,用钢管做支撑,横档采用方木。
轴轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶,轴轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层,五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶,全部采用绿色密目安全网全封闭围护。
装饰工程坚持样板制,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方能进行全面施工。
整个工程分段分层分工序展开交叉施工,基础主体采取小流水段作业。
水电设备暖通室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。
二工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解,结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力,我公司完全有能力按招标文件要求,在个日历天内完成合同约定内的施工任务。
三施工组织管理机构详见现场施工组织管理机构图施工组织上推行项目法施工的管理模式。
为全面系统地抓好本工程的质量安全进度文明施工的管理,确保工程质量等级优良,确保安全生产文明施工标化工地,争创双标化榜样工地和确保工期的提前并交付使用,经集团研究决定,本工程由集团统领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部。
抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。
木工班泥工班钢筋班由责任心强,技术精细,技术力量雄厚,施工经验丰富,能承担各类工程吃苦耐劳敢打敢拼,曾创出许多主体优良工程,历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。
项目经理部下设办公室施工组技术组质安组材料供应组工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期质量安全文明施工等进行全方位全过程的协调控制。
项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。
项目经理部在集团的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设设计施工监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。
建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行的全面质量管理。
集团将保证对该工程的资金施工机械周转材料的供应,确保工程质量优质安全按期完成。
集团在要求项目部生产施工质安日检日查的基础上采取不定期巡查抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量安全文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种部门上级主管及时协调解决,确保创优施工顺利进行。
四施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导,抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。
整个工程的施工顺序为打桩基础施工地下室结构施工主体结构施工屋面施工屋面防水工程内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
五质量目标的实施质量目标质量等级确保优良,争创南湖杯。
通过建立完整的质保体系,制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制加强对工程施工准备过程的质量控制工程施工过程的质量控制严格施工工艺标准工序定样板选定材料定样品的标准执行质量三检制,把好计量管理和技术资料管理关加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收配备足量的各工种质检员,确保施工质量。
六安全生产目标及实施安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在以下。
贯彻安全第,预防为主的安全生产方针,建立合理有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系,认真执行国家有关安全规范规程和市有关安全生产条例,确保安全生产的顺利进行。
建立以项目经理为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的学习,严禁三违施工。
加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底安全检查安全记录制度,确保安全生产目标的顺利实施。
七施工准备技术准备集团总工程师生产技术管理科项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审参与图纸会审,对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
二料具准备编制和落实施工材料采供计划,对甲供材料,我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方,并进行对供应方的材料质量信誉评估。
对自行采购的材我公司将货比三家,从质量上单价上把关,并通过贵方及有关部门审批。
机具设备将根据
