TOP22【定稿】工程施工方案_施工组织设计方案范本5.doc文档免费在线阅读

测量定位，并校对保护红线桩位。

根据图纸及招标文件计算材料用量，对本工程些重要急需的物资提前进行市场调研。

根据工程特点和要求，完善项目班子做好机械设备劳务资金等资源配置。

进行临时成功经验，密切与招标单位监理和设计人联系配合，摆正各方的关系，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期质量安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现做好保证。

第节总包与监理的关系招标单位对总包单位及监理单位进行总的管理监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于招标单位，对招标单位负责总包单位将与监理单位相互配合加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督检查，执行监理单位的各项合理指令监理单位审批总包单位的各种报批手续负责组织竣工验收。

综合办公室负责内外关系协调项目部生活保障现场文明工地建设现场保卫外部劳务管理队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。

计划财务部负责项目的责任成本控制合同管理计划队进行验工计价。

总工程师编制施工组织设计质量计划组织技术人员进行图纸会审和技术交底推广应用四新技术，提高施工工艺水平制定施工进度计划组织质量检查评审改进组织不合格品质量分析会本预测控制分析和考核对工程质量优劣负全面责任。

副经理根据施工进度和材料物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡贯彻执行单位财务制度按工程质量安全文明施工情况对施工目经理部，全面负责工程的现场施工，确保施工质量和工期。

项目经理部组成项目经理部各职能部门职责项目经理制定项目质量目标，明确项目质量职能分工负责落实开工竣工交付和回访组织项目质量成工进度确保施工质量。

我单位将严格按标准控制工期质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程保质按时地交付使用。

二组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之，拟成立工程项质量标准程序运作。

在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺新材料新技术。

在施工进度控制工程预算财务报表成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施方指定的分包项目从施工程序施工场地和临时设施使用场内周转材料使用场内垂直水平运输施工作业面接口等实施全面协调和服务。

我单位已通过质量体系认证，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。

区与区之间工作量基本平衡。

第三节施工组织管理总承包管理民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标分按三个自然段ⅠⅡⅢ段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。

根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。

充分利用不同施工阶段的运输机械空间和场地。

除工程控制在年月日前完成。

加固工程控制在年月日前完成。

砌筑粗装修各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。

整体工程控制在年月日前结束。

三施工流水的划分划分的原则民航总局办公大楼整体施工划地面工程设备安装工程内墙涂料顶棚门窗安装油漆工程电气工程二施工进度总计划总安排本工程计划总工期为日历天，开工时间为年月日，年月日全部工程竣工。

各阶段工期计划见表所列略安排的原则拆油漆地面等工程按顺序进行。

屋面保温防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。

电气工程设备安装工程随土建施工进行。

具体安排如下拆除结构加固隔墙砌筑管线敷设留洞内墙抹灰地面拆除外墙面砖拆除室外附属建筑拆除等。

梁板柱加固顺序为自下而上段同时进行新增混凝土剪力墙施工由下而上进行管线敷设留洞等工序随土建进行。

其次，内墙板安装抹灰涂料顶棚门窗安装与主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼以下柱的加固工程新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。

本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除墙体拆除吊顶拆除各施工阶段交叉进行。

在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑层电讯间地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯供暖切换工作。

外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础公楼内废弃物拆除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。

本工程分为三个施工阶段即拆除阶段主体加固和新建建筑阶段内外装修阶段暖卫电气等设备安装工程配合以上册和程序文件，同时编制适合本项目特点的质量保证措施安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间最优的质量完成本项工程。

第二节施工顺序施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理办公册和程序文件，同时编制适合本项目特点的质量保证措施安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间最优的质量完成本项工程。

第二节施工顺序施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物拆除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。

本工程分为三个施工阶段即拆除阶段主体加固和新建建筑阶段内外装修阶段暖卫电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。

在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑层电讯间地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯供暖切换工作。

外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础与主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼以下柱的加固工程新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。

本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除墙体拆除吊顶拆除地面拆除外墙面砖拆除室外附属建筑拆除等。

梁板柱加固顺序为自下而上段同时进行新增混凝土剪力墙施工由下而上进行管线敷设留洞等工序随土建进行。

其次，内墙板安装抹灰涂料顶棚门窗安装油漆地面等工程按顺序进行。

屋面保温防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。

电气工程设备安装工程随土建施工进行。

具体安排如下拆除结构加固隔墙砌筑管线敷设留洞内墙抹灰地面工程设备安装工程内墙涂料顶棚门窗安装油漆工程电气工程二施工进度总计划总安排本工程计划总工期为日历天，开工时间为年月日，年月日全部工程竣工。

各阶段工期计划见表所列略安排的原则拆除工程控制在年月日前完成。

加固工程控制在年月日前完成。

砌筑粗装修各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。

整体工程控制在年月日前结束。

三施工流水的划分划分的原则民航总局办公大楼整体施工划分按三个自然段ⅠⅡⅢ段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。

根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。

充分利用不同施工阶段的运输机械空间和场地。

最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。

区与区之间工作量基本平衡。

第三节施工组织管理总承包管理民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序施工场地和临时设施使用场内周转材料使用场内垂直水平运输施工作业面接口等实施全面协调和服务。

我单位已通过质量体系认证，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量标准程序运作。

在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺新材料新技术。

在施工进度控制工程预算财务报表成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度确保施工质量。

我单位将严格按标准控制工期质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程保质按时地交付使用。

二组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之，拟成立工程项目经理部，全面负责工程的现场施工，确保施工质量和工期。

项目经理部组成项目经理部各职能部门职责项目经理制定项目质量目标，明确项目质量职能分工负责落实开工竣工交付和回访组织项目质量成本预测控制分析和考核对工程质量优劣负全面责任。

副经理根据施工进度和材料物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡贯彻执行单位财务制度按工程质量安全文明施工情况对施工队进行验工计价。

总工程师编制施工组织设计质量计划组织技术人员进行图纸会审和技术交底推广应用四新技术，提高施工工艺水平制定施工进度计划组织质量检查评审改进组织不合格品质量分析会负责组织竣工验收。

综合办公室负责内外关系协调项目部生活保障现场文明工地建设现场保卫外部劳务管理队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。

计划财务部负责项目的责任成本控制合同管理计划统计验工计价财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。

施工技术部是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计下达施工技术方案技术交底资料整理归档材料试验检测计量管理负责测量放线工料机的调度施工任务下达，指挥各工区施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度质量负直接责任。

设备材料部。

是项目施工的机械材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。

第四章施工准备第节技术准备熟悉图纸，并配备相关的图集规范规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有市政管线通信电缆等拿到施工图纸后组织土建水电专业仔细审图，做好记录，由招标单位联系设计院进行图纸会审，各专业起进行图纸会审。

技术工作使用的仪器仪表经纬仪水准仪激光扫平仪等到位，并经过检测部门检测合格。

根据施工需要，项目测量班准备配备经纬仪水准仪各两台。

高程的引测与定位，由招标单位联系测绘院派人到现场进行交桩，在土方开挖前做好引桩工作高程点以测绘院所做的点为依据，引测至施工现场，做好保护标志。

混凝土外加剂等需提前确定的材料尽快确定，提前做试配，以免耽误工程需要。

管理人员及劳