TOP22【定稿】工程施工方案_施工组织设计方案范本6.doc文档免费在线阅读

由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对质量不符合要求时，应及时割除，重新镦粗，不允许将带有镦粗头的钢筋进行二次镦粗，镦粗头的外形尺寸标准如表所示。

略加工螺纹钢筋的端头螺纹规格应与连接套筒的型号匹配，加工后随即用配套的量规逐根检测，合格后再由专职质检员按个工作班的比例随机抽样检验，发现有不合格的丝头时，应全部逐个检验，并切除所有不合格丝头，重新镦粗和加工螺纹。

验收合格后，再及时用连接套筒或塑料帽加以保护，检验方法及丝头质量标准见表。

略钢筋连接对连接钢筋可自由转动的，或不十分方便转动的场合，先将套筒预先部分或全部拧入个被连接钢筋的螺纹内，而后转动连接钢筋或反拧套筒到预定位置，最后用扳手转动连接钢筋，使其相互格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还将不定期对项目进行检查。

工期控制公司每周对项目进度情况进行部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严行综合管理。

安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。

四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进。

质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。

器材物资部对施工机械设备临编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集整理按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。

注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会项目经济活动项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，遇见问题，管理，确保工程项目的质量安全工期成本文明施工的高质量。

项目组织管理机构图见下页图图项目组织管理机构图略二施工机构职能贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项目管理层。

采用项目管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。

建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员名安全员质量员材料员技术员各名组成项目领导层。

下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。

项目经理部本着科学管理建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。

第四章施工组织机构说明项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成工程的点位于市区入口处，环保和文明施工要求较高工期紧，总工期为。

须投入的设备劳动力周转材料量较大。

五编制依据工程施工招标文件设计院和设计处设计的工程的初步设计图中点位于市区入口处，环保和文明施工要求较高工期紧，总工期为。

须投入的设备劳动力周转材料量较大。

五编制依据工程施工招标文件设计院和设计处设计的工程的初步设计图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。

第四章施工组织机构说明项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。

项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员名安全员质量员材料员技术员各名组成项目领导层。

下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。

采用项目管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。

建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的管理，确保工程项目的质量安全工期成本文明施工的高质量。

项目组织管理机构图见下页图图项目组织管理机构图略二施工机构职能贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。

注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集整理。

质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。

器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。

四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还将不定期对项目进行检查。

工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。

工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第五章施工准备施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过