TOP34【定稿】市政道路、排水、给水、电力、照明、交通施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

加重处罚粗制滥造质量低劣者。

发现问题及时返修整改，绝不拖延。

抓好次成优，减少和避免返工现象，加强成品保护工作。

准确适时提供材料成品半成品构配件设备计划，若不能提供合格证材质证明及复检不合格，均不得签收入场。

尽量做到低价批量购买多方比较物美价廉。

建立项目周转材料工程材料的领取与消耗台帐，按预算书及定额限量消耗，做好余料的分类堆码与保管。

日清月结。

避免现场二次搬运。

建立项目人工费机械费开支台帐。

按劳动定额标准准确调配和合理用工，按预算书和定额使用及时签证机械费。

每月向公司提交项目月度产值报表和人工费结算单。

每月人工费结算或借款不得超过当月完成实物量的人工费含量的百分之八十。

五技术资料管理措施在工程施工过程中建立以总公司总工项目部总工程师和项目部专业工程师牵头的技术管理网络，按照公司质量认证体系国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

参加隐蔽工程分部分项工程的验收，并填写有关记录。

对原材料半成品砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

协助施工项试制工程中的样板标准和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

三项目质监岗位责任参加图纸会审技术交底工程验收及技术评定工作。

坚持质量第的教育，提高工人质量至上的意识。

按，收集整理有关实施情况，同时推广新技术新工艺。

准备参加图纸会审技术交底制定施工方案落实技术措施。

对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

参加图纸会审，审理对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

加强管理，并按劳分配，调动工人积极性创造性，提高劳动生产和经济效益。

二项目技术负责人岗位责任全面主持本项目的技术工作。

贯彻规范标准规程的实施配制落实人财物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

组织编制实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

做好职工思想教育和新工人培训工作。

及时处理安全质量事故，负责。

组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

对项目的质量工期安全成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

合理组织，。

另由公司统委派质量检查员和安全监察员，代表公司行使职权，以确保高质量快速度完成该项工程。

四主要人员岗位职责项目经理岗位责任全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产经济技术指标全面场施工任务的实施工作。

财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

人事行政部的管理职责负责本工程的劳资后勤保障及对外接待工作。

另外，每个施工队设主办工长人，各专业设专业工长和技术员工程的施工安全及消防治安保卫现场保洁等工作。

机械材料部的管理职责负责工程的材料机具设备的供应调度工作。

经营部的管理职责负责合同预决算成本等工作。

施工队的管理职责负责本工程的现时项目质量监督计划统计质量安全材料设备施工技术后勤管理劳动管理试验室计理预算给排水施工队道路防护施工队附属工程施工队负责本工程原材料成品半成品及过程检验试验工作。

安全保卫部的管理职责负责本技术部的管理职责主要负责工程的技术计量测量工程档案等工作。

质监部的管理职责主要负责工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作。

试验组的管理职责项目总工程师项目副经理如有质量安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。

施工组织机构图项目经理三项目部各职能部门的管理职责工程部的管理职责主要负责工程的施工测量质量和进度以及计划案安全消防等工作。

划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面全面达标。

本工程实行项目法施工管理。

我公司委派个团结进取讲求实效善打硬仗多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度工程项目，我公司推选的项目班子全体职员律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理对质量工期安全成本及文明施工全面负责。

项目经理部在公司的直接指导下进行有计务。

项目经理部设个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责现场设个施工队。

实行二级管理项目经理部施工队制度。

公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。

同时向业主承诺针对此司拟将针对此工程严格实行项目法施工。

我公司委派个团结进取讲求实效善于打硬仗多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度质量安全文明施工，圆满完成施工任主管生产的公司工程部经理主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。

项目经理部我公司主管生产的公司工程部经理主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。

项目经理部我公司拟将针对此工程严格实行项目法施工。

我公司委派个团结进取讲求实效善于打硬仗多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度质量安全文明施工，圆满完成施工任务。

项目经理部设个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责现场设个施工队。

实行二级管理项目经理部施工队制度。

公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。

同时向业主承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理对质量工期安全成本及文明施工全面负责。

项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面全面达标。

本工程实行项目法施工管理。

我公司委派个团结进取讲求实效善打硬仗多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度质量安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。

施工组织机构图项目经理三项目部各职能部门的管理职责工程部的管理职责主要负责工程的施工测量质量和进度以及计划案安全消防等工作。

技术部的管理职责主要负责工程的技术计量测量工程档案等工作。

质监部的管理职责主要负责工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作。

试验组的管理职责项目总工程师项目副经理如有时项目质量监督计划统计质量安全材料设备施工技术后勤管理劳动管理试验室计理预算给排水施工队道路防护施工队附属工程施工队负责本工程原材料成品半成品及过程检验试验工作。

安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防治安保卫现场保洁等工作。

机械材料部的管理职责负责工程的材料机具设备的供应调度工作。

经营部的管理职责负责合同预决算成本等工作。

施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。

财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

人事行政部的管理职责负责本工程的劳资后勤保障及对外接待工作。

另外，每个施工队设主办工长人，各专业设专业工长和技术员。

另由公司统委派质量检查员和安全监察员，代表公司行使职权，以确保高质量快速度完成该项工程。

四主要人员岗位职责项目经理岗位责任全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产经济技术指标全面负责。

组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

对项目的质量工期安全成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

合理组织，配制落实人财物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

组织编制实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

做好职工思想教育和新工人培训工作。

及时处理安全质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

加强管理，并按劳分配，调动工人积极性创造性，提高劳动生产和经济效益。

二项目技术负责人岗位责任全面主持本项目的技术工作。

贯彻规范标准规程的实施，收集整理有关实施情况，同时推广新技术新工艺。

准备参加图纸会审技术交底制定施工方案落实技术措施。

对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

三项目质监岗位责任参加图纸会审技术交底工程验收及技术评定工作。

坚持质量第的教育，提高工人质量至上的意识。

按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

参加隐蔽工程分部分项工程的验收，并填写有关记录。

对原材料半成品砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

协助施工项试制工程中的样板标准件工作，并整理有关的技术资料。

执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

四专业工程师岗位责任承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

认真做好隐蔽工程分部分项及竣工工程的验收签证工作。

努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

五材料员岗位责任深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购运输供应工作。

熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。