TOP21【定稿】平顶山市大厦施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

建设中的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业班组施工的安排，都按总图施工进度计划进行，本工程按七级指定施工计划，构成个自山而下，从总体到细部的计划体系。

第级根据合同工期目标制定主要形象进度控制点第二级根据进度控制点编制施工总进度网络计划第三级分不分项工程计划第四级季进度计划第五级月进度计划第六级周计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第七级日计划，根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在以内砂石灰膏等配料精确度控制在以内。

砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂水泥掺合料后加水。

伴和时间自投料完毕算起，不得少于。

砂浆应随伴随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后和内使用完毕。

组砌方法砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚量工期等目标的实现，项目经理部必须这种做好下了几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业班组工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，计划统对外的原则对各专业班组进行有力地协调监督管理。

管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质工项目经理项目副经理总技术负责人土建技术负责人安装技术负责人质量负责人施工员材料员质检员安全员资料试验员预算员测量员各施工班组全过程中，按照统管理统调度统协调统，做好成本控制与管理。

水电部负责项目水暖电气设备安装及于安装相关所有事项。

本项目部组织机构图如所示项目部组织机构图项目管理本工程属大型建筑，专业化程度高，将有众多的专业班组参与施工，在施应和管理，并保证周转料具的供应运转与保管，塔吊施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对各班组合同的管理工程成本管理项目财务管理的编制审核和交底，组织二次设计。

资料部材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

安全部控制项目安全管理与检查验收和文明施工。

物资设备部负责施工材料设备机械的采购供计划周计划，负责施工生产调度，协调各专业班组施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

负责内外经装修工程的总包管理。

技术质检部控制项目施工质量，负责工程质量检查与重大技术方案和措施经理部机构下设项目经理项目副经理技术负责人经理部下设工程部技术质检部安全部物资部商务部水电部资料部等七个职能部门，各部门责任如下工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月工流的工程质量和流的施工速度，以次出色的实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

项目经理部职责直接受公司建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业班组进行管理和协调。

项目算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计同监理单位设计单位施工总承包单位安装专业组钢筋专业组砌筑专业组模板专业组砼专业组本工程作为我公司在平顶山市的重点工程，由公司组建项目经理承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理终身责任制按合同契约关系处理切业务往来形成联系。

设计监理单位虽与施工总承包大为无合同契约关系，但设计监理同为建设单位委托方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示。

业主设计合同监理合同施工总承包合关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质高效低成本地把此工程建设成流建筑精品的前提。

本工程项目管理结构如下图所示工程项目管理组织结构以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束‟下。

施工总承包组织机构及职能工程项目管理组织结构该工程主体层并装备电梯，作为住宅与商业于体的综合楼，工程投资大工期紧标准高，涉及的专业面广，因此明确各部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互顶山市的城市建设增光添彩。

工作目标工期目标总工期个日历天。

地基处理增加个日历天质量目标确保合格，取得鲁班奖工程。

标准化工地建成省级文明工地。

安全生产目标无重大安全事故发生，般事故发生率在必须尽其高度的重视，在建设单位及监理单位的统协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以优质高效低成本把该工程建成流的建筑精品。

保证合格，取得鲁班奖工程，为平顶必须尽其高度的重视，在建设单位及监理单位的统协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以优质高效低成本把该工程建成流的建筑精品。

保证合格，取得鲁班奖工程，为平顶山市的城市建设增光添彩。

工作目标工期目标总工期个日历天。

地基处理增加个日历天质量目标确保合格，取得鲁班奖工程。

标准化工地建成省级文明工地。

安全生产目标无重大安全事故发生，般事故发生率在‟下。

施工总承包组织机构及职能工程项目管理组织结构该工程主体层并装备电梯，作为住宅与商业于体的综合楼，工程投资大工期紧标准高，涉及的专业面广，因此明确各部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质高效低成本地把此工程建设成流建筑精品的前提。

本工程项目管理结构如下图所示工程项目管理组织结构以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理切业务往来形成联系。

设计监理单位虽与施工总承包大为无合同契约关系，但设计监理同为建设单位委托方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示。

业主设计合同监理合同施工总承包合同监理单位设计单位施工总承包单位安装专业组钢筋专业组砌筑专业组模板专业组砼专业组本工程作为我公司在平顶山市的重点工程，由公司组建项目经理承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理终身责任制，项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，以次出色的实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

项目经理部职责直接受公司建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业班组进行管理和协调。

项目经理部机构下设项目经理项目副经理技术负责人经理部下设工程部技术质检部安全部物资部商务部水电部资料部等七个职能部门，各部门责任如下工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调各专业班组施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

负责内外经装修工程的总包管理。

技术质检部控制项目施工质量，负责工程质量检查与重大技术方案和措施的编制审核和交底，组织二次设计。

资料部材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

安全部控制项目安全管理与检查验收和文明施工。

物资设备部负责施工材料设备机械的采购供应和管理，并保证周转料具的供应运转与保管，塔吊施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对各班组合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。

水电部负责项目水暖电气设备安装及于安装相关所有事项。

本项目部组织机构图如所示项目部组织机构图项目管理本工程属大型建筑，专业化程度高，将有众多的专业班组参与施工，在施工项目经理项目副经理总技术负责人土建技术负责人安装技术负责人质量负责人施工员材料员质检员安全员资料试验员预算员测量员各施工班组全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对各专业班组进行有力地协调监督管理。

管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部必须这种做好下了几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业班组工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督。

统现场平面管理。

由于项目专业队伍多，必须对现场总平面布置作统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序，同时分基础主体装饰三阶段进行现场平面布置。

统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分不分项分专业的施工进度计划严格控制，并实行动态控制，确保形象进度和工期按期完成。

统施工现场的多工种多专业交叉作业的平面调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理。

统工程质量保证体系，按照质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

统现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定平顶山市杨东大厦工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有利。

进度计划管理制定严密可行有权威的警监事单位监理审核批准的总体施工进度计划。

各分不分项工程劳动力安排土质等资料的提供材料设备订